| 业绩管理 |
以业绩为驱动的经营和管理模式，通过一系列流程和原则，将股东回报与公司经营业绩相联结，清晰业绩指标和目标，进行公平审核反馈，与其他管理程序紧密相连，并将业绩表现与激励机制薪酬相结合 |
| 目标管理 |
基于杜拉克三原则和史雷理论，以实现企业经营目标为导向，明确各阶段工作重点，合理使用资源，为员工评价提供依据，促进企业发展与个人收益有效结合的管理方式 |
| 管理咨询诊断 |
咨询工作的第二个阶段，通过一系列关键思考点和方法，为解决企业问题提供信息依据，增强客户变革及咨询需求，让客户参与研讨问题，是咨询师与企业管理者交流学习的过程 |
| 专业主义（麦肯锡价值观） |
追根究底追问为什么，以客户第一为原则并亲临现场，不自大吹嘘、讲诚信 |
| 事实依据（麦肯锡价值观） |
以事实为依据收集足够多事实，以严谨结构按MECE原则分类各项议题，以假设为导向引导问题解决并验证假设 |
| 高层观点（麦肯锡价值观） |
站在更高角度看问题，俯瞰全局，看清方向，聚焦目标 |
| 零基准思维（麦肯锡思维方式） |
在思考问题时，不依赖过去的经验和现状，从根本上重新审视和评估，以寻找最合理的解决方案 |
| 逻辑思维（麦肯锡思维方式） |
遵循逻辑规则，通过合理的推理和论证来分析和解决问题，使思维过程具有连贯性和条理性 |
| 议题思维（麦肯锡思维方式） |
将问题聚焦为具体的议题，围绕议题展开深入分析和讨论，以提高解决问题的效率和针对性 |
| 假设思维（麦肯锡思维方式） |
先提出假设，然后通过收集数据和分析来验证假设，从而逐步逼近问题的解决方案 |
| 建设性沟通 |
在沟通中以解决问题、达成共同目标为导向，注重信息的有效传递和双方的理解与合作，促进积极的交流和互动 |
| MECE原则 |
相互独立、完全穷尽，即分类的各个部分之间相互独立，没有重叠，同时所有部分合起来能够完全涵盖所讨论的问题范围 |
沪公网安备 31010702004276号
