欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 销售技巧
    狼性销售员培训攻略:打造销售精英团队的关键步骤
    讲师:投稿      浏览次数:2
    企业想要打造狼性团队,首先要理解并践行团队合作的重要性。传统的个人英雄主义思想已不再适应现代社会的竞争需求,而是需要一种整体的、有执行力的团队来应对市场的挑战。 1. 修炼商业人格,树立职业化根本 商业人格的修炼是打造狼性团队的基础。这包括对客户、上级、同事和自己的态度和行为的调整。对于客户,团队成员应专注于提供价值,而非仅仅完成任务。对于上级,应注重提供结果和价值,而非仅仅讨好。同事之间应注

    企业想要打造狼性团队,首先要理解并践行团队合作的重要性。传统的个人英雄主义思想已不再适应现代社会的竞争需求,而是需要一种整体的、有执行力的团队来应对市场的挑战。

    1. 修炼商业人格,树立职业化根本

    商业人格的修炼是打造狼性团队的基础。这包括对客户、上级、同事和自己的态度和行为的调整。对于客户,团队成员应专注于提供价值,而非仅仅完成任务。对于上级,应注重提供结果和价值,而非仅仅讨好。同事之间应注重事实和结果,而非个人情感和面子。对于自己,应坚守原则,不受人情干扰。

    2. 培养员工的职业化素养

    职业化是现代企业的基本要求。员工应具备标准化的工作流程和规范,使自己的知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。这包括在合适的场合说合适的话,做合适的事,使自己在角色上转换,在思想上到位。

    3. 强化团队协作意识

    团队协作是狼性团队的核心。团队成员应具备强烈的集体观念,适应不同的岗位角色改变,通过沟通和合作达成共同的目标。分工不分家,发扬团队精神,及时化解矛盾,发挥个人的长处,扬长避短。

    二、多渠道并举的招生策略

    培训机构如何有效招生?这需要利用多种渠道和方法。

    1. 网络宣传与平台合作

    制作机构的专业页面,如智慧厅页面等,展示培训机构的特色和优势。与相关网站进行合作推广,如与六达网合作,扩大机构的影响力。

    2. 社交媒体营销

    利用社交媒体如豆瓣等进行论坛营销,发布机构的培训信息和动态,吸引潜在学员的关注。利用百度贴吧、百度知道等平台进行宣传招生。

    3. 校园与社区宣传

    在高校内大量散发传单,让学员了解开设的项目。对老学员进行电话回访,维护好老学员关系。在机构外设立展板,方便学生前来咨询时了解更多信息。在住宿区悬挂横幅,吸引同小区的家长和学生的注意。

    4. 社交群与直播招生

    利用QQ群、微信群等社交群进行招生宣传,加入相应的群聊并活跃起来,增加机构的曝光度。利用直播平台进行在线招生宣传,借助直播的热潮吸引潜在学员。利用微信招生,锁定目标人群并进行精准推广。

    教育培训机构的管理与运营

    教育培训机构,无论是致力于学历教育还是成人继续教育,其背后都有一系列严格的要求。这些机构需要得到教育主管部门的认证,获得社会力量办学资格,方可开展业务。它们的培训课程价格需经过核算并报教育部门批准,任何增加课程或调整收费的行为都必须首先获得教育部门的许可。

    销售团队会议的有效开展

    会议开始时由个人进行汇报,每位成员需逐一概述昨天的重点工作完成情况。结果导向,简洁明了地总结每一项任务,对于未完成的任务,当众承诺完成时间。每日的重点工作内容应聚焦,建议控制在三项核心任务以内。

    随后,主管将进行点评。在个人汇报结束后,主管需对其工作进展进行评价,并确认之前分配的任务进度。这一环节旨在确保团队工作的透明度和效率。

    紧接着是案例分享环节。内容可以包括经验总结、教训反思或学习心得。为保证团队的分享氛围,应安排每日有成员进行分享,并提前公布分享值日表,激发团队的学习和交流。

    之后,主管要对前一天的工作进行全面总结。简要概述昨天的工作情况,表扬表现优秀的员工,同时指出需要改进之处。结合实例宣传企业的核心价值观,强化团队的文化认同感。

    随后是任务部署和信心提振环节。通报部门当日或阶段性的重点工作和注意事项。在表扬和肯定的激发员工的积极性和工作热情。

    公司进行政令宣导。包括重大信息的通报、制度概要的介绍和学习。

    按照以上步骤召开的晨会,一般应在15分钟内结束,有效达到管理者的预期目标。

    对于电销人员的会议,首先需要明确会议主题,确保会议内容聚焦,明确分配销售任务给销售人员。会议中应解决销售过程中遇到的问题,鼓励销售人员在会上提出疑问,共同讨论解决方案。

    会议中也要表彰销售业绩突出的员工,以激励团队士气。无形的激励作用能够帮助业绩不佳的销售人员找回信心,继续努力。

    开会时,团队应有一个振奋人心的口号,可以在会前或会后呼喊,提升团队的凝聚力和士气。会议主持者还应有相应的激励机制,明确员工完成任务后可以得到哪些奖励,激励销售人员每天都有明确的小目标并努力达成。

    值得注意的是,以上方法是为电销人员开会的基本方法,企业可根据自身销售团队的实际情况制定适合的开会方案。避免以指责和批评为主,以免影响销售人员的情绪和业绩。通过有效的沟通和激励,让销售团队更加团结和高效。


     
      上一篇: 狼性销售力的锤炼:培养卓越狼性销售员的新纪元2025
      下一篇:狼性销售员必修课心得分享:从课程中领悟销售之道
     
    相关文章
    销售技巧培训
     
    标杆地产整合行销拓客解密与 刘老师
    大客户销售致胜法宝 付刚
    智夺大客户 王建伟
    卓越销售管理 – 销售团队 王鉴
    水平营销:跳出盒子的思考 芮新国
    行动销售TM实战精品班 芮老师
    融创逆势强销狼性拓客与高库 Mik
    解决方案销售 陈先生
    销售管理6阶梯-销售管理者 陈杰
    2015年房地产“强销模式 于莉
    销售技巧讲师
    销售技巧内训
     
    向腾讯学习:用户大数据营销 傅志华
    国际商务谈判策略与涉外销售 陈硕
    终端突破实战训练 马坚行
    《打造无敌卓越销售团队特训 陈元方
    销售团队潜能突破训练 张金洋
    你的“营销”打多少分! 樊小宁
    销售主管2天强化训练营 何炜东
    销售教练与管理:突破2/8 崔建中
    大客户的战略营销内训-杭州 鲁百年
    顾问式销售技巧内训 刘志强
    销售技巧视频