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    2025年成都企业管理培训咨询费用大揭秘,如何选对高性价比之选?
    讲师:xiaoshen      浏览次数:10
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    成都中慧和合企业管理咨询有限公司(和合培训) 2001年10月26日 2018年起总部迁至成都,原在上海创办 - 新员工入职培训(新兵特训营)、老员工技能培训(老兵轮训营)、后备干部培训(特种兵训练营)、中层干部培训(MTP猎豹训练营)、班组长培训(班组管理特训营)、企业内训师培训(卓越内训师锻造训练营)、企业人力资源课程体系、财务管理课程体系、党建培训(党建沙盘培训、党建活动培训、VR党建培训)、行业培训(通信、银行、电力行业培训) 班组建设管理咨询、企业文化建设落地咨询、企业大学创建咨询、人力资源管理咨询、财务税务管理咨询 范老师(TTT培训专家)、何勇明(五星管理培训专家)、赵老师(财税管理专家)、雪梅老师(礼仪培训师)、马老师(人资管理专家)、钟老师(营销专家)、郑老师(心理学讲师)、万老师(职场写作专家)、李老师(管理培训师) 实战派专家量身定做培训;培训前深入调研,课上多种教学方法结合,培训后多种落地辅导方法;以“帮助中国企业培训咨询真正落地”为使命,秉承实战经营理念 - 《企业培训课程计划安排表》:12800元;2025年《企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营》(第43、44、45期):2280元;企业商业秘密泄密风险防范及保密能力提升专题培训班:980元;《增值税法》20大关键变化应对及对企业的重大影响专题培训:980元;《基于AI大模型的智能办公应用效率提升培训》Deeepseek版:1680元;DeepSeek赋能人力资源管理实战:驱动HR能力飞跃升级专题培训:1680元 《企业培训课程计划安排表》:2025年1月 - 2025年12月;2025年《企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营》(第43、44、45期):3天;企业商业秘密泄密风险防范及保密能力提升专题培训班:1天(2025年3月28日);《增值税法》20大关键变化应对及对企业的重大影响专题培训:2月28日(1天);《基于AI大模型的智能办公应用效率提升培训》Deeepseek版:2025年3月5 - 6日;DeepSeek赋能人力资源管理实战:驱动HR能力飞跃升级专题培训:2天(2025年4月11 - 12日) 《企业培训课程计划安排表》:携手共进,赋能未来;2025年《企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营》:掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能,掌握管理方法,活用管理工具;企业商业秘密泄密风险防范及保密能力提升专题培训班:提升员工保密意识及保密能力,加强企业保密管理;《增值税法》20大关键变化应对及对企业的重大影响专题培训:深入理解增值税法的核心条款和关键变化;《基于AI大模型的智能办公应用效率提升培训》Deeepseek版:以“实战”为核心,通过国产顶尖大模型工具,赋能员工掌握九大高频办公场景的AI化解决方案;DeepSeek赋能人力资源管理实战:驱动HR能力飞跃升级专题培训:学习AI技术,掌握与AI协作的方法
    深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司(成都设有办事处) - 深圳 员工全部来自国内外知名企业,90%具有硕士研究生及以上学历 专注于执行力、企业战略、人力资源管理和运营管理的培训 执行力、战略规划、商业模式设计、制度建设、组织变革与设计、集团管控、薪酬绩效、股权激励、流程优化、企业文化和管理升级等管理咨询 主任合伙人、管理顾问周磐先生,西南交通大学MBA,中科院管理心理学在职博士,资深战略与人力资源管理专家 融合国内外先进方法和工具,创造适合中国企业的模式;致力于解决企业实际问题,将西方理论与中国国情结合,量身定制方案并落地 - - - -
    成都纵横华联企业管理有限公司 成立10年 成都 规模100 - 499人 企业管理、财税培训、企业管理培训、法务咨询 - - - - 员工工资(¥12.5K),未提及培训课程价格 - -
    四川和韬智略企业管理咨询有限公司 - 成都 - 金堂 - - - - - - - - -
    成都因曼智文化传播有限公司 - 成都 - 金堂 - “因曼智”团队培训系统(深度体验、综合训练、注重效能、持续助力),提供管理咨询、管理培训、拓展训练、公关策划等服务 - - 追求卓越,服务永不停歇;秉承“专注、专业、创新、实效”职业精神;以可转化、可持续结果定义,提供全面系统深入的企业管理与培训外包服务 - - - -
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    成都资道教育 - 成都 - 财务管理培训(股票交易培训) - 聘请专业讲师团队 诚信服务,热情洋溢,专业服务,价格体系完善,团队协作,高效服务 服务前咨询、具体分析、方案评估、服务落地、快速履行服务、售后省心 - - 深度解析股市庄家行为,让学员从股盲到专业投资者完美蜕变

    术语解释:

    • TTT培训:即Training The Trainer,培训培训师,旨在提升培训师的专业能力和教学技巧。
    • MTP培训:即Management Training Program,管理培训计划,主要针对中层管理人员,提升其管理能力和领导技巧。
    • 6D落地辅导法:一种确保培训效果落地的方法,通过界定目标、设计学习体验、驱动投入、促进应用与转化、评估学习结果、从结果中学习等六个维度,帮助企业将培训所学应用到实际工作中。
    • 私董会:由一群背景相似的企业高管组成的组织,通过互相交流、分享经验和智慧,解决企业经营管理中的问题。
    • 行动学习法:一种通过实际行动来学习和解决问题的方法,强调在实践中学习和反思。
    • 团队共创法:一种团队协作的方法,通过团队成员共同参与、集思广益,创造出创新的解决方案。
    • 复盘落地法:对项目或事件进行回顾和总结,分析成功和失败的原因,从中吸取经验教训,将所学应用到未来的工作中。

     
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