课件名称	上传人	IP属地	上传时间	格式	页数	大小	积分	文档内容概述	链接
企业管理规定培训	1***	黑龙江	2024-04-14	PPTX	31	3.63MB	18	包含企业管理规定概述、体系架构、人力资源管理规定、财务管理规定及制度、生产经营管理规范、采购与供应链管理策略、企业文化建设与发展规划等	人人文库
企业管理培训课件PPT148页	-	-	-	ppt	148	1.98MB	-	涵盖了解企业的特征与类型、理解企业的概念和现代企业制度（特别是法人治理结构）、市场营销理念与营销组合策略、生产类型与生产过程的组织、生产计划与控制的要领、企业财务管理的基本内容和要领等知识，以及培养相关能力	-
企业管理规章制度培训PPT模板	D***	广东	2023-05-09	PPTX	15	17.31MB	10	涉及单位管理制度培训，如入职培训、行政制度、管理培训等	人人文库
公司管理制度培训	-	-	2023	-	-	-	-	包含什么是管理制度、企业制定管理制度的意义、公司管理制度如何执行到位等内容	-
企业管理规章制度培训	-	-	-	-	-	-	-	有规章制度概述、体系、制定流程、执行与监督、修订与完善以及实践案例等	人人文库
XXXX集团企业培训	-	-	-	-	-	-	-	包含企业简介与组织结构、员工行为规范、公司行政与人事制度、财务报销制度、车辆管理制度、保密制度、合同管理制度等	-

课件涉及方面	具体内容
企业管理规定概述	通过制定规定，明确企业对各项管理工作的具体要求，确保企业运营有序、高效；引导员工遵守企业规章制度，规范自身行为，维护企业形象和利益
企业管理体系架构	-
人力资源管理规定	明确企业招聘流程、录用条件及背景调查等相关规定；制定员工培训计划、职业发展路径及绩效评估标准；设定企业薪酬体系、福利政策及奖励机制；规范劳动合同签订、变更、解除及争议处理流程
财务管理规定及制度	明确预算编制、审批、执行及调整等流程；规范资金筹集、使用、调度及风险防范等相关规定；制定成本核算方法、控制策略及降低成本的措施；提供财务报表分析、经营预测及决策支持等服务
生产经营管理规范	制定生产计划、安排生产任务及调度生产资源；建立质量管理体系、实施质量控制及持续改进质量水平；规范设备采购、使用、维护及更新等相关流程；制定安全生产规章制度、加强安全培训及应急处理能力
采购与供应链管理策略	-
企业文化建设与发展规划	-
人员考核	考核内容包括德（思想政治表现与职业道德）、能（工作能力，如基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等）、勤（工作积极性和工作态度）、绩（工作业绩，包括可量化的刚性成果和不易量化的可评估成果）、个性（性格、偏好、思维特点等）；考核方法有实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法、因素评分法
“5S”活动	对生产现场的各种生产要素所处的状态，不断地进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），提高素养的活动
管理学原理相关	管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程；涉及管理者与管理工作、计划、组织、领导、控制、管理思想的演变、事务型管理与变革型管理、人力资源管理过程、销售工作管理过程、理财工作管理过程等
企业定义与特点	企业是一种经济组织，通过提供产品或服务来满足市场需求，实现盈利目的；具有明确的目标和战略，通过组织、协调、指挥、监督等手段实现资源优化配置，以达成经营目标
企业管理的重要性	能够优化资源配置，提高生产效率和服务质量，降低成本；增强企业的市场竞争力，实现可持续发展；保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度
企业管理的发展历程	传统企业管理阶段主要关注企业的内部管理和运营效率，重视规章制度和标准化流程的建设；现代企业管理阶段从内部管理向外部竞争转变，关注市场导向和顾客需求，强调创新和灵活性；当代企业管理更加注重战略管理和企业文化建设，关注企业社会责任和可持续发展，倡导学习型组织和知识管理
企业管理的基本原则	战略管理包括战略规划（制定企业长期发展目标，明确战略方向和战略重点）、战略实施（确保企业战略的有效落地，通过组织、协调、监控等手段实现战略目标）、战略评估与调整（定期评估企业战略的执行情况，及时调整战略方向和策略，以适应市场变化和外部环境）；人力资源管理包括培训与发展（通过培训和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质）、招聘与选拔（吸引和选拔优秀人才，为企业提供充足的人力资源保障）、绩效管理（建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜力，提高工作绩效）；财务规划制定企业财务预算和计划，确保企业财务稳健发展，通过有效控制成本，提高企业的盈利能力
企业管理制度相关	企业管理制度是为企业求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权力的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民生管理制度等一切规章制度；具有规范性、稳定性（不宜频繁变动和修改）、普适性（对适用范围内所有人有效）、严肃性（不可朝令夕改）、权威性、强制性；企业制定管理制度的意义在于完善的制度与流程体系是企业长期可持续发展的重要保障，是企业管理从“人治”向“法治”转变的基础，能有效的促进集团管理的规范化，管理体系的优劣直接决定企业的组织效率和团队整体职业素养，进而对企业的经营绩效产生深远影响
企业规章制度相关	定义：企业为规范内部管理、保障正常运营而制定的一系列具有普遍约束力的规范性文件；作用：明确企业内部各部门、各岗位的职责与权限，维护企业正常秩序，防范风险，促进企业发展；体系结构包括根本制度（如公司章程，规定公司的性质、宗旨、组织保障等）、基本制度（涵盖人事、财务、业务等各方面，如人事管理制度、财务管理制度等）、具体制度（针对某一具体事项或特定部门制定的制度，如安全生产制度、销售管理制度等）；重要性为规范企业管理、提高工作效率、防范企业风险、促进企业发展；适用范围适用于全体员工（包括管理层和普通员工）、企业各个领域（包括人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等）、企业各个阶段（初创期、成长期、成熟期和转型期等）
规章制度制定流程	调研与需求分析：确定调研目的和内容，选择调研方法（问卷调查、访谈、座谈会等）收集信息，分析调研结果形成调研报告；草案编写与审查：组建专业的编写团队编写草案，组织企业内部相关部门对草案进行审查，根据审查意见修改完善形成送审稿；征求意见与修改完善：将送审稿发送至相关部门和人员征求意见，汇总反馈意见，根据反馈意见对送审稿进行修改完善，形成最终的报批稿；审批与发布：报批稿经过企业领导审批后，正式发布并实施；监督与执行：建立监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，组织相关人员进行规章制度的宣传和培训，定期对规章制度的实施效果进行评估，收集员工反馈意见

