对比维度	新式企业管理培训	传统管理培训
导向特点	以创新、高效、实用为导向，注重实用性、个性化、学习型组织建设、多元化培训方式、持续改进、师资队伍建设和企业文化融入	多以理论为主
教学重点	将理论应用于实践，注重员工个性化需求，培养创新意识和管理理念	局限于理论知识传授
培训方式	采用多元化方式，如内部培训、外部培训、线上培训、线下培训、案例分析、模拟演练等	多为传统课堂培训
实践应用	在项目融资企业贷款、企业贷款、企业内部管理等方面广泛应用，可提高企业相关能力和效率	难以与企业实际需求结合

新式企业管理培训特点	具体表现
注重实用性	通过实际案例、模拟演练等，帮助员工将理论转化为实际操作能力，提高工作效率
强调个性化	针对不同员工职业发展需求，量身定制培训方案
倡导学习型组织	强调企业是学习型组织，通过不断学习、创新推动企业持续发展
采用多元化培训方式	运用内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等，满足员工不同需求
强调持续改进	通过定期评估、反馈，优化培训内容和方式，提高培训质量
重视培训师资队伍建设	挑选有丰富经验和专业水平的培训师
融入企业文化建设	将企业价值观、企业精神融入培训，培养员工认同感和归属感

新式企业管理培训实践应用领域	具体作用
项目融资企业贷款	传授相关知识和技能，提高企业项目管理能力和贷款申请成功率
企业贷款	传授相关知识和技能，提高企业融资申请成功率和贷款使用效率
企业内部管理	针对市场营销、人力资源管理、财务管理等方面培训，提高企业管理水平和员工工作效率，增强企业竞争力和市场占有率

新式企业管理培训实施建议	具体内容
制定详细培训计划	根据企业实际情况，确定培训内容、时间、对象等，保证培训顺利进行
注重员工职业发展规划	通过持续培训和学习，帮助员工实现职业发展目标
强化团队建设	培养团队精神，加强沟通技巧训练，组织团队建设活动
提升员工能力	提供专业技能培训、领导力培养、创新思维训练
建立培训评估机制	进行培训效果评估、培训成果跟踪，持续改进培训
营造学习氛围	将企业管理培训作为建立企业文化的重要途径，营造学习氛围

企业管理培训课程类型	课程内容概述	举例
战略规划与管理	深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，讲解执行计划制定	分析某科技公司战略转型案例，了解市场变化中战略调整
高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等管理技能，结合理论与实战演练	模拟项目管理场景，学习敏捷管理方法提高团队协作效率
变革管理与创新	介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法	分析某传统企业数字化转型案例，了解克服变革阻力实现业务模式创新
数据分析与决策制定	讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策制定	模拟市场趋势分析项目，学习运用工具预测市场走向制定策略

企业管理培训类别	培训内容	培训目标
领导力培训	领导力理论学习、领导力案例分析、领导力模拟实训等，包括领导力理论、模型、风格等	提升管理者领导技巧和风格，建立健康、有效的管理体系，带领团队推动企业发展
沟通技巧培训	有效沟通技巧、冲突解决技巧、谈判技巧、演讲技巧等	帮助员工提高沟通和人际交往能力，提高工作和日常生活沟通效率
团队协作培训	团队建设、团队沟通、团队决策等	帮助员工理解团队重要性，提高团队合作能力，完成团队任务
决策能力培训	决策理论、决策模型、决策技巧等	帮助员工提高决策效率，处理复杂工作情况
项目管理培训	-	帮助员工提高项目管理能力

企业管理培训方式	具体说明
建立规范、科学的培训制度	鉴于人力资本作用，企业增大教育培训投入，设立专门机构和人员，制定规范制度，培训走向规范化、科学化
培训方式多样化、科学化	发展到全员教育培训，涵盖董事长到一般员工
浙江大学总裁高管研修班（短期研修班）	短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨，提升企业管理人员综合水平
浙江大学定制内训班	咨询式企业内训模式，根据企业自身特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题，提升内训有效性
浙江大学高管研修班	整合浙大师资和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进、前沿、实用的经营管理课程

海南新商界精品课程	课程名称
精品课程	海南新商界高级工商管理总裁班
	新商界金融创新与资本运营董事长高级研修(海南)班
	国学智慧与经营研修班
	企业综合管理能力提升特训营
	MTP经理人实战训练班
	总裁公众演说与影响力特训营
	生命智慧私塾班

推荐公开课	课程名称	价格
公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00
	HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00
	MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	￥4980.00
	从对抗到共赢--销售谈判技巧	￥4580.00

内训课程	课程名称
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧
	成交的秘密--顾问式销售技巧
	大客户开发与维护策略技巧
	非财务经理的财务管理
	公众演讲与表达技巧

术语解释：

• SWOT分析：一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定企业战略。
• PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析企业外部的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素，帮助企业了解外部环境变化对自身的影响。
• 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
• 敏捷管理方法：一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化，通过小步快跑、持续反馈和调整来提高项目的成功率和效率。
• 组织行为学：是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上。它有助于管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系等。