| 第一部分：何谓公司治理 |
第一讲：公司治理的产生与概念 |
案例1：公司治理机制的缺失 - 蓝田神话的破灭；案例2：一人独断的公司治理 - 疯狂扩张的德隆 |
| 第二讲：公司治理的目的及体系 |
| 第三讲：公司治理模式 |
| 案例分析 |
| 第二部分：国内民营企业公司治理现状 |
第一讲：民营企业范畴界定 |
案例1：治理模式不完善的代价 - 宗申集团的裂变；案例2：公司治理还是南柯一梦 - 托普的概念炒作 |
| 第二讲：民营企业的两种治理模式 |
| 第三讲：国内民营企业公司治理现状 |
| 第四讲：民营企业引入公司治理的必要性 |
| 案例分析 |
| 第三部分：产权溯源：民营企业的权力基石 |
第一讲：乡镇背景民营企业的产权问题 |
案例1：成功的乡镇企业产权改革 - 浙江横店集团；案例2：成功的家族企业产权改革 - 正泰集团；案例3：企业家与政府之间的产权恩怨 - 健力宝的消失 |
| 第二讲：部门背景民营企业的产权问题 |
| 第三讲：家族公司的产权纷争问题 |
| 案例分析 |
| 第四部分：权责划分：民营企业的权力制衡 |
第一讲：民营企业股东之间的权力争夺 |
案例1：控制权争夺下的业绩沉浮 - 云大科技；案例2：民企公司制度的表决 - 国美电器控制权之争 |
| 第二讲：民营企业董事会内部权力争夺 |
| 第三讲：民营企业经营者权力的鼓励性约束 |
| 案例分析 |
| 第五部分：人才鼓励：民营企业的授权艺术 |
第一讲：民营企业与职业经理人 |
案例1：兰州黄河集团的经营者选择；案例2：创业元老，是否还“老有所依” |
| 第二讲：民营企业经理人的权力鼓励 |
| 第三讲：任人唯贤与任人唯亲的两难选择 |
| 案例分析 |
| 第六部分：内部审计：民营企业的权力监督 |
第一讲：内部审计与公司治理 |
案例：浙江广厦集团的内部审计 |
| 第二讲：民营企业内部审计概况 |
| 第三讲：民营企业内部审计的完善措施 |
| 案例分析 |
| 第七部分：产权更迭：民营企业的权力交接 |
第一讲：家族公司的代际传承 |
案例1：封建世袭与兄弟内讧 - 王安公司；案例2：传承中超越家族制 - 方太集团；案例3：产权多元化发展 - 陕西宝鸡东岭集团 |
| 第二讲：借贷融资与产权融资 |
| 第三讲：产权分散程度对公司治理的影响 |
| 案例分析 |
| 第八部分：文化建设：民营企业的权力升华 |
第一讲：企业文化与公司治理 |
案例：马云的精神控制术 - 阿里巴巴 |
| 第二讲：民营企业的文化特性与困境 |
| 第三讲：民营企业治理的文化突围 |
| 案例分析 |
| 第九部分：世界各国家族公司治理借鉴 |
第一讲：美国家族公司治理模式 |
案例1：韩国家族公司的改革 - 乐喜 - 金星；案例2：美国家族公司的变革 - 福特汽车 |
| 第二讲：欧洲家族公司治理模式 |
| 第三讲：日本家族公司治理模式 |
| 第四讲：韩国家族公司治理模式 |
| 第五讲：东南亚家族公司治理模式 |
| 案例分析 |
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