课件名称	格式	大小	页数	主要内容	获取方式
《企业管理培训—执行力》	ppt	3.97MB	25	对执行力与人才管理内容进行系统培训，提升企业执行力	未提及，需留意课件说明中本期课件编号134相关指引
《企业管理培训》	未提及	未提及	未提及	探讨企业管理各方面，提高管理者知识与技能，应对组织运营挑战；涵盖企业管理定义分类、管理者职能素质、组织架构流程图、目标管理、沟通技巧等	未提及
《企业管理知识培训课件》	未提及	未提及	未提及	包括企业管理基础（定义、目标设定、组织结构设计、资源配置优化、管理职能、管理层次与类型）、战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等	未提及
《成功领导快乐管理》	未提及	未提及	未提及	包含领导基本要义（领导定义、特征、何人能做领导、为何要能领导）、当前领导重要议题、成功领导、快乐管理	未提及
《机构管理学培训:打造高效运营团队》	未提及	未提及	未提及	基本概念与理论框架（机构定义特征、企业管理基本概念、管理学理论框架概述）、有效沟通与协作技巧、提升组织绩效的管理方法、高效团队建设的实践技巧	未提及
企业管理培训培训教材	PowerPoint 2013(.pptx)	1MB	未提及	介绍何为“7S”、“7S”由来、“7S”症状、“7S”作用、7S管理内容技巧、“7S”与企业之间的关系	点击下载
《企业管理学》	pptx	1.1MB	24	课程体系包括企业概述（什么是企业、现代企业特点、企业经营要素、企业家、企业社会责任、企业素质、企业类型）、企业战略管理（概述、分析方法、发展战略）、危机管理（情境及研究现状）等	未提及

课件	考核维度	考核内容
人员考核相关课件	德	人员的思想政治表现与职业道德
	能	人员的工作能力，包括基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等
	勤	人员的工作积极性和工作态度
	绩	工作业绩，包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果
	个性	人员的性格、偏好、思维特点等

课件	考核方法	方法说明
人员考核相关课件	实测法	未详细说明，推测是通过实际测量相关指标进行考核
	成绩记录法	未详细说明，可能是记录人员的工作成绩进行考核
	书面考试法	通过书面形式的考试来考核人员
	直观评估法	未详细说明，可能是考核者通过直接观察进行评估
	情景模拟法	未详细说明，可能是设置模拟情景来考察人员的应对能力
	民主测评法	由组织的人员集体打分评估的考核方法
	因素评分法	分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总确定考核结果

课件	管理理论	代表人物	理论特点
企业管理理论相关课件	古典管理理论	泰勒、法约尔等	强调科学管理、组织结构与分工合作
	人际关系理论	梅奥	强调员工参与、团队合作和人际关系的重要性
	现代管理理论	未提及	强调创新、变革和适应性，关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面

课件	管理职能	职能说明
企业管理职能相关课件	计划职能	企业通过设定目标、制定策略和规划资源分配来指导未来行动，确保组织目标的实现
	组织职能	企业根据计划职能设定的目标，构建组织结构，明确职责分工，以高效完成任务
	领导职能	领导者通过激励员工、指导和沟通，确保团队成员朝着共同目标努力，提升组织效能
	控制职能	通过监督、评估和调整组织活动，确保企业运作符合既定目标和标准，及时纠正偏差

课件	管理层次/类型	职责说明	示例
企业管理层次与类型相关课件	高层管理	负责制定企业战略方向	苹果公司的蒂姆·库克
	中层管理	执行高层决策，协调部门间工作	谷歌的部门经理
	基层管理	直接管理一线员工，确保日常运营顺畅	餐厅领班
	项目管理	负责特定项目的规划、执行和监控	建筑项目经理
	职能管理	专注于特定领域	宝洁的人力资源总监

课件	战略管理流程	流程说明
企业战略管理相关课件	战略规划	通过SWOT分析等工具，评估市场环境，识别机会与威胁；明确企业的长期愿景和短期目标；制定详细的行动计划，包括资源分配、时间表和责任分配
	战略实施	确保企业战略的有效落地，通过组织、协调、监控等手段实现战略目标
	战略评估与调整	定期评估企业战略的执行情况，及时调整战略方向和策略，以适应市场变化和外部环境

课件	领导特征	特征说明
领导相关课件	质疑群体思维	好奇心强，喜欢调查、创根问底、提问、倾听、证实自己的理解、反省；积极主动、敢于冒险、喜欢尝试；以开放的心态对待各种观点；鼓励创新、创造
	重新设定方向	发展一个愿景，综合那些反复出现的主题和价值；“销售”愿景，呈现将来可能实现的吸引人的愿景；招兵买马，寻求帮助，展示追随者能作出贡献
	指导团队合作	计划、设定团队目标；赋能追随者；鼓励创新；授权；教练和监控；提供建设性的反馈

课件	机构特征	特征说明
机构管理学相关课件	规范性	组织机构是一种旨在提供特定产品或服务的规范性组织，具有明确的职责和权力范围
	独立性与持续性	机构具有相对独立的运作机制和持续经营的能力，能够在一定范围内自主地决策和行使管理权
	分工与协作	机构内部的工作分工明确，各个岗位之间具有协作关系，通过相互配合和协调来实现组织目标的达成

课件	管理学理论框架	理论特点
管理学理论框架相关课件	科学管理理论	注重工作流程的标准化和优化
	行为管理理论	关注员工的行为和激励机制
	系统管理理论	关注整个系统的协调和优化

课件	企业危机情境	情境特点
企业危机管理相关课件	信息危机	实发性、威胁性、紧迫性、公开性
	产品危机
	价格危机
	商誉危机
	财务危机
	资产危机
	人才危机

术语解释：

• SWOT分析：一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，为企业战略制定提供依据。
• 7S管理：一般包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save），是一种现代企业管理模式，有助于提升企业的效率和效益。
• 古典经济学：认为企业是生产单位，主要从生产的角度来定义企业。
• 现代经济学：强调企业必须产权清晰且具有法人资格，企业是以盈利为目的，从事生产流通或服务活动，自主经营自负盈亏的经济组织。
• 企业战略：指一个企业为了实现它的长远目标和重要使命而作的长短期计划和策略，具有全局性、相对稳定性和竞争性等特征。
• 危机管理：在企业面临危机情境（如信息危机、产品危机等）时，通过正确认识和及时处理危机，化解危机并利用其中的潜在机遇的管理活动。