术语解释：

• 法人治理结构：是现代企业制度中最重要的组织架构，它由股东会、董事会、监事会和经理层组成，通过明确各自的权利和责任，形成相互制衡的机制，保障企业的有效运作。
• 市场营销理念与营销组合策略：市场营销理念是企业在开展市场营销活动时所遵循的指导思想，如生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念等；营销组合策略是企业为了满足目标市场的需求，对产品、价格、渠道、促销等可控因素进行的综合运用和优化组合。
• 生产类型与生产过程的组织：生产类型可以根据生产的重复程度、生产的专业化程度等进行分类，如大量生产、成批生产、单件生产等；生产过程的组织是指对生产过程中的各个环节进行合理安排和协调，以实现生产的高效、优质、低成本。
• 生产计划与控制：生产计划是企业对生产活动进行预先安排和规划的过程，包括确定生产目标、制定生产进度、安排生产资源等；生产控制是指在生产过程中，对生产活动进行监督、检查和调整，以保证生产计划的顺利执行。
• 财务管理的基本内容和要领：财务管理的基本内容包括资金筹集、资金投放、资金运营、成本控制、利润分配等；要领包括合理规划资金、有效控制成本、提高资金使用效率、降低财务风险等。
• 5S活动：起源于日本，是一种现代企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的活动，营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高员工的工作效率和质量。
• 战略管理：是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
• 人力资源管理：是指企业通过招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等一系列活动，对人力资源进行合理配置和有效利用，以实现企业的战略目标和员工的个人发展。
• 财务规划：是指企业根据自身的发展战略和经营目标，对未来一定时期内的财务活动进行全面规划和安排，包括资金需求预测、资金筹集计划、成本费用预算、利润分配计划等。
• 企业管理制度：是企业为了实现其经营目标，对企业的各项活动进行规范和约束的一系列规则和制度的总称，包括人事制度、财务制度、生产制度、销售制度等。
• 企业规章制度：是企业内部的行为规范，是企业管理的重要组成部分，它明确了企业和员工的权利和义务，保障了企业的正常运营秩序。