培训维度	具体内容	详细解读	重要性
执行力	执行力定义	执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力	是企业实现战略目标的关键能力，没有执行力，战略规划就无法落地
	执行力缺乏的影响	企业战略规划无法落地，任务执行打折扣，最终可能给企业带来毁灭性灾难	关系到企业的生存和发展，执行力不强会导致企业无法实现目标，失去市场竞争力
	执行力的重要案例	北京奥组委能向全世界人民交出满意答卷，关键在于具备很强的执行力	通过实际案例证明了执行力的重要性，为企业提供了借鉴
企业管理课程学习	学习内容	企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任	帮助学员全面了解企业管理的各个方面，构建系统的知识体系
	企业组织结构	职能制、直线—职能制、事业部制等	不同的组织结构适用于不同的企业规模和发展阶段，学员可以根据企业实际情况选择合适的组织结构
	管理的概念、职能和作用	管理是管理者为达到一定目标对系统进行控制的活动，职能包括计划、组织、调节、监督等，作用是实现预期目标	明确管理的基本概念和职能，有助于学员在实际工作中更好地进行管理决策
	管理学的重要性	在现代企业中具有重要地位，能帮助企业提高效率和竞争力	让学员认识到学习管理学的价值，激发学习动力
团队与个人认知	团队角色定位	每个人在团队中扮演不同角色，如运动员、裁判、观众，要找准自己的定位	有助于团队成员明确自己的职责，提高团队协作效率
	个人价值观取向	价值观是人们认为对自己最重要的事，如金钱、健康、家庭、爱等，管理者要综合考虑员工价值观制定规章制度	了解员工的价值观可以更好地激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度
	信念的作用	信念是预先坚信的事情，对事情结果有直接影响，会影响人的心情和欲望	积极的信念可以激发员工的潜能，帮助员工克服困难，实现目标
	成熟的定义和法则	成熟=自律+爱，是一个渐变过程，成熟法则包括推迟满意感、担当责任、忠于事实、保持平衡	有助于员工提升个人素质，更好地适应工作和生活的挑战
管理者沟通	沟通视窗理论	把关于个人的信息分为公开区（自己和别人都知道的信息）等四个区间	帮助管理者更好地了解员工的信息，提高沟通效果，促进团队协作
清华大学培训	学习课程	《国有资产监督与管理》《领导科学与领导艺术》《阳光心态、灿烂人生》《现代营销战略与品牌》等	拓宽学员的知识面，提升综合管理能力
	培训收获	思想有新提高和飞跃，工作开阔思路、更新观念，认识到提升管理素质对企业转型的重要性	有助于学员在企业面临经济转型时，更好地应对挑战，推动企业发展
物业培训	培训内容	从工作细节到人生规划全方位培训，包括专业化、责任感、规范化管理等方面	提高物业员工的专业素养和综合能力，提升物业服务质量
	不同领导培训要点	聂总强调学习和历练，金正昆教授讲解沟通禁忌和社交礼仪，邓总和朱总进行专业知识培训	从不同角度提升员工的能力，满足员工在工作和社交方面的需求
	培训期望	员工希望公司提供更多展示自我和提升的机会	反映了员工的需求，企业可以根据员工的期望提供更好的培训和发展机会
新员工工作建议	尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新环境	帮助新员工快速适应工作，提高工作效率
绩效考核	误区	绩效=扣工资，让员工没有安全感	提醒企业避免错误的绩效考核观念，以免影响员工的工作积极性
	共识	绩效=以结果为导向的思维模式建立；绩效=员工行为标准的量化；绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；绩效=管理改善的窗口；绩效=考罚分明的职责标准；绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具	为企业建立科学的绩效考核体系提供了指导，有助于提高企业的管理效率和员工的工作绩效
	目的和意义	实现公司和员工的共同提高，提升公司和员工的绩效能力，作为公司整体运营管理改善的基础	明确绩效考核的目标，使企业能够更好地发挥绩效考核的作用
管理艺术与企业成功要素	管理艺术定义	管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，是管理活动中的创造性管理技能、技巧，是管理者灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙方法的综合体现	有助于管理者提高管理效率和效果，应对复杂多变的管理问题
	管理工作性质	既是一门科学，又是一门艺术	要求管理者既要掌握科学的管理方法，又要具备灵活运用管理方法的艺术能力
	企业成功要素	企业战略长远性和适时性的统一，企业规模与自身资源相匹配	为企业制定发展战略和规划提供了重要原则，有助于企业实现可持续发展
	案例对比	大众出租车规模扩张成功，巨人集团非关联性多元化规模失控失败	通过正反案例对比，为企业提供了经验教训，帮助企业避免决策失误
电力多种经营企业问题	在电力体制改革深化、市场竞争激烈的环境下，如何获得市场份额，实现经济效益和社会效益双丰收	引起企业对自身发展问题的关注，促使企业探索适合自身的发展策略

术语解释： - 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 - 直线—职能制：它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 - 事业部制：是一种常见的组织结构形式，总部按产品、地区或顾客类型设立若干事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 - 沟通视窗：也叫“乔哈里视窗”，是一种关于沟通的技巧和理论，它把信息分为公开区、盲区、隐藏区和未知区四个区间，通过不同区间的信息交流，可以促进沟通和理解。