资料名称	基本信息	内容概述	适用对象	特点与优势	课程/项目规划
管理学实训指导迷宫游戏.pptx	上传人：1***；IP属地：黑龙江；上传时间：2025-01-04；格式：PPTX；页数：33；大小：5.51MB；积分：19.9	介绍迷宫游戏用于管理学实训，可锻炼参与者多种能力，帮助理解管理概念，具有多方面背景意义及实训目标，还提及适用对象、参与方式等	管理学相关专业学生、企业员工及管理者等	通过游戏锻炼多种能力，帮助理解管理概念，提升团队协作与沟通能力，可将游戏经验转化为管理技能	分组进行，每组人数根据迷宫规模与难度合理配置，在限定时间内寻找迷宫出口并完成指定任务
《走出企业管理的迷宫》课程	普伟集团旗下课程	针对企业团队面临的问题，如内耗、效率低下等，以课程形式帮助企业解决管理问题	董事长，总经理及中高层管理干部	普伟集团具有综合服务能力，能根据客户不同需求对症下药，涵盖人才培训、管理咨询等四大服务板块	时长半天，共4小时
管理学名词迷宫管理资料.pptx	无明确上传等信息	阐述迷宫管理的定义、特点、思想起源和发展历程，包括其是独特管理理念和方法，强调组织的非线性和动态性等	未明确提及	强调组织的非线性和动态性，注重员工自主性和创造性，提倡分权决策和团队合作，利于企业快速反应和持续创新	-
拓展培训项目 - 迷宫.pptx	创作者：XX**；时间：2024年X月	为推动公司业务发展和提升团队协作能力打造的拓展培训项目，介绍了项目背景、意义和目标	未明确提及	提升团队协作能力，增强个人适应能力和实现团队目标的能力，让成员体验团队协作重要性	搭建迷宫场景进行模拟挑战，还有回顾讨论和总结环节
上海交通大学企业管理培训	开课地点及时间：详询在线老师；学习费用：42800元；学制：1年，校内上课；课程时间：学制九个月，每月2天，双休日上课；课程地点：上海交通大学长宁校区（法华镇路535号）	帮助企业中高层管理人员提升理解力与执行力，使企业引进的管理模式更好落地	企业总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员	依托上海交通大学的资源和平台，课程涵盖多种方面，费用包含多项内容	学制九个月，每月2天，双休日上课，在上海交通大学长宁校区进行
浙江大学企业管理培训项目	有短期研修班、定制内训班、高管研修班等不同类型	以“求是创新”校训为指引，依托浙大资源，通过不同方式提升企业管理人员综合水平	不同类型课程针对不同层次企业管理人员	依托浙大百年名校的学科和科研实力，整合一流师资资源，课程形式多样，能满足不同企业需求	短期研修班学制平均1周，采取短期集中授课，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨；定制内训班根据企业自身特点“量身定制”课程；高管研修班平均学制1年，提供先进实用的经营管理课程

企业管理培训方式	具体内容	优势
建立规范的、科学的培训制度	很多企业增大教育培训投入，设立专门培训机构和人员，制定规范培训制度	使企业教育培训走向规范化、科学化，适应现代经济增长对人力资本的需求
多样化、科学化培训方式	发展到全员教育培训，涵盖课堂讲授、案例分析、角色扮演、团队讨论、在线学习等多种方法	全面提升管理者综合素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，满足不同学习需求和场景

推荐公开课	价格	课程内容
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企业管理培训的相关要点	详细说明
培训内容	涵盖基础管理知识（管理学原理、组织行为学等）、沟通技巧与领导力、财务管理与决策分析、市场营销与客户关系、创新思维与问题解决等方面，帮助管理者建立系统理论体系，提升多方面能力
培训方法	采用课堂讲授（专家授课传授知识和经验）、案例分析（分析真实企业案例总结经验）、角色扮演（模拟工作场景锻炼能力）、团队讨论（分享观点促进知识交流）、在线学习（利用在线平台随时学习）等多种方法结合
培训效果	提升管理者综合素质，包括理论知识、沟通技巧、领导力等；增强团队凝聚力，通过团队合作和角色扮演等方式；提高工作效率，使管理者能更好地应对工作中的各种问题

术语解释：

• 迷宫管理：是一种独特的管理理念和方法，旨在通过设计复杂的组织结构和流程，使企业在面对市场竞争和不确定性时能够灵活应对，保持竞争优势。强调组织的非线性和动态性，注重员工的自主性和创造性，提倡分权决策和团队合作，以实现企业的快速反应和持续创新。
• OKR绩效管理：是一种目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。通过设定目标和关键成果，帮助企业和员工更好地聚焦目标、衡量进度和评估绩效。