| 培训主体 |
培训时间 |
培训内容 |
培训收获与心得 |
相关建议 |
| 公司组织管理人员培训 |
4月1日 |
伟策企业管理咨询公司韦老师讲解管理知识，以“扁鹊论医术”举例说明事前控制在管理工作中的重要性 |
从理论上更深层次学习管理，认识到管理人员要站好岗位，协调、培训好员工，让员工明确工作目标、高效协作；要善于培养他人，起到承上启下的作用；明白事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多数管理人员未能体会到这一点 |
管理人员应重视事前控制，避免错误决策造成重大损失 |
| 物业总公司对物业班组以上人员培训 |
2月27号 |
聂总强调不断学习、给自己历练机会，制定人生规划；金正昆教授讲解沟通禁忌和社交礼仪；邓总和朱总进行专业知识培训 |
在工作细节和人生规划上受益颇多，对专业化、责任感、规范化管理有深刻认识；认识到要不断学习，将知识转化为技能；了解沟通和社交礼仪，使社交更职业；对服务有全新、深层次认识，为管理操作提供理论依据 |
公司应多提供学习机会，员工要不断给自己充电，制定合理的人生规划 |
| 太古培训 |
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讲解精益化管理，即企业想做大做强要从简做起、从细微入手 |
思考如何做好细致入微的精益化管理 |
在工作中注重细节，践行精益化管理理念 |
| 项目管理经验交流 |
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探讨如何发挥人员特色、分配角色以完成项目，提出“表格需要做减法”，整合项目环节和资源 |
认识到要不断学习，提高思考力以发掘他人特色；目前表格分散导致整体管理缺乏统一性，整合资源可使执行计划更有依据 |
以项目为单位整合环节和资源，加强项目整体管理的统一性 |
| 企业管理知识学习培训 |
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系统、全方位的企业管理知识学习和辅导 |
深刻领会合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制，以管理培训促创新，以创新促效益，推动企业稳步健康发展 |
企业管理者要不断学习管理知识，注重创新和效益的结合 |
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讲解绩效相关内容，包括一个误区（绩效=扣工资）和六个共识（绩效=以结果为导向的思维模式建立等） |
明确绩效考核的目的是实现公司和员工共同提高，其作用包括作为公司整体运营管理改善的基础等 |
纠正绩效观念误区，按照六个共识完善绩效考核体系 |
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阐述企业管理培训的发展趋势、关键内容等，包括要帮助组织建立以人为本的持续发展优势，解决协作战略等三大课题 |
认识到企业管理培训应从战略上定位，是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程，有助于打造管理者能力和塑造企业文化，且要与企业发展阶段相适应 |
将企业管理培训置于企业发展战略核心地位，根据企业发展阶段安排合适的培训 |
| 高伯任老师培训课程 |
5月的第一个周末 |
课程内容未详细提及 |
课程精彩，大家交流、玩游戏、分享心得很愉快，提到决策是领导干部主要职责 |
可继续参与此类高质量培训课程，提升领导干部决策能力 |
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未提及具体培训内容 |
员工认识到自身有需要纠正的地方，明白工作需要耐心和用心，培训有助于发现自身缺点，提升自己 |
员工要在工作中保持耐心和用心，持续提升自己 |
| 公司组织企业管理知识学习培训 |
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系统、全方位的企业管理知识学习和辅导 |
领会合格企业管理者驾驭企业运作机制的方法，认为电力多种经营企业要实现大发展，需狠抓人力资源管理，识人用人能力很重要 |
电力多种经营企业要重视人力资源管理，提高管理者识人用人能力 |
| 企业培训师培训 |
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讲解企业培训师的定义和职责，包括结合经济等要求研究开发培训项目，掌握现代培训理念和手段进行策划、开发、实施等工作 |
纠正对企业培训师的误解，了解其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施 |
企业培训师要不断提升自身能力，做好培训工作的策划和组织 |
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探讨执行力问题，提出学习与成功对掌握执行力的重要性，以及提升执行力和团队活动力的注意事项 |
认识到执行力是困扰企业发展的重要问题，企业缺乏复命精神，掌握执行力需具备专业知识、合理支配时间、控制自我等 |
企业要培养复命精神，员工要按照相关注意事项提升执行力 |
术语解释：
- 精益化管理：企业想做的更大更强，从简做起，从细微入手，注重工作中的细节把控，避免因小失误导致全盘否定。
- 复命精神：在企业中，指上级传达的指标和安排的工作任务，下级能够及时有效地完成，不拖泥带水，及时反馈工作结果。
沪公网安备 31010702004276号
