培训主题	培训内容	心得体会	后续行动
精益化管理培训	老子观念引出精益化管理，即企业从简、从细微入手；5S管理（整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，点检设备；清洁：整洁环节，贯彻道济；素养：标准作业，养成习惯）；消除浪费（返工浪费、等待浪费、库存浪费等）	深刻认识到企业要做大做强需从细微处开展精益化管理，5S管理为其他管理活动奠定基础，消除浪费是重中之重，日常工作中零碎小事可能影响大事结果	在工作中推行5S管理，排查并消除各类浪费现象，注重工作细节，提升工作质量和效率
企业管理知识系统培训	系统、全方位的企业管理知识学习和辅导	作为企业管理者，需深刻领会如何驾驭整个企业的运作机制，对企业管理有更全面、深入的理解	运用所学知识优化企业管理流程，提升管理水平，加强对企业整体运作的把控
自我价值与学习力培训	人生价值需自己创造，学习是基础，学习力与心态紧密相关，积极心态利于主动追求知识	明白要成功实现自我价值需不断学习，调整好心态，积极主动获取知识，提升自身能力	保持积极心态，主动学习新知识和技能，不断提升自己，为企业发展贡献更多价值
员工定位与工作态度培训	员工要清楚自身定位，工作需耐心、用心做好	意识到自己存在很多需要纠正的地方，明确工作需用心和耐心，不能忽视工作中的细节和态度	明确自身定位，纠正不足之处，以更积极的态度和更高的耐心投入工作
产品品质与执行力培训	企业痛恨不良品，企业的执行表率会影响员工对执行力的理解与践行	认识到产品品质的重要性，企业良好的执行表率能带动员工提高执行力	严格把控产品品质，学习企业的执行表率，提高自身执行力，确保工作有效落实
团队建设与沟通培训	组织团队体育活动、定期学习专业技术知识、建立部门图书室；“讲形象、重礼仪、强沟通”工作要求，如服饰整洁、注意细节、保持微笑，学会尊重和倾听他人	团队建设活动能促进员工身心放松和交流，提升团队凝聚力；沟通中要尊重他人，注意自身形象和礼仪	积极参与团队建设活动，组织员工学习专业知识和开展阅读活动；在沟通中尊重他人，注重自身形象和礼仪，提升沟通能力
“6S”管理模式培训	“6S”管理的定义、精髓、意义和开展方法	深刻理解做好“6S”对公司发展壮大的重要性，能提升公司各个方面的水平	在公司积极推行“6S”管理模式，监督和确保各项工作符合“6S”要求
精益生产推行培训	精益推行要从心开始，真正从内心接受精益概念；做好推行前的相关准备工作	认识到精益生产推行需要员工内心真正接受，前期准备工作至关重要	向员工宣传和推广精益生产理念，做好推行前的各项准备工作，为精益生产的实施奠定基础
人生与团队管理培训	人生成功的必要条件“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”；经营团队的动力与合力，通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人	明确人生成功和团队管理的要点，认识到影响人的重要性和方法	在团队管理中运用三借互生影响法，激发团队动力，增强团队合力，提高团队管理效果
管理人员角色与职责培训	从理论上学习管理知识，管理人员要站好岗位，协调和培训好员工，让员工认清目标、高效工作、相互协作，发挥承上启下作用，善于培养他人	明确管理人员的职责和作用，要注重团队建设和员工培养，不能只做琐碎事务	在工作中发挥承上启下的作用，协调好团队成员之间的关系，制定明确的工作目标，加强对员工的培训和培养
高效团队打造培训	具有影响力的团队才是最具生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队	认识到打造高效团队的重要性和影响力的关键作用	通过提升团队影响力，增强团队的生命力、凝聚力、战斗力和学习力，推动团队不断发展
企业管理培训战略定位培训	培训成为企业新型领导手段，要从提升人的能力、激发人的活力、增加同心同德的合力三个方面入手，解决协作战略、行为应变机制和核心价值观三大课题，置于企业发展战略核心地位，明确培训关键内容，与企业发展阶段相适应	认识到企业管理培训的重要性和战略定位，明确培训的方向和关键内容	根据企业发展阶段制定合理的培训计划，注重提升员工能力、激发活力和增强合力，解决相关课题，推动企业发展

术语解释： - 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，追求精细化、高效化的管理方式。 - 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，为其他管理活动奠定基础。 - 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工产生的浪费。 - 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时产生的空闲时间浪费。 - 库存浪费：因物料供应增加库存，导致库房、人力等成本大幅增加的浪费。 - 三借互生影响法：通过借人、借事和借场来影响他人，改变人的行为和态度。 - “6S”管理模式：在5S管理基础上增加安全要素，强调整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。