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    企业管理培训模块大揭秘!你想知道的都在这儿!
    讲师:shenliang      浏览次数:1
    类别 详情 培训公司 成都宏智管理培训公司,是中国西部权威的专业企业培训教育服务机构。秉承“宏健厚德,智强管理”企业文化,依托西南地区各大高校知名专家教授等智力支持,恪守“专注、专业、专一”职业规范,遵循“诚信、务实、创新”工作原则,拥有强大师资团队、前沿
    类别 详情
    培训公司 成都宏智管理培训公司,是中国西部权威的专业企业培训教育服务机构。秉承“宏健厚德,智强管理”企业文化,依托西南地区各大高校知名专家教授等智力支持,恪守“专注、专业、专一”职业规范,遵循“诚信、务实、创新”工作原则,拥有强大师资团队、前沿管理培训模式、科学管理培训工具和完善教学服务体系。
    培训课程目的 通过系统化学习和实践,提升企业各级管理人员的领导力和管理技能,帮助管理者掌握有效管理方法和工具,应对复杂商业环境,推动企业持续发展,还涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容。
    培训课程对企业影响 提升管理者决策能力和战略思维,使企业在市场竞争中占优势;培养具备高效执行力和创新能力的管理团队,促进组织整体绩效提升。
    企业类型 根据资产构成和法律形式不同,分为自然人企业和法人企业,区别在于承担的责任不同。
    公司治理结构 股东大会、董事会、监事会、经理层。
    企业国际化方式 出口或进口、非股权安排、国外直接投资。
    管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制。
    具体培训模块
    • 战略与领导力培训
    • 国学文化管理培训
    • 企业管理技能培训
    • 人力资源管理培训
    • 企业财税管理培训
    • 市场营销管理培训
    • 销售技能管理培训
    南开大学管理类课程

    工商管理核心课程:管理思想(管理哲学、东方管理思想)、企业文化(卓越企业文化、企业文化创新管理)、管理经济学、团队沟通与团队建设、战略管理(企业经营战略与创新管理)、领导决策(领导韬略与决策艺术)、品牌运营与战略创新、从管理者到管理教练、企业竞争策略、领导力与有效授权、人力资源(组织行为学、人力资源管理与开发)、营销管理(市场营销管理、消费行为学)、国家、企业和个人信用、双赢谈判、信息管理(企业知识与信息管理)、项目管理(项目管理与实施)、市场调查与分析、供应链管理与流程优化、电子商务、生产运作管理、财务管理、商业法律(企业法律实务)、资本运营(知识产权管理、企业融资、并购与重组)、商业合同风险防范。

    人力资源、财务、营销管理课程:人力资源研修班(人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理、薪酬管理及激励机制、人才招聘、选拔策略与测评、培训与管理人员开发、劳资关系、雇员保障与工作安全)、财务管理研修班(财务预测、预算管理与成本控制、企业内部控制与审计、营运资金管理、企业投融资决策、企业财务业绩评价)、管理心理学。

    浙江大学培训项目
    • 短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平。
    • 定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性。
    • 高管研修班:充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系(平均学制1年),提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。
    推荐公开课
    • EXCEL高效数据管理与图表应用,价格2500元
    • HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析,价格4800元
    • MTP中层经理管理能力提升,价格4580元
    • TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧,价格4980元
    • 从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧,价格4580元
    内训课程
    • OKR绩效管理实战工作坊
    • TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧
    • 成交的秘密 -- 顾问式销售技巧
    • 大客户开发与维护策略技巧
    • 非财务经理的财务管理
    • 公众演讲与表达技巧
    云端学习优势 通过云端技术,实现随时随地的学习体验,助力企业提升员工能力,促进团队成长。
    个性化学习优势 通过个性化课程推荐、智能学习路径规划,助力企业员工提升专业技能,实现高效人才培养。
    企业管理者培训要点
    • 协调能力:处理各种关系和过程、不确定性问题,平衡、协调能力是组织复杂性一部分,管理者要放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标。
    • 人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,在工作压力下需要韧性,提高压缩能力。
    • 沟通:作为领导核心技术之一,需要清晰思维和表达能力,具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,能处理高速信息流。
    • 影响力:以合作、承诺姿态完成工作,在如今组织结构中,要让不同的人协同工作,对不同人产生有效影响。
    培训名师及相关课程
    • 曾仕强:中国式管理
    • 周坤:企业规范化管理
    • 姜汝祥:锡恩管理6P - 管理突破
    • 李强:突破管理的困境
    • 蔚林巍:成功的项目管理
    • 尹隆森:现代企业规范化管理
    • 具备南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师,500强上市集团12年培训总监/人资总监背景的讲师:新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务、企业财务内控实战训练。

    术语解释:

    • 自然人企业:由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织,投资者对企业债务承担无限责任。
    • 法人企业:具有法人资格的企业,能够独立承担民事责任,以其全部财产对公司的债务承担责任。
    • 股东大会:由全体股东组成的公司权力机构,决定公司重大事项。
    • 董事会:由董事组成的公司决策和管理机构,对股东大会负责。
    • 监事会:公司的监督机构,对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。
    • 经理层:负责公司日常经营管理工作,由董事会聘任或解聘。
    • 非股权安排:企业在东道国的公司中不参与股份,而是通过与股权没有直接联系的技术、管理和销售渠道,为东道国提供各种服务。
    • 国外直接投资:投资者直接在国外举办并经营企业,以获得对企业的控制权。
    • 管理的二重性:指管理既有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

     
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