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    讲师:liuxin      浏览次数:3
    类别 详情 阿米巴经营模式的起源与创始人 由被誉为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫发明。1932年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现京瓷,日本代表性电子制造厂商),1984年创办第二电电株式会社(现K
    类别 详情
    阿米巴经营模式的起源与创始人 由被誉为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫发明。1932年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现京瓷,日本代表性电子制造厂商),1984年创办第二电电株式会社(现KDDI,日本仅次于NTT的第二大通信公司),两家企业均进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社会长,使破产重建的日航扭亏为盈并创造历史最高利润,也是当年全世界航空企业最高利润。在这些企业经营中独创“阿米巴”经营手法。
    阿米巴经营的诞生背景 1959年稻盛和夫与七位同志创办京都陶瓷公司,以技术作为资本成为持股经营者。公司规模迅速扩大,从最初28名员工不到5年超过100名,开发到产品、销售等工作主要由稻盛和夫一人负责。员工发展到100名时,一人管理困难,于是将公司划分为20 - 30人小集体,由专门领导人管理,设置负责人,像街道小企业一样通过独立核算管理,形成阿米巴经营雏形。
    阿米巴经营的目的
    • 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度:公司经营原则是“销售最大化,费用最小化,两者之差的结果就是利润的最大化”。把企业划分为若干小单位,小单位间进行公司内部买卖,如精密陶瓷制造工序各工序独立单位间采用半成品买卖,各部门成为独立核算单位,能实际感受经营原则并自主开展经营。
    • 培养具有经营者意识的人才:让各个小单位的负责人像街道小企业经营者一样,在独立核算管理中培养经营者意识。
    • 实现全员参与的经营:把组织划分为小团队,全体员工参与各小团队经营,实现全员参与型经营。
    阿米巴经营模式的特点
    • 以人力资源池的组织结构,即任务为导向的小团队(阿米巴),由组长领导,成员分工明确、互相协作。
    • 注重以结果为导向的绩效评估,促进员工积极竞争和动力。
    • 鼓励员工创新和自我管理,员工是企业小股东。
    • 强调任务分解和细化,将大目标分解为小目标,降低管理成本。
    • 提高企业灵活性和快速决策能力,适应市场变化。
    • 激发员工积极性和创造力,提高工作效率和质量。
    • 通过小团队协作和竞争,促进知识共享和员工能力提升。
    阿米巴经营模式的实施准备工作
    • 组织结构的优化与调整:重新评估组织结构,优化职能分工和人员配置;调整部门和团队组织关系,提高沟通效率;确定各个阿米巴单位负责人,明确职责和权责关系。
    • 阿米巴经营文化的塑造:倡导集体意识和协作精神,营造良好团队氛围;培养员工创新意识和主动性,鼓励参与决策;培养阿米巴经营核心价值观,如自负盈亏、追求利润等。
    • 激励机制的建立与完善:设计激励方案,如奖励制度、分红规则等;确定与阿米巴经营成果挂钩的激励指标,并与KPI指标结合评估;定期评估和调整激励机制,确保有效性和公平性。
    • 绩效考核体系的建立:明确岗位职责和绩效评估标准;培训和沟通,使员工了解阿米巴经营模式和绩效考核要求;定期进行绩效评估,总结经验教训并调整。
    • KPI指标的设定与管理:确定适用于阿米巴经营的关键绩效指标,如销售额、成本控制等;设定每个阿米巴单位具体目标和KPI指标,并跟踪监控实施情况;配置适当绩效管理系统和工具,提供数据支持和报表分析。
    • 阿米巴利润计算方法:制定阿米巴利润计算标准和规则,如盘点期间、费用分摊等;确定阿米巴单位内部利润分配机制,激励员工争取更大利润;提供培训和指导,确保阿米巴单位内部对利润计算方法正确理解。
    阿米巴经营模式的应用案例
    • 东芝企业:将组织分成多个小型公司(阿米巴),独立经营追求利润最大化。建立内部成本核算和利润分配机制,激发员工积极性,形成高效、灵活经营模式,实现组织内部创新和发展。
    • 公司A:将部门划分为独立小公司(阿米巴),负责自己业务并追求利润最大化。激发员工创造力和责任感,各小公司快速适应市场需求,提高经营效益,带来业绩大幅提升和可持续发展。
    阿米巴经营模式的核心理念
    • 自主独立,追求卓越:各个阿米巴自主独立,有自己组织结构、运营方式和考核标准,激发员工积极性和创造力,适应市场变化,提高工作效率,为员工提供发展空间和机会。
    • 量化管理,精准决策:强调量化管理,通过数据分析和精细化管理实现精准决策。每个阿米巴有完整数据体系,实时反映运营状况,为企业决策提供支持,注重细节控制,确保企业运营稳定性和可靠性。
    • 持续创新,追求卓越绩效:鼓励阿米巴持续创新,以追求卓越绩效。
    阿米巴组织划分原则与方法
    • 划分原则:按照企业业务流程和职能,将组织划分为若干个阿米巴,每个阿米巴是独立的利润中心。
    • 划分方法:根据企业实际情况,采用产品、地区、客户等维度进行划分,确保每个阿米巴具有明确的业务和责任范围。
    相关培训课程信息 课程名称为“阿米巴经营模式 - 公开课”,培训地点在北京,培训日期为2025 - 03 - 13,培训讲师是张老师,培训价格为¥3980元,培训时长2天,人气3116。

    术语解释:

    • 阿米巴:在企业经营中,指被划分出来的独立核算、自主经营的小团队,类似于一个小企业。
    • 独立核算:每个阿米巴团队对自身的收入、成本、利润等进行单独计算和统计,以明确经营成果。
    • 内部交易:企业内部各阿米巴单位之间进行的产品或服务的买卖行为,通过这种方式让各部门感受到“销售”和“采购”。
    • KPI指标:即关键绩效指标,是用于衡量阿米巴经营成果和员工绩效的重要指标,如销售额、成本控制等。


     
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