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昆明企业管理正规培训大揭秘！你想知道的都在这儿！

讲师：管理培训浏览次数：4

培训类型课程名称授课方式班级规模培训机构价格企业内训企业定制化服务系列面授大班 IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心

培训类型	课程名称	授课方式	班级规模	培训机构	价格
企业内训	企业定制化服务系列	面授	大班	IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	8000/起
	中高层管理能力提升系列培训课程	面授	大班	IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	8000/起
	企业微咨询培训课程	面授+网校	大班	IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	8000/起
	定制化商学院搭建培训课程	面授+网校	大班	IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	8000/起
	觉醒时代软实力增值研修班	面授	小班	IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	3800/起
	企业内训红色党建之旅培训	面授	大班	IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	8000/起
企业内训	SQE供应商质量管理课程	面授	小班	方普企业管理顾问培训学校	3800/起
企业内训	企业内部风险管理培训课程	面授	小班	方普企业管理顾问培训学校	2000/起

培训类型	商家介绍	服务内容	服务优势	地址
企业管理与MBA培训	拥有多年培训经验，汇聚高校和企业资深教授与行业专家，宗旨是提供高质量培训课程，帮助学员掌握先进管理理念和方法，提升管理能力和综合素质。	1. 企业管理培训：包括战略、市场、财务、人力资源管理等课程。2. MBA培训：涵盖核心与专业选修课程。3. 定制化培训：根据企业需求定制方案。4. 在线学习平台：提供便捷学习方式。	专业师资团队，由高校教授和企业高管组成，有丰富教学和实践经验，能提供专业指导和建议。	昆明
EMBA培训	主营EMBA培训班业务，以学员为中心，以优质教学资源和专业师资团队为支撑，提供有价值培训服务，助学员在商业环境中脱颖而出。	1. 核心课程教学：涵盖管理学、经济学等核心课程，结合实际案例，采用多种教学方法。2. 实战项目演练：帮助学员将理论应用到实际工作。	-	昆明
财务管理与企业管理及MBA培训	主营业务是财务管理培训班和企业管理与MBA培训服务，宗旨是通过专业课程和优质服务，为学员提供实用知识和技能，助其在职业生涯取得更好发展。师资团队由有丰富经验的专家组成。	1. 财务管理基础课程：如财务会计，教授基本原理和方法。	-	昆明

公司名称	规模	成立时间	业务范围	工资
云南海泰财务管理有限公司	50 - 99人	19年	财税服务、代理记账、税收筹划、财务代理、财务顾问	￥3.8K
云南顺达职业培训学校	50 - 99人	21年	职业培训、企业管理培训	￥4.4K
云南舒格教育信息咨询有限公司	少于50人	9年	教育信息咨询、文教用品、企业管理培训	￥17.5K
云南携进企业管理有限公司	50 - 99人	6年	企业管理、企业管理培训、咨询、人力资源	-

公司名称	人气	规模	业务范围
弘成教育集团	891	1000 - 4999人	企业培训、继续教育、创新教育、高等教育、培训机构
合肥海豪人力资源管理有限公司	993	少于50人	服务外包、猎头招聘、劳务派遣、人事代理、猎头
云南前程伟业人力资源管理有限公司	-	少于50人（成立16年）	-
云南前程伟业人力资源管理有限公司	-	100 - 499人（成立12年）	-
昆明五华费克斯培训学校	-	50 - 99人（成立14年）	企业培训、英语教育、英语培训、培训学校

培训类型	对个人的作用	对团队的作用	对企业的作用	服务优势	服务流程	地址
拓展培训	增强自信、突破思维定式、提高领导能力、挖掘潜能、倍增心理承受力、培养全局观和整体意识、启发想象力和创造力。	认识团队力量、树立配合支持团队精神、建立团队目标、增强组织凝聚力、提高整体协作力。	融合强化企业文化理念，让员工有归属感和荣誉感；发现企业问题、增强内部有效沟通、改善人际关系、提高管理科学和艺术。	1. 以客户需求为先，超越期望。2. 倾听理解需求，超越期望。3. 丰富解决方案，满足多场景需求。4. 服务升级，价格亲民。5. 主动服务意识强，预见解决问题。6. 高效服务，节约时间。	信息咨询、了解详情、方案推进、专业服务、完成服务、售后快捷	昆明

管理优化类型	具体内容
精益生产管理	生产流程优化：用精益生产方法分析优化流程，消除浪费，提高效率，降低成本。
	标准化作业：设计实施标准化作业流程，确保高效一致，减少人为失误。
	持续改进：推动企业持续改进文化，引导员工改善小环节提高效率。
	价值流分析：帮助企业识别优化价值流，减少不必要流程和等待时间。
设备管理优化	设备维护与管理：建立维护管理制度，定期检查、预防性维护，减少故障和停机时间，提高使用效率。
	设备利用率提升：分析使用情况和效率，优化布局和调度方案，提升整体利用率。
	设备采购与更新：提供采购和更新建议，平衡成本控制和生产效率。
供应链管理优化	供应链流程优化：优化各环节，提高响应速度，降低库存成本。
	库存管理：采用先进技术，提高库存周转率，减少资金占用。
	供应商管理与合作：加强与供应商合作，确保稳定供应。

管理方法	特点	适用范围	授课形式	教学内容	教学目标
PRINCE2	结构化、灵活性著称，是全球三大项目管理体系之一。	所有类型项目和情况	启发式授课+实践演练+分组研讨	围绕项目准备、启动、指导、阶段控制、产品交付管理、产品边界管理、收尾七大流程管理，讲解理论知识，强化实践技能；介绍七大原则、七大主题及七大流程管理；以企业案例实操演练。	推动先进理念、工具、方法和实战经验在企业落地应用，提升企业项目管理人员综合技能。

事件	呼吁内容
峰会闭幕声明	1. 呼吁巴以冲突相关方立即停火。2. 要求为加沙地带民众无条件开通人道主义救援通道。3. 要求联合国安理会通过有约束力的决议，制止以色列对加沙地带的攻击。

术语解释： - PRINCE2：是一种结构化的项目管理流程，并非工具或技巧，适用于各类项目，能提高项目执行效率和效益。 - JIT（准时生产）：一种先进的库存管理技术，通过精准安排生产和供应时间，减少库存积压。 - VMI（供应商管理库存）：由供应商管理用户库存，优化供应链库存管理。

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