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启东企业管理培训大揭秘！这些要点你知道吗？

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机构/课程基本信息培训内容培训方式培训时间培训地点培训对象费用优势与价值岗位要求及职责香港亚洲商学院 - 南通启东EMBA总

机构/课程	基本信息	培训内容	培训方式	培训时间	培训地点	培训对象	费用	优势与价值	岗位要求及职责
香港亚洲商学院 - 南通启东EMBA总裁班	成立于2003年，经香港特区政府批准注册，从事学术研究、远端教育、研究生教育、管理培训。类别为EMBA培训，方式是企业培训，地址在南通 - 启东，认证包括手机号、身份证、营业执照	MBA核心价值：获得更高学历，谋求更高职位、加薪升职；系统化提升个人综合管理能力及综合素养；交结人脉，拓宽人脉圈，寻求更多商机。可学到先进管理思想、方法，有案例讲解和分析	面授教学和线上教学相结合	-	-	-	-	遍布大中华区约两千在读学员，学员分布广泛。能学到实用管理知识，建立宝贵同学关系	-
启东者天亮捷课外教育培训中心	未融资，0 - 20人。法定代表人孙利，注册资本50万，2019年6月10日成立，经营状态存续，注册地址启东市汇龙镇青年路6号，统一社会信用代码91320681MA1YHLLF6P	-	-	-	南通启东市启东者天亮捷教育培训中心	-	-	-	-
上元	理念：以解决企业人才需求为目标，培养实用人才；以解决学员学习目标为追求，研发培训课程；办学以人为本，培养人才以能力为本；秉承“厚基础、重技能”的教学方针；以“求实、创新、进取、奉献”为经营理念；以“责任、激情、敬业、和谐”为工作理念。主要经营产品包括职业培训、管理培训等多种培训	-	-	-	-	-	-	注重实用人才培养，研发贴合学员需求课程	-
某公司（经营范围涉及多项服务）	经营范围包括企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询等多项服务	-	-	-	-	-	-	服务范围广泛，能满足企业多方面需求	-
南通励企企业管理咨询有限公司	民营公司，50 - 99人，成立6年，在南通企业管理培训公司排名Top1	IT培训、企业培训、培训机构相关等	-	-	-	-	-	在南通企业管理培训行业排名靠前，涉及多种培训领域	-
启东兴瑞企业管理有限公司 - 人事行政主管岗位	法定代表人蔡虹，注册资本300万人民币，2022年8月29日成立，经营状态存续，工作地址南通启东市安鑫度假大酒店长岛乐享城7064号，公司规模100 - 499人，属酒店/民宿行业	-	-	-	-	在校/应届，大专学历，3年以上管理经验	-	-	岗位要求：人力资源成本管控、管理体系建设优化等。岗位职责：日常招聘（线上、线下、校招），行政管理（制度、绩效考核），协助领导临时交办事情
启东市企业信用修复消防专场培训会	由市发改委组织，江苏立尔信企业管理咨询有限公司相关专家讲解	企业信用修复处理的流程及要求，包括法规政策、修复条件、材料准备、操作流程、注意事项等	专家讲解，现场开设窗口服务企业信用修复，建立企业咨询交流群持续跟进	2024年12月6日上午	启东市消防救援大队	参会企业	-	帮助企业纠正失信行为，创新和完善信用监管，保障市场主体合法权益，提升企业对信用建设重要性的认识	-
战略规划与管理等系列课程	-	战略规划与管理：探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划；高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养等技能；变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法；数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，应用分析结果于决策制定	理论讲解与实战演练相结合	-	-	-	-	帮助学员掌握企业管理多方面关键技能和方法，通过案例分析提升实际应用能力	-
启东市百强工业企业高级经营管理人才培训	由启东市发展和改革委员会主办	经济发展形势与展望、企业数字化转型的基本内涵和路径探索、企业精益管理、资本市场与企业发展运作以及张謇企业家精神宣讲等	专题教学、现场教学等	2023年11月6日 - 11月10日，共5天	中共南通市委党校（崇川区星城路268号）	启东市百强工业企业高级经营管理人才	学习培训、食宿等费用由主办方承担	提升高级经营管理人才的综合素养和企业管理能力，了解行业发展趋势和相关知识	-
某销售岗位	-	-	-	-	-	-	-	-	岗位职责：参与制定企业销售战略、计划和预测；组织与管理销售团队完成销售目标；控制销售预算等平衡发展；招募、培训等下属员工工作；收集市场信息反馈；参与制定和改进销售政策；提交销售计划方案并监督实施完成销售任务。上班时间8:30 - 12:00，13:30 - 18:00，双休、法休、节假日同休（销售部最后一周单休）
博商管理商业英才行动突破训战营	-	课程模块包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》等），解决当代民企管理问题，如效率低下、思维禁锢等	面授课程有组织企业参访、主题研讨、资源人脉引荐	-	-	-	-	紧扣当代民营企业现状和需求，提出针对在职学习管理者的改变路径，解决企业管理实际问题	-

术语解释： - SWOT分析：是一种综合考虑企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 - PESTEL分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological），E是环境（Environmental），L是法律（Legal）。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：是一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调灵活性、快速响应和团队协作，通过迭代和增量的方式交付项目成果。

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