培训模块	具体内容	详情	相关课程	培训优势
广告企业管理概述	定义与分类	定义：专门从事广告设计、制作、发布等业务的经济组织，是广告市场主要参与者；分类：根据业务性质和服务对象，分为广告代理公司、广告制作公司、媒介购买公司等	-	-
	管理重要性	提升企业竞争力，通过优化资源配置、降低成本、提高服务质量和效率实现；防范企业风险，建立健全风险防范机制应对市场和法律等风险；促进企业创新，推动企业内部创意生成、传播和应用	-	-
	发展趋势	智能化发展，借助人工智能、大数据等技术实现智能化决策支持和创意辅助；数字化管理，注重数字化营销、创意和流程等；跨界融合，加强与其他行业合作交流，拓展业务领域	-	-
	管理维度	组织架构与人力资源管理、市场营销策略、财务规划与风险管理、客户关系管理、创新能力培养、法律法规与职业道德教育	-	-
广告企业组织架构与人力资源管理	组织架构设计	根据企业规模、业务特点和发展阶段，选择直线制、职能制、事业部制等适合的组织架构类型	-	面授课程可组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
企业管理者培训	人性	处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提升韧性	-	-
	沟通	作为领导核心技术之一，需要清晰思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，以处理高速信息流	-	-
	影响	以合作、承诺姿态完成工作，在趋于平坦或矩阵化组织结构中，对不同人产生有效影响，协同工作	-	-
企业文化培训	企业人基本观念	企业观：企业是家、船、事业舞台、学习课堂、功利组织等；竞争观：包含恶性竞争、理性竞争、双赢机制等；管理观：涉及身先士卒、用人标准等；职业观：有职业意识、雇佣意识、主人翁意识等	《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、管理、服务、运营管理及许昌》	培训价格4800元，培训时长2天，人气203
	企业文化内涵	文化管理是企业管理重要组成部分，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化，以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平	-	-
	企业文化建设	-	-	-
	做有文化的经理人	-	-	-
商业英才行动突破训战营	课程模块及收益	自我突破：《认知升级》完成管理者角色转变等；《行为重塑》改变固有行为模式等；团队突破：《成为教练式上级》掌握不同管理风格等	-	紧扣当代民营企业需求，解决效率低下、新营销模式适应难等问题
其他培训类型	多种培训形式	e - Learning网络学院、BLM咨询与培训、公开课学习卡、企业内训、共创会、EMBA、职业经理人EMBA、绩效飞轮、微学等	-	-
广告设计培训	天琥设计厦门文灶校区	办学10年，评分5.0分，提供ui设计、cad、平面设计等课程	厦门广告设计学习班	详询，价格询价
	武汉天琥设计广埠屯校区	办学11年，评分5.0分，提供室内设计、ps、cad等课程	武汉平面广告设计培训、武汉电脑广告设计培训、武汉广告设计软件培训、武汉广告设计培训学校	详询，价格询价
	济南新视觉长清校区	办学8年，评分5.0分，提供影视后期、网页设计、室内设计等课程	济南平面广告培训班、济南平面广告设计软件培训	价格10800元
	天琥设计郑州金水校区	办学10年，评分5.0分，提供室内设计、ui设计等课程	郑州金水区平面广告设计培训、郑州金水区平面广告设计培训班、郑州移动端广告设计、郑州金水区广告平面设计培训班	详询，价格询价
	上海新科培训松江校区	办学7年，评分4.7分，提供设计、室内设计、职业技能等课程	上海商业广告设计培训学校	详询，价格询价
	校区数量	天琥设计厦门文灶校区1个；武汉天琥设计广埠屯校区4个；济南新视觉长清校区2个；天琥设计郑州金水校区2个；上海新科培训松江校区1个	-	-
	讲师数量	天琥设计厦门文灶校区103个；武汉天琥设计广埠屯校区103个；济南新视觉长清校区25个；天琥设计郑州金水校区103个；上海新科培训松江校区31个	-	-
	课程数量	天琥设计厦门文灶校区12个；武汉天琥设计广埠屯校区16个；济南新视觉长清校区30个；天琥设计郑州金水校区11个；上海新科培训松江校区42个	-	-
	综合评价	各校区评分较高，办学时间有一定差异，提供多种广告设计相关课程，价格有询价和明确标价之分	-	-
	适用人群	有广告设计技能提升需求的人员	-	-

备注：

1. 企业文化培训中的《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、管理、服务、运营管理及许昌》课程培训日期为2025年3月1日，培训讲师为讲师团。
2. 广告设计培训各校区课程价格中“详询，价格询价”表示需进一步咨询校区获取具体价格。
3. 商业英才行动突破训战营是针对当代民营企业在职学习管理者开设的课程，旨在解决民营企业面临的管理问题。

术语解释：

• 直线制组织架构：一种最简单的组织结构形式，组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。
• 职能制组织架构：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，各职能机构在自己业务范围内可以向下级单位下达命令和指示。
• 事业部制组织架构：在企业内部按产品、地区或顾客等划分成若干个事业部，各事业部独立核算、自负盈亏，拥有一定的经营自主权。
• 文化管理：是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
• e - Learning网络学院：通过互联网技术进行远程学习的教育平台，提供各种在线课程和学习资源。
• BLM咨询与培训：业务领先模型（Business Leadership Model）的咨询与培训，帮助企业制定战略、执行战略和持续提升业务绩效。