现在很多企业都在进行数字化转型，比如使用云计算、大数据、人工智能等技术。这些技术确实带来了效率的提升和成本的降低，但也有一些企业可能只是跟风，没有明确的战略，导致转型失败。

有的企业是在真正利用趋势，有的企业只是在造势。亚马逊、Netflix这些公司通过数字化转型取得了巨大成功，而有些传统企业可能因为转型不当而失败，这就是数字化转型的双面性。

数字化转型的关键因素是否有明确的战略？是否有足够的技术支持？员工的适应能力如何？这些都是影响转型成功与否的重要因素。

企业设计能够准确判断和衡量企业是否适合转型，以及如何制定有效的转型策略，综合分析考虑当前的经济环境和技术发展速度。

随着5G、物联网、AI技术的不断进步，数字化转型确实成为了许多行业发展的必然选择，尤其是在疫情之后，远程办公、在线服务等需求激增，加速了企业的数字化进程。企业要明白这只能说明数字化转型是一个趋势，而不仅仅是造势。不过，也不能否认有些企业可能出于竞争压力或市场宣传的需要，进行表面的数字化改造，比如建立一个官网或使用一些基础的管理软件，但缺乏深层次的整合和优化。这种情况下，数字化转型就形成了一种造势行为。

企业数字化转型既是不可逆的长期趋势，也存在部分企业盲目跟风“造势”的现象。关键在于如何理解其本质、制定合理策略，并避免落入形式主义陷阱。

企业设计是从趋势性、风险性和实践路径三个维度展开分析企业为企业设计，数字化转型是技术驱动商业进化的必然趋势，但成功者与失败者的分水岭在于：

战略层面：是否以用户价值和效率提升为核心，而非单纯追求技术噱头；

执行层面：能否实现技术、组织、文化的系统性变革。

数字化转型不是选择题，而是生存题企业设计帮助企业做出明智选择，给出的决胜答案，绝非是盲目上系统，而是用数字技术重塑价值创造逻辑，规避数字化陷阱。

盛战企业设计、定义未来竞争力;