| 浙江大学企业管理培训课程 |
定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。 |
| 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。 |
| 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。该项目以“求是创新”校训为指引，依托浙大百年名校的学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等一流师资资源，以全球化视野、前瞻性内容多维度、多层次拓展企业领导者思维，积极搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台，为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能。 |
| 广告企业管理 |
定义与分类：广告企业是专门从事广告设计、制作、发布等广告业务的经济组织，是广告市场的主要参与者。根据广告企业的业务性质和服务对象，可分为广告代理公司、广告制作公司、媒介购买公司等。 |
| 重要性：提升企业竞争力，通过有效的管理，广告企业可以优化资源配置，降低成本，提高服务质量和效率，从而提升市场竞争力；防范企业风险，广告企业在运营过程中面临着市场风险、法律风险等多种风险，通过企业管理可以建立健全的风险防范机制，降低企业风险；促进企业创新，广告行业是一个创意密集型行业，企业管理可以促进企业内部创意的生成、传播和应用，推动企业不断创新。 |
| 发展趋势：智能化发展，人工智能、大数据等技术的发展将为广告企业管理带来新的机遇，如智能化决策支持、智能化创意辅助等；数字化管理，随着互联网和数字化技术的发展，广告企业管理将越来越注重数字化管理，包括数字化营销、数字化创意、数字化流程等；跨界融合，广告行业正经历着跨界融合的发展趋势，广告企业管理也需要适应这种趋势，加强与其他行业的合作与交流，拓展业务领域。 |
| 广告企业组织架构与人力资源管理 |
组织架构设计：根据广告企业规模、业务特点和发展阶段，选择适合的组织架构类型，如直线制、职能制、事业部制等。 |
| 企业管理培训机构广告投放与运营 |
技巧和方法：明确目标受众与定位，要明确企业管理培训机构的目标受众是谁，他们的需求和痛点是什么。通过深入的市场调研，了解目标受众的特点，从而确定清晰的定位，这将有助于后续的广告创意制作和投放策略制定；选择合适的广告渠道，根据目标受众的特点和媒体使用习惯，选择合适的广告渠道进行投放。可以考虑线上渠道，如搜索引擎、社交媒体、专业网站等；也可以考虑线下渠道，如行业展会、杂志、户外广告等。确保广告能够精准地触达目标受众；制作吸引人的广告创意，广告创意是吸引目标受众的关键。 |
| 上海高培企业管理顾问有限公司 |
致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展。 |
| 博商管理培训 |
企业运营管理培训，有中班，上课方式为面授，提供全日制、白天班、晚班、周末班等班次选择。课程优势是实现团队共同标准、共同目标。企业运营通常指一个公司的运作、管理，企业运营管理作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。该培训课程评分为4.9分。 |
| 广告公司团队管理培训 |
团队构成与角色定位：团队成员包括创意策划人员（负责广告创意、策划和文案撰写等工作）、视觉设计人员（负责广告视觉元素的设计和制作，包括平面广告、视频广告等）、客户经理（负责与客户沟通、协调内外部资源，确保项目顺利进行）、媒介投放人员（负责广告媒介的选择、投放和效果评估等工作）。要明确各成员的职责范围和工作目标，建立有效的沟通机制和协作流程，鼓励团队成员发挥自身优势，形成互补效应。团队成员应具备不同的专业技能和经验背景。此外还包括团队目标与计划制定、团队沟通与协作技巧、团队激励与士气维护、团队绩效评估与改进、团队建设活动与实践等内容。 |
| 企业管理者培训 |
平衡协调能力：处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意放弃“满足所有人的需要”的主张，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。 |
| 人性：人性是处理压力、不确定性和挫折的能力，即学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高抗压能力才有余地。 |
| 沟通：作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能，在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要具备处理高速信息流的能力，以应对组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户。 |
| 影响力：以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作，但企业需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。 |
| 经典管理书籍 |
《谁说大象不能跳舞》：作者是（美）郭士纳，讲述了曾经卖饼干的总裁郭士纳使陷入绝境的IBM东山再起的故事。IBM变革的案例证明了管理并没有一定规律可循，郭士纳通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。他生动翔实、推心置腹地对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和最精彩的诠释。 |
| 《我在通用汽车的岁月》：作者是（美）艾尔弗雷德•斯隆，他是第一位真正意义上成功的职业经理人。这本书在问世后的几十年内一直是企业CEO的最佳指导读物，历经数十年的考验而成为经典。管理大师彼得•德鲁克多次推荐此书，世界首富比尔•盖茨声称本书是所能读到的最好的商业著作，《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名，《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。 |
| 《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》：作者是（美）巴巴拉•明托。 |
| 企业培训平台 |
云学堂：全称江苏云学堂网络科技有限公司，为客户提供数字化企业学习解决方案服务，包括软件Saas服务、内容解决方案服务、数字化企业学习运营服务。产品功能比较全面，主打培训平台 + 内容生态，主要服务于大、中型客户，产品定价相对较高。 |
| 飞训企业培训：全称武汉飞训信息科技有限公司，是一家以技术为驱动的互联网企业服务公司，致力于通过技术降本让管理者低成本使用企业自己的私有化培训系统。核心团队在企业培训系统研发和运营有十多年的经验，产品功能也比较系统完善、交付时间快。主打私有化部署，企业自主掌控，主要服务千人左右的企业，私有化产品价格比较亲民。 |
| 知学云：全称深圳市知学云科技有限公司，是一家AI驱动的知识智能企业，也是政企市场学习和知识服务领域的企业。基于生成式人工智能，为政企客户提供智能化的学习和知识服务解决方案。聚焦央国企客户，红色课程资源比较全面。 |
| 魔学院：全称摩博(北京)科技有限公司，是一家“互联网 + 服务”提供商，专注于为企业提供数字化培训整体解决方案。通过5G、云计算、大数据、AI等技术为企业打造企业培训云平台。主打Saas服务，生态比较丰富，产品租用价格便宜，适合中小型客户。 |
| 腾讯乐享：是腾讯公司提供的一款为组织或企业构建企业或组织内部学习、文化社区平台的服务，包括但不限于知识库管理。 |
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