机构名称	课程类型	价格	已报人数	地址	联系电话	课程对象	课程大纲	课程受益
昆山逸仙教育	质量管理QA、昆山MBA/研修班	￥电询	12人	昆山市人民北路93号诚泰商务广场六楼	0512 - 66555771	希望提升供应商管理能力的职业人士	1. DOE实验计划法；2. IE改善与生产效率；3. QC七大手法；4. QFD品质功能展开；5. TQM质量管理；6. 新QC七大手法；7. 新旧QC七大手法；8. 六西格玛绿带(Green Belt)培训；9. 量规与仪器校验；10. 零缺陷与质量成本；11. QCC品管圈活动；12. 抽样检验实务（计数/计量值）；13. 6Sigma概念与手法运用；14. 进料检验与协力厂商管理；15. 8D手法之分析解决	1. 理解TQM（质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求质量等概念。2. 掌握TQM（质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3. 掌握TQM（质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4. 掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力计算。5. 掌握测量系统分析方法。6. 掌握劣质成本控制和消除方法。

企业名称	规模	成立时间	经营范围	注册资金
苏州百家智慧企业顾问有限公司	1至49人	-	企业管理培训及企业营销策划	-
昆山文锦诺企业管理有限公司	50 - 99人	7年	企业管理、企业资质认证、企业管理培训、人力资源、市场营销策划	-
苏州汇思人力资源有限公司	10000人以上	22年	人力资源、企业培训、网络招聘、委托招聘、劳务派遣	-
苏州紫光利泰教育科技有限公司	少于50人	10年	在线教育、职业教育、心理学、企业培训、英语教育	-
昆山朝日前途商务咨询有限公司	少于50人	4年	企业培训、日语翻译、翻译、市场调查、活动策划	-
苏州跨境者贸易有限公司	50 - 99人	10年	跨境电商/外贸、企业培训、亚马逊跨境电商	-
友诚人力资源管理公司	-	-	职业教育、人力资源管理咨询、企业培训、人事代理、猎头	-
苏州卓一企业管理顾问有限公司	50 - 99人	23年	在线教育、企业管理、咨询、管理咨询、人力资源	-
英孚教育苏州分公司	100 - 499人	-	企业培训、英语教育、英语培训、培训/培训机构/培训学校、语言培训	-
常熟市人力资源开发有限公司	未知	25年	人力资源、人力资源咨询服务、委托招聘、企业培训、咨询	-
正邦人力资源有限公司	-	-	职业教育、人力资源管理咨询、企业培训、人事代理、猎头	-
苏州誉道咨询管理有限公司	未知	12年	在线教育	-
- 企查查涉及企业	-	2016 - 04 - 27	企业管理咨询、商务信息咨询、非行政许可的经济信息咨询、企业营销策划、市场调查、展览展示服务、礼仪服务、企业管理培训（不含全国统一认证的职业证书类培训）	50万元

机构名称	开设课程	机构特点
苏州学达教育	【行政管理】本科,【汉语言文学】本科,【会计】本科,【人力资源管理】本科,【工商管理】本科,【行政管理】专科,【工商企业管理】专科,低压电工（ＩＣ）操作证,安全工程	学以致用成人达己

招聘企业	招聘职位	学历要求	经验要求	招聘人数	薪资待遇	工作时间	福利待遇
苏州百家智慧企业顾问有限公司	电话微信邀约老板学习岗位	高中	2年以上销售经验	5人	无责任底薪5000元，工作中听话照做，工作勤奋者，工作5个月后月薪保底2万元，年薪保底25万	每天工作7.5小时，早上8：30 - 下午18：00，其中1小时为自己学习成长的时间，实际工作时间6.5小时	五险一金、话补、交通补助、包住

展会名称	举办时间	举办地点	展会规模	展会亮点
第13届培博会	2024年11月15日至17日	江苏·昆山	四大主题峰会，200 + 实力展商，10000 + 机构首脑，4000 + 企业管理者	不仅是培训行业的一次万人盛会，也是全球培训产品创新与交流的重要平台。届时，来自世界各地的培训专家、行业领袖和企业代表将齐聚一堂，共同探讨培训行业的发展趋势，分享最佳实践，并寻求合作机会。

企业名称	工资水平	招聘增长情况
苏州紫光利泰教育科技有限公司	￥9.5K	-
昆山朝日前途商务咨询有限公司	￥10.5K	84.85%
苏州跨境者贸易有限公司	￥5.3K	-
苏州卓一企业管理顾问有限公司	￥12.5K	-
英孚教育苏州分公司	￥18.8K	-

术语解释： - TQM（全面质量管理）：是以顾客为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。强调过程管理、数据驱动、持续改进等理念。 - DOE（实验设计）：是一种有计划的研究，包括一系列有意图性的对过程要素进行改变与其效果观测，对这些结果进行统计分析以便确定过程变异之间的关系从而改变这些过程要素。 - QC七大手法：是质量管理中常用的统计分析工具，包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图，用于收集、整理数据和分析问题。 - QFD（质量功能展开）：是一种将顾客需求转化为产品或服务设计要求的方法，通过矩阵的形式将顾客需求与产品特性、工艺要求等进行关联，确保产品能满足顾客需求。 - 六西格玛绿带：是六西格玛管理中的一个角色，通常是企业中基层管理者或项目团队成员，负责执行六西格玛项目中的部分工作，具备一定的统计分析和问题解决能力。 - 量规与仪器校验：是确保测量设备准确可靠的过程，通过与标准设备进行比较和调整，保证测量结果的准确性和一致性。 - 零缺陷管理：强调第一次就把事情做对，以消除缺陷和浪费为目标，通过预防和过程控制来提高产品和服务质量。 - QCC（品管圈）：是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 - 抽样检验：是从一批产品中随机抽取部分产品进行检验，根据检验结果来推断整批产品的质量状况，分为计数抽样检验和计量抽样检验。 - 8D手法：是一种解决问题的方法，包括成立团队、描述问题、实施临时对策、分析根本原因、选择和验证永久对策、实施永久对策、预防再发生和总结与祝贺等八个步骤。 - 人力资源管理：是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中人力资源所进行的一系列活动的总称。它涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等六大模块。