浙江大学总裁高管研修班 |
定制内训班 |
采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程 |
以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性 |
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高管研修班 |
充分整合浙大师资力量和校友资源,提供经营管理课程 |
打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,提供最先进、最前沿、最实用的课程 |
平均1年 |
短期研修班 |
采取短期集中授课方式,通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨进行教学 |
全面提升企业管理人员综合水平 |
平均1周 |
浙江大学企业内训课程 |
基于DeepSeek开发AI数智员工培训专题 |
在全球数字化转型加速背景下,推广应用AI数字员工 |
为数据精准度、分析准确度作“加”法,为人力成本等作“减”法,为业务拓展等作“乘”法,为重复工作作“除”法 |
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国有企业财务管理培训专题 |
深入讨论和实际案例分享 |
提高国有企业财务管理水平,助力适应市场变化和国际竞争 |
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企业营销管理人员提升培训专题 |
探讨企业营销新趋势,如云计算、AI等在营销中的应用 |
让企业市场部门拥抱新理念、新技术,为企业经济增长注入新动力 |
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苏州弼力企业管理咨询有限公司课程 |
领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训、人力资源管理培训、项目管理培训、创新管理培训、财务管理培训、市场营销培训、企业文化培训等 |
涵盖领导力理论、实践与评估,团队建设理论、实践与评估等多方面内容 |
具体课程内容可根据客户需求进行定制化 |
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浙江大学高管教育课程 |
面向个人的公开课程 |
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浸濡浙大底蕴,开拓全球视野,以学术科学引导新商业逻辑 |
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面向企业的定制课程 |
分析企业各岗位的职业能力,提供经营管理课程 |
打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,将产学研合作与场景化价值落地相汇 |
平均1年 |
员工基础素质培训课程 |
《员工发展与职业生涯规划》《积极的心态建设》《员工组织纪律训练》《员工商务礼仪培训》《沟通技巧与员工关系管理》《公文写作与文档管理》《目标管理与工作的计划性》《时间管理与工作统筹技巧》《会议组织与管理》《企业信息化建设》《员工压力管理》《5S管理知识培训》《企业危机管理》《高绩效团队建设》《管理学基础理论培训》《非财务人员财务管理培训》《市场营销基础理论培训》《知识管理》 |
涉及员工职业发展、心态、纪律、礼仪、沟通、写作、目标管理、时间管理等多方面基础素质内容 |
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中高层干部领导力提升课程 |
《建立学习型组织的艺术》《基层人员的督导管理》《部门经理的八项修炼》《情商(EQ)管理》《企业制度化建设》《企业文化建设》《员工心理剖析与掌控》《市场竞争与企业管理变革》《组织行为学基础培训》《领导学基础培训》《授权与控权的艺术》《中高层人员卓越领导力修炼》《企业高层的领导艺术》《企业价值链与流程管理》《企业成本效益管理》《企业变革与管理机制创新》《资本运营与兼并收购》《企业发展与管理战略》 |
聚焦中高层干部领导力的各个方面,包括组织建设、人员管理、情商管理、制度建设等 |
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浙江大学银行管理课程 |
金融银行风险与驾驭风险的法则、私人银行与财富管理、互联网金融对商业银行的影响、利率市场化下中小银行经营策略、银行监管环境 - 巴塞尔协定、信贷风险管理、商业银行战略管理等 |
涵盖银行管理的多个领域,包括风险、财富管理、市场影响、经营策略、监管等 |
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浙江大学国企干部培训课程 |
完善中国特色现代国有企业制度(完善公司法人治理结构、国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考、国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构、国有企业董监高履职及履职风险管理、国有企业外部董事制度研究);健全市场化经营机制(深化三项制度改革、坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革、国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考、国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析、混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设、国有企业“智库”建设、国企混改股权激励与员工持股机制设计、新时期国有企业年轻员工多元化管理);完善国有资产监管体制(新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法、国有资产运营效率提升之道、国有资本投资运营公司经营模式探究、新时期建立健全国有资本经营预算制度);做强做优做大国有企业(服务国家战略部署,如“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇、国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用、国有企业与产业扶贫、国家战略性新兴产业中的国有企业);国企混改与兼并重组(多层次资本市场与国企资本重组整合运作、国资委加快国企内部重组重组的举措与实践、国企改改 + 政府与社会合作模式实务、国有资本的专业化整合趋势分析) |
全面涵盖国有企业制度完善、市场化经营机制健全、国有资产监管体制完善、服务国家战略以及混改与兼并重组等多方面内容 |
每个专题半天课程安排,深入探讨相关主题 |
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