类别	具体内容
培训书籍	《企业管理：培训幽默全书》精选1000多个具有画龙点睛效果的幽默小品，是激发热情、活跃气氛、提升魅力的培训素材，更是培训师和企业管理人士有效的培训管理工具。能让读者在轻松自由、快乐有趣的最佳状态中突破自我，消除学习和管理的烦恼。
培训机构及课程	中企智汇诚：有3年自媒体企业管理培训经验，提供企业管理培训课程（4200元），采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训（4200元），基于心理学的4类经典模型分析，提供具体的管理行动指南。 博商管理：开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径。课程包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等模块，能帮助管理者完成角色转变、改变固有行为模式、提升团队执行力等。
培训方式	线上培训：适合需要员工自主学习和灵活安排时间的培训内容。 线下培训：对于需要员工实际操作和互动的培训内容更为合适。 工作坊、研讨会等。
培训公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用：2500元 HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：4800元 MTP中层经理管理能力提升：4580元 TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧：4980元 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧：4580元
培训内训课程	OKR绩效管理实战工作坊 TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧 成交的秘密 - 顾问式销售技巧 大客户开发与维护策略技巧 非财务经理的财务管理 公众演讲与表达技巧
搞笑视频	以parody、搞笑等手法，以娱乐的方式展现企业中常见的问题和挑战，目的是帮助企业提高员工的工作效率和满意度，增强企业的凝聚力和文化，提高企业的品牌知名度和美誉度。制作需考虑企业实际情况和目标受众，进行定制化制作，可在企业内部网站、社交媒体、培训课程等渠道传播。
培训目标	提高员工的职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，帮助员工学习更先进的理念和方法，提高管理能力、团队合作能力、沟通能力等。
培训计划制定要点	包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等，且要具有足够的灵活性以应对变化。
培训内容要求	紧密结合企业的实际需求和员工的职业发展，注重实用性，能帮助员工解决实际问题，提高工作效率，同时具有一定的前瞻性，引导员工适应未来市场的发展和变化。
培训效果评估机制	通过对培训过程和结果的评估，了解培训效果，包括员工反馈、培训后的工作表现等多个方面。
持续跟进与反馈	培训结束后，持续跟进员工的学习情况和工作表现，及时给予反馈和指导，根据员工反馈和市场变化，不断调整和优化培训计划。
高校培训课程（南开大学）	工商管理核心课程：涵盖管理思想（管理哲学、东方管理思想等）、企业文化（卓越企业文化、企业文化创新管理等）、战略管理（企业经营战略与创新管理等）、人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发等）、营销管理（市场营销管理、消费行为学等）、财务管理（资本运营、企业融资、并购与重组等）等多个模块。 人力资源、财务、营销管理课程：营销管理研修班包含营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略等课程专题。 金融管理课程：依托深圳作为中国地区金融中心的优势，云集众多金融机构。
培训平台	中华企管培训网，有5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，提供24小时热线（010 - 68630945）。
企业管理培训含义	企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则，管理采用计划、组织、控制、激励和领导五项基本活动（管理的五大基本职能）。

术语解释：

• 管理的五大基本职能：计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测结果建立目标，制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤；组织职能一方面是为实施计划建立的结构，另一方面是为实现计划目标进行的组织过程；控制职能是对组织活动的监督和调整，确保目标的实现；激励职能是激发员工的积极性和主动性；领导职能是引导和影响员工实现组织目标。
• 教练式管理：是一种以教练技术为基础的管理方式，管理者像教练一样，通过提问、倾听、反馈等方式，帮助员工发现问题、解决问题，提升员工的能力和绩效。
• OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定目标和关键成果，帮助企业和员工聚焦重点工作，提高工作效率和绩效。

备注：不同培训课程和机构的具体内容和优势可能会根据市场情况和发展进行调整和变化。企业在选择培训时，应根据自身的实际需求、目标和预算等因素进行综合考虑。