公司名称	统一社会信用代码	成立日期	企业经营状态	从业人数	股东股权转让情况	投资信息或购买股权情况	联系方式	经营范围	核心业务领域	服务客户成果
山东纳兰拓企业管理咨询有限公司	91370102798864288N	2007年	开业	-	-	-	地址：山东省济南市历下区经十路14380号海尔时代大厦1701室	一般项目：企业管理咨询；软件开发；软件外包服务；网络技术服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务） ；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；会议及展览服务；社会经济咨询服务；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；人力资源服务（不含职业中介活动、 劳务派遣服务）；平面设计；广告发布；广告制作；广告设计、代理；数字内容制作服务（不含出版发行） （除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）	为国内银行业提供咨询和培训服务	-
昆明纳兰企业管理有限公司	-	-	-	-	-	-	地址：云南省昆明市五华区科普路联想科技城融创写字楼裙楼第五层A112号	企业管理信息咨询，组织文化艺术交流活动，人力资源服务，工商事务代理，商标代理，版权代理，科技中介服务，创业空间服务，计算机软硬件的开发、应用及技术咨询，国内贸易，物资供销，货物及技术进出口业务，互联网销售，房地产租赁经营等	-	-
苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司	91320508063267642Y	2013 - 03 - 13	开业	-	否	否	联系电话：13812673725；通讯地址：苏州市姑苏区劳动路28号2301室；电子邮箱：1275056245@qq.com	-	专注于汽车行业，提供ISO/TS16949、VDA系列、Formel - Q、Q1、QSB、MMOG项目的咨询与培训工作	为众多汽车企业及零部件公司提供服务，获得客户认可与好评；针对大众汽车公司的供应商项目辅导与专题改善提升，帮助多家企业成为大众公司A级供应商和通过大众二方考评，在认证项目上取得TUV的三方认证

职位名称	公司名称	工作地点	薪资范围	工作经验要求	学历要求	主要职责	任职要求
企业管理培训产品经理	山东纳兰拓企业管理咨询有限公司	济南	8千 - 1.2万	3 - 5年	本科	1. 收集、整理、分析培训需求信息，为培训产品设计与培训方案制定提供有效信息。2. 组织或参与各类培训项目、培养计划（应届毕业生、社会招聘和校园招聘新员工；基层、中层管理类；绩效提升类）的策划与开发。3. 负责公司培训产品、培训项目的方案编写和PPT创意呈现。4. 参与开展公司版权课程、通用公共培训课程的开发。5. 组织、监督、评估公司培训产品、培训项目实施的实际效果反馈。	1. 金融、经济、管理类本科及以上学历；5年以上培训设计或培训管理相关工作经验；具有大中型企业培训体系管理及运作经验优先考虑。2. 熟悉人才发展梯队培养模式和培训项目开发与实施；具备系统的思维架构、较强的分析判断能力、解决问题能力、沟通传播能力和文案整合能力。3. 要求有一定文字功底，熟练操作PPT；熟悉银行、金融行业者优先。
企划经理	山东纳兰拓企业管理咨询有限公司	济南	10 - 13K·13薪	5 - 10年	本科	1. 负责培训项目品牌化的策划，包括项目logo、slogan、创意宣传等。2. 负责培训项目前、中、后的多形式宣传策划统筹工作。3. 负责培训项目在微信公众号的文案撰写，同时指导美工呈现、视频发布等。4. 根据培训目的和需求，参与主题活动的策划和设计。	1. 本科以上学历，专业不限；3年以上文案撰写、文案策划工作经验，具有银行或培训行业工作经验者优先。2. 思维活跃，文笔好，具有较强的撰写能力、策划能力。

企业管理培训要点	具体内容
明确培训目标	包括提高员工的职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，确保培训效果创新化。
制定培训计划	应包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等，且具有足够灵活性以应对变化。
选择合适培训方式	方式有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等，根据培训目标和员工特点选择。如需要实际操作和互动的培训内容，线下培训合适；需要自主学习和灵活安排时间的培训内容，线上培训合适。
注重培训内容实用性	紧密结合企业实际需求和员工职业发展，注重实用性以解决实际问题、提高工作效率，同时具有前瞻性以适应未来市场发展和变化。
建立培训效果评估机制	通过对培训过程和结果的评估，了解培训效果及需改进方面，评估机制包括员工反馈、培训后的工作表现等多个方面。
持续跟进与反馈	培训是持续过程，结束后要持续跟进员工学习情况和工作表现，及时给予反馈和指导，根据员工反馈和市场变化调整和优化培训计划。

企业管理课程名称	内容概述	举例
战略规划与管理	深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用，讲解如何制定有效的执行计划确保战略落地。	通过分析某科技公司的战略转型案例，了解如何在市场变化中灵活调整战略方向，实现业务增长。
高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员提升团队凝聚力和执行力。	通过模拟项目管理场景，学习如何运用敏捷管理方法，提高团队协作效率和项目成功率。
变革管理与创新	介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法的应用，学会在快速变化的环境中推动组织变革，激发创新活力。	通过分析某传统企业数字化转型的成功案例，了解如何克服变革阻力，实现业务模式的创新。
数据分析与决策制定	讲解数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据分析结果应用于决策制定，学会从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供科学依据。	通过模拟市场趋势分析项目，学习如何运用数据分析工具预测市场走向，制定有效的市场策略。

企业发展相关观点	具体内容
企业存在理由与发展规律	企业存在的唯一理由是盈利，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰落期，企业需扩大盈利额度，延长成长期与成熟期，推迟衰退期。
企业培训系统目的	加速新成员与老成员的融合过程，让新成员快速扛起责任为企业创造更多盈利额度，推迟企业的衰退期。
企业需要的培训系统	企业培训系统需要服务企业业务战略。

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定企业战略。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化，注重团队协作和客户反馈，常用于项目管理中以提高效率和成功率。