| 企业管理标准 |
- 坚持实事求是的标准：依据企业实际情况制订管理规范，经试点或试验证实符合客观规律和本厂实际且效果良好后组织实施。
- 坚持领导和群众相结合的标准：管理规范要全体职员实施，需反映群众集体意志，制订时领导总结群众实践经验，充分听取职员意见。
- 坚持系统、全面、统一的标准：系统指各项管理规范配套，达到整体优化；全面指经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都有对应管理规范；统一指各项管理规范相互协调，服从统一领导意志和共同目标。
- 坚持职务、责任、权限、利益相一致：职务是前提，责任是关键，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可且相互一致。
- 坚持繁简适度、通俗易懂的标准：管理规范要求详尽明确，相关项目无遗漏和含糊，指标、要求尽量定量化，行文简单明了、通俗易懂。
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| 企业管理基础工作内容 |
- 标准化工作：包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、实施和管理，要求具有“新，全，高”的特点。
- 定额工作：（文章未详细阐述，此处信息缺失）
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| 中型制造企业组织机构 |
- 决策系统：股东会、董事会、董事长、总经理
- 指挥系统：策划总监、营销总监、生产总监、财务总监、人力资源总监、行政总监、质量总监
- 执行系统：企划部、市场部、营销中心、销售部、客户部、技术开发部、生产打算部、各分厂、供应部、物管部、机电设备部、各事业部、财务部、审计部、投资证券部、人力资源部、行政部、总务后勤部、品质治理部
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| 股东会职权 |
- 决定公司的经营方针和投资计划。
- 选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项。
- 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项。
- 审议批准董事会的报告。
- 审议批准监事会或监事的报告。
- 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
- 审议批准公司的利润分配方案和补偿亏损方案。
- 对公司增加或者减少注册资本作出决议。
- 对发行公司债券作出决议。
- 对股东向股东以外的人转让出资作出决议。
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| 企业融资贷款 |
企业为满足经营和投资需求，从银行和其他金融机构获得资金的方式，需遵循管理标准和实施路径以确保贷款合理使用和有效管理。 |
| 企业管理标准定义 |
企业进行管理过程中，为达到一定管理目标，遵循一定管则和管理方法，制定并实施的一系列规范和管理要求，包括企业的组织结构、管理制度、财务管理等各个方面，是企业有效管理的基础和保障。 |
| 项目安全管理职责 |
- 对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
- 组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
- 参加现场危险性较大分部分项工程及机械设备、电力设施、安全防护设施、消防设施等的验收，并履行签字手续。
- 建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
- 发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急处理过程做好详细记录。
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| 国际和中国标准分类涉及企业管理的领域 |
- 国际标准分类：质量、邮政服务、公司(企业)的组织和管理、词汇、服务、字符集和信息编码、茶、咖啡、可可、风力发电系统和其他能源、烟草、烟草制品和烟草工业设备、环境保护、农业和林业、运动设备和设施、香料和调料、食品添加剂、信息学、出版、食品综合、信息技术应用、燃烧器、锅炉、物理学、化学、信息技术(IT)综合、建筑工业、软件开发和系统文件、与食品接触的物品与材料、施工设备、捕捞和水产养殖、输电网和配电网、运输、废物、整流器、转换器、稳压电源、电池和蓄电池、有色金属、建筑材料、化工产品、消防、术语学(原则和协调配合)、技术产品文件、专利、知识产权、文献成像象技术、事故和灾害控制、能源和热传导工程综合、水质、橡胶和塑料制品、娱乐、旅游、冶金设备、饮料、核能工程。
- 中国标准分类：邮政综合、商业、贸易、合同、分类编码、制烟综合、标准化、质量管理、电力综合、制盐综合、技术管理、图书馆、档案、文献与情报工作、供应与使用关系、经济管理、电子计算机应用、标准化管理与一般规定、卫生、安全、劳动保护、软件工程、机械综合、海水养殖与产品、基础标准与通用方法、通信网结构、水产、渔业综合、综合技术、安全控制技术、能源综合、室外给水、排水工程、食品卫生、社会公共安全综合、蒸馏酒、能源、核技术综合、工厂防火防爆安全技术。
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| 企业管理重要指标及提升方法 |
- 效率：衡量企业在一定时间内完成特定任务的能力。提高效率关键在于优化管理流程（科学合理组织设计、明确工作职责、流畅信息传递等减少不必要环节）、降低成本（采购、生产、销售等环节成本控制）、提高资源利用率（合理配置人力、物力、财力等资源）。
- 质量：衡量产品或服务的品质，关系企业声誉和市场竞争力。提高质量关键在于加强质量管理（设立质量管理部门、制定质量控制标准、进行质量培训等）、完善质量保证体系（包括质量计划、质量控制、质量评审、质量改进等环节）。
- 创新：企业发展的源动力，指在技术、管理、服务等方面进行新探索、发明、实践以满足市场需求。提高创新能力关键在于培养创新意识、建立创新机制、加强创新培训等。
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| 企业管理起源、原理、内容、方法、特点、优缺点及应用 |
- 起源：18世纪末19世纪初，18世纪60年代机器替代手工业背景下出现企业管理思想和理论，公认早期代表人物是英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇，20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版《科学管理原理》使企业管理得到系统发展。
- 基本原理：分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等。
- 内容：营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面。
- 方法：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等。
- 特点：突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等。
- 优点：促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业的核心竞争力。
- 缺点：创新能力差，发展目标不切实际等。
- 应用：企业财务、人力资源和营销等方面。良好的企业管理可帮助企业在竞争中占据一席之地，增强运作效率，明确发展方向，发挥员工潜能，使财务清晰、资本结构合理，向顾客提供满意产品和服务。
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| 人事管理制度 |
- 总则：规范公司人事管理，公司员工相关人事事项除国家规定外均适用本制度，自总经理以下工作人员称为公司职员，各级员工应遵守规定。
- 聘用：
- 公开条件向社会招聘。
- 以学识、品德、能力、经验、体格适合职务或工作为原则。
- 新员工聘用由主管人事部门统筹计划，呈报批准。
- 各级员工聘用资格：副总经理以上职位需大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年实际工作经验，年龄在35岁以上；部门经理需大学以上学历，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；一般职员需高中以上学历，条件符合职务要求。
- 特勤人员（司机、保安、打字员）需具备相应资格经考试合格才能聘用，如司机需有汽车驾驶执照。
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