机构名称	培训类别	培训方式	成立时间	服务内容/课程目标	优势特点	学费标准	招生对象	认证要求	报名程序
长贝管理咨询集团	企业管理咨询培训	一站式全链路陪跑（从课程到调研到咨询落地）	-	从战略陪跑、商业模式、高层管理等9大维度助力企业发展；为创业期、扩张期、成熟期和衰退期的企业提供管理咨询服务；实现数据仓库的多项功能，如按不同维度汇总数据、对比分析、排名等	18年企业全生命周期成长经验，孵化10万+企业；拥有500多位专职企业咨询师；登上《信用》栏目；已服务100多家企业成功资本上市	-	各类企业	-	-
香港亚洲商学院	MBA培训、EMBA培训、企业管理培训	面授教学和线上教学相结合；业余班	2003年	MBA：学员希望通过学习找到更好工作领域；EMBA：培养具有战略眼光、高格局、开拓决策能力和能适应国际竞争环境的企业领导人和高级职业经理人，全面系统掌握现代化工商企业管理知识和决策办法，提升企业竞争力	经香港特区政府批准注册；优质教学质量和贴心课后服务；成熟的管理教育经验以及国内外著名的专家师资团队；建立适合中国国情的教育培训体系	EMBA面授班：45800元（RMB），远程班：26600元（RMB）；入学条件优秀可享受学费补贴	MBA：未明确；EMBA：企业董事长、总经理、厂长、经理、部门经理等企业中高层管理者；计划提升综合管理能力，对职位晋升有需求，热心于个人、专业和组织发展，有志于拓展管理思想和实践方法的同学	手机号、身份证、营业执照	第一步：提交申请资料（入学申请表、学历证、相片、报名费）；第二步：学院入学审核3 - 5天内出结果；第三步：收到学院录取通知书后办理正式入学手续（报名费除外）；第四步：学院注册学籍颁发全套学习资料（教材硬盘学生证校徽）；第五步：通过硬盘中的学习计划书配合教材和视频课进修学分；第六步：学完所有核心课后进行考核测试，撰写毕业论文申请毕业
尚艺	管理类人才培训、店铺经营管理培训、股权配制培训等	-	-	培养管理类人才，提升店铺经营管理能力等	9年办学经验，5.0分评价	尚艺管理类人才培训班：详询，4800元；尚艺店铺经营管理培训班：详询，6800元	-	-	-
兰冠教育（隶属于广州兰冠企业管理咨询有限公司）	认证、检验技能培训、仪器设备耗材采购、食品和化妆品实验室审厂、检测服务外包、体系文件编写、生产许可认证咨询、各体系认证咨询、学历晋升及企业管理咨询	-	-	为相关从业人员、技术骨干和管理人员提供从业资格、检测技能、学历晋升等咨询培训服务；为企事单位提供企业生产许可认证、国家实验室认可、实验室资质认定及各类管理体系认证等管理咨询服务	-	-	相关从业人员、技术骨干、管理人员、企事业单位	-	-
广州红杉咨询	企业管理沙盘培训	面授（小班详询全日制、白天班）	-	通过构建仿真的商业环境与企业管理场景，让学员扮演不同角色，面对市场竞争、运营管理、财务决策等挑战	配备先进的沙盘模拟系统、多媒体教学设备与互动学习平台，提供舒适、优雅的学习环境；4.8分评价	-	-	-	-
宏略咨询	管理咨询、管理培训、人力资源测评	卫星远程、网络技术、面授课程等	-	向汽车、电子等行业企业提供战略管理、业务流程再造和人力资源管理方面的咨询和培训业务；协助企业规划、实施与评估内部培训活动，提高企业竞争力；提供现代管理理念、重点管理领域管理方法、领导力和职业化的培训；通过培养客户内部专业人员和管理人员掌握系统的管理方法与变革方法，帮助客户自行解决问题	2006年成为中国国家人事人才培训网广东合作伙伴，成立广东服务中心，代表其在各地市建立分院及渠道	-	公务员、专业技术人员、企事业单位的管理者	-	-
正誉企业管理(广东)集团股份有限公司	企业管理（招聘人事行政经理）	-	-	人力资源规划、培训与开发、绩效管理、企业文化建设、活动筹划、对外关系处理等	-	-	有3 - 5年工作经验，本科学历的人员	-	-
广州时代华商教育中心	私董会主持人培训	滚动开班	-	培训私董会主持人，涵盖主持流程、作用、理论基础、注意原则等内容	2个教学点	-	-	-	-
龙泰口才训练机构	企业管理内训课程	滚动开班	-	提供企业管理内训课程	1个教学点	-	-	-	-
广州棋硕商务服务有限公司	航空运输货物打包服务、企业管理咨询服务等	-	2016年3月5日	提供航空运输货物打包和企业管理咨询服务	-	-	-	-	-
广州清华大学总裁班（由创融商学研究院整合）	企业管理研修班	面授（中班5天起白天班、周末班）	-	让学员汇聚课堂聆听大师谈古论今、转识成智	项目前期由清华大学深圳研究生院培训学院联合资深教授、知名专家和企业共同研发设计，形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系；聘请海内外资深老师，遴选课程导师，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造；4.7分评价	-	-	-	-

备注：各机构的具体课程内容和详细信息可能会有所更新和变化，建议在报名前进一步咨询了解。

术语解释： - 全生命周期成长：指对企业从创业期、扩张期、成熟期到衰退期的整个发展过程进行关注和支持。 - 一站式全链路陪跑：从课程设计、调研到咨询落地等各个环节提供全程的服务和支持。 - 绩效管理：制定绩效评价政策，组织实施绩效评价，并对过程进行监督控制，以不断完善绩效评价体系，提高员工和企业的绩效。 - 私董会：由企业高管、企业家等组成的私密交流和学习组织，私董会主持人负责引导会议流程和讨论方向。