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北京企业管理培训与管理咨询公司 |
业务:管理培训、管理咨询、企业内训、沙盘模拟、拓展培训以及通用和专业领域管理培训讲师;以实战系统企业培训体系为支撑,通过多种培训形式为企业打造高效领导力管理团队,提供新颖授课方式,提高员工培训参与度和培训效果;提供培训定制化服务,为企业量身定制可落地实施的培训方案 |
博商管理 |
开设商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径;课程模块及收益:自我突破方面,《认知升级》完成管理者角色转变等,《行为重塑》改变固有行为模式等;团队突破方面,《成为教练式上级》掌握不同管理风格等;面授课程优势为组织参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 |
天行健精益生产管理咨询公司 |
服务范围:精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等;服务特色:注重实效性和可操作性,采用先进理念和方法,结合企业实际制定改善方案,注重与客户沟通协作;优势:专业性和经验积累,拥有专业咨询团队 |
企业管理培训要点 |
明确培训目标,如提高员工职业技能、增强团队凝聚力等;制定详细且具灵活性的培训计划,包括时间、地点等要素;选择合适培训方式,如线上、线下、工作坊等;注重培训内容实用性和前瞻性;建立培训效果评估机制,包括员工反馈等方面;持续跟进与反馈,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划 |
中企智汇诚 |
运营3年,评分4.6分,有9个校区,116位讲师,43门课程;课程有自媒体企业管理培训课程(4200元,互动案例教学、翻转课堂)、企业管理者心理学培训课程(4200元,基于心理学的4类经典模型分析) |
企业管理培训公司 |
成立于2000年,总部在中国;业务范围包括管理培训、团队建设、人力资源开发、企业内训等方面;拥有专业培训师资团队,能量身定制个性化培训方案和服务;秉承“实用、实效、创新”服务理念,帮助企业解决实际问题,提高管理效率和员工绩效 |
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 |
规模100 - 499人,成立16年,是专注于企业成长辅导和研究的专门机构;招聘130人,平均工资21.7K,招聘增长30.07% |
Action Training机构 |
成立于2000年,提供战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等培训和管理指导;成功案例有壳牌、汇丰银行等;在业界声誉高,培训和管理指导对企业发展有积极影响 |
High Flyer机构 |
成立于2005年,专注于领导力发展,提供领导力发展、团队建设、变革管理等培训课程;成功案例有阿里巴巴、腾讯等;在业界声誉高,领导力培训课程对企业发展有积极影响 |
Excel机构 |
成立于2003年,专注于绩效管理,提供绩效评估、目标管理、激励等方面培训课程 |
中商院 |
现由北京大学领导力研究中心副主任杨思卓教授担任执行院长,是深圳首家获得中国质量万里行认证的培训机构,是中国最早的管理培训机构之一;通过五大品质管理体系确保培训服务质量最高水准 |
影响力教育训练集团 |
是中国培训咨询行业的先行者,见证行业发展过程,成为中国培训咨询行业的领军品牌 |
锡恩企业管理顾问公司 |
2001年9月16日在北京成立,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化;成为中国本土领先、咨询实力强的管理咨询公司之一,曾屡次击败国际知名管理咨询公司;专注于战略规划和战略运营管理项目咨询,提供管理解决方案 |
时代光华 |
创建于2000年3月,创建之初从事文化产业,提供出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等 |
海南新商界 |
专注总裁教育培训14年,赋能近5000家企业持续提升;精品课程有高级工商管理总裁班、金融创新与资本运营董事长高级研修班等 |
企业管理培训重要性 |
提高企业管理水平,优化管理结构,提升运营效率;增强企业凝聚力和员工满意度,打造和谐团队;提升企业竞争力,把握市场机遇,提高产品质量和创新能力 |
解释说明:
- 管理培训:指针对企业管理者或员工进行的提升管理能力和相关技能的培训活动。
- 管理咨询:是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
- 企业内训:是指企业内部的培训,根据企业自身的需求和员工的特点,定制专属的培训课程,提升员工的能力和素质。
- 沙盘模拟:是一种体验式的培训方式,通过模拟企业的经营环境和运营过程,让参与者在虚拟的情境中进行决策和管理,从而提高管理能力和团队协作能力。
- 拓展培训:通过户外拓展活动,培养员工的团队合作精神、沟通能力、领导力等。
- 教练式管理:是一种以教练的方式来引导和激励员工,帮助员工发挥潜力,实现个人和组织目标的管理方式。
- 精益生产:是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。