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内容概述 |
《企业管理培训—执行力》 |
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主要对执行力与人才管理内容进行系统培训,以提升企业执行力 |
企业管理 |
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包含企业管理的三大要素、企业领导的素质和职能、企业管理的基本步骤和方法等内容 |
第八章 企业管理 |
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涵盖了解企业的特征与类型、理解企业的概念及现代企业制度、市场营销理念与策略、生产类型与组织、生产计划与控制、企业财务管理等知识,以及相关能力培养 |
2025企业管理培训课件ppt模板 |
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6M |
8金币/会员免费 |
PowerPoint2016 |
强调企业管理的重要性,好的管理者能让全员一心,不好的管理者会引发员工逆反心理,应学会管理企业 |
中山大学管理学院创新与企业家精神 |
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通过案例讲述企业家精神的体现,包括创新精神、培育企业文化、创建学习型组织、品牌培育等;还介绍了创新的价值、含义、目的及方式 |
理念、原则与方法 |
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从博弈论角度讲述经营谋略,围绕“企、财、忠、恕、仁”剖析商人的用人、做事和管人之道 |
经营管理 |
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课程目标是了解会计的概念、运行方式以及会计对企业的好处 |
楼宇电视广告媒体 |
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检验员技能提高培训 |
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校长工作八个关系 |
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树立现代市场营销观念 |
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标杆企业学习计划 |
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标准销售流程培训 |
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某地产公司HR诊断方案 |
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构建高激励性的薪酬体系 |
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构建科学的项目体系培养卓越工程技术创新人才 |
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杠杆管理工具分享 |
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机械制图培训课件分解 |
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机构投资者和跨国合并和收购 |
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机关工作人员行为规范讲课提纲 |
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未来工厂生产方式(2) |
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设备供销合同(10篇) |
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设备材料产品采购合同(29篇) |
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设备融资租赁合同 |
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服装零售业成功思维 |
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服装经销商绩效管理 |
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服装店服务流程培训 |
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创新相关内容 |
详情 |
创新的价值故事 |
海尔的“小小神童” |
创新的含义 |
盛田昭夫原则:去想别人没有想的,造别人没有造的。创新 = 新思想 + 可观利润的行动 |
创新的目的 |
增强企业应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力 |
创新的方式 - 北京开关厂 |
观念创新,理念:99 + “1” = 0,走进“0”点,追求卓越(零缺陷、领突破、零起点);结果:1997年实施后,收入4亿、利税3000万;启示:今天的质量,明天的市场 |
创新的方式 - 摩托罗拉 |
激励策略,理念:员工是企业最大财富;激励手段:最好建议栏目;我要做你的位置;IDE对话(IndividualDignityEntitlement,肯定个人尊严) |
企业管理相关概念 |
详情 |
管理的概念 |
对企业的各种资源进行有效整合的过程 |
企业资源 |
人力资源是企业资源之本,客户资源是企业资源之泉,资产资源是企业资源之脉,信息资源是企业资源之魂(人流、物流、现金流、信息流) |
企业管理的三大要素 |
一个中心(团队),二个基本点(产品和营销),匹配质量回款 (商品 = 产品 + 文化) |
团队管理核心 |
选对人和用好人 |
团队生存基础 |
相互信任、理解、尊重、换位思考、求同存异 |
团队繁荣根本 |
合作(团队精神) |
术语解释:
- 法人治理结构:是现代企业制度中最重要的组织架构,它由股东会、董事会、监事会和经理层组成,相互制衡,以保障企业的有效运作和股东利益。
- 营销组合策略:是企业为了满足目标市场的需求,对产品、价格、渠道、促销等可控制因素进行的综合运用和优化组合。
- IDE对话(IndividualDignityEntitlement):肯定个人尊严的对话,是摩托罗拉用于激励员工的一种方式,强调尊重员工的个人价值和尊严。