培训机构 |
培训课程 |
授课方式 |
课程特色 |
学员收益 |
机构规模 |
成立时间 |
工资水平 |
招聘增长 |
亚商学院 |
EMBA面授班、MBA培训 |
面授EMBA采用新商学,包括第一课堂、第二课堂、线上线下结合的三位一体法,有12本国际EMBA通用教材(中文)、在线直播、30%外教导师、线下面授课程;MBA培训课程体系有核心课程、实战型MBA选修课程等 |
面授EMBA在线直播课程每月2次,可重播,学习时间自由灵活,一次性报名终生免费复训;线下面授以案例化教学为主,课程兼顾国际惯例与中国企业现状,导师多来自211、985高校资深教授及优秀学者或管理专家,专业课程经十几年历练验证 |
面授EMBA助力学生在时间不充足时获良好教育培训;MBA培训可学习系统的MBA管理知识、接受前沿管理理念、了解市场外部环境 |
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惠州元通实业有限公司 |
国学商道总裁高级研修班 |
面授课 |
拥有众多优秀导师,课程可电话预约,按具体情况安排企业管理内容学习 |
学习企业管理知识技能 |
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比格威教育 |
商务文秘班 |
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学时短、价钱便宜、学会为止不限学时,授课教师是行业领域资深人士,有人性化及个性化教学宗旨 |
全面掌握计算机办公技巧,包括各种文案、网络办公、电子邮件及信息处理知识,达到国家级操作员水平,获取国家承认的专、本科文凭,提升社会竞争优势 |
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天纵达(中国)学习管理顾问机构 |
IT培训、企业培训、企业学习、人事代理、国学教育等 |
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在惠州企业管理培训行业排名Top1 |
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50 - 99人 |
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惠州深耕人力资源培训专业机构 |
企业管理培训(领导力提升、团队建设与管理等课程)、MBA培训(战略管理、市场营销等核心课程) |
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拥有丰富行业经验和专业培训团队,提供高质量、实用的培训课程和解决方案 |
企业管理培训帮助管理者提升综合管理能力、打造高效团队;MBA培训提供系统商业知识和管理技能培训 |
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惠州市金博高德教育咨询有限公司 |
教育科技、家庭教育、社会教育、在线教育等 |
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5000 - 9999人 |
9年 |
¥9.8K |
37.78% |
聚成企业管理顾问有限公司 |
企业管理 |
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50 - 99人 |
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惠州利合企业管理咨询有限公司 |
企业服务、管理咨询、企业管理、财税咨询、审计 |
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50 - 99人 |
7年 |
¥6.8K |
-62.5% |
惠州市晟瑞企业管理咨询有限公司 |
管理咨询、企业管理、财务管理、知识产权、人力资源 |
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少于50人 |
7年 |
¥8.6K |
12.5% |
惠州市誉捷企业管理有限公司 |
企业管理、税务咨询、审计、税务咨询服务、验资 |
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50 - 99人 |
6年 |
¥6.5K |
-33.33% |
惠州市博诚企业管理有限公司 |
代理记账、管理咨询、企业管理、咨询、代理分销 |
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50 - 99人 |
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软件名称 |
所属公司 |
软件类型 |
功能特点 |
作用 |
新蓝图ERP系统软件 |
深圳市蓝灵通科技有限公司 |
ERP软件 |
采用先进技术架构,集成财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等多个模块,可进行实时数据分析 |
帮助企业实现业务流程的自动化和信息化,快速做出决策,提高运营效率 |
MES系统 |
深圳市蓝灵通科技有限公司 |
制造执行系统 |
专为生产制造企业设计,可实现生产过程的实时监控、质量管理、设备维护等功能 |
优化生产计划,提高生产效率,降低成本 |
进销存软件 |
深圳市蓝灵通科技有限公司 |
企业管理软件 |
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为企业提供全面的管理支持,助力企业实现数字化转型 |
课程名称 |
内容概述 |
举例 |
战略规划与管理 |
深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法,包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用,讲解如何制定有效的执行计划,确保战略落地 |
通过分析某科技公司的战略转型案例,了解如何在市场变化中灵活调整战略方向,实现业务增长 |
高效团队管理与领导力 |
重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能,通过理论讲解与实战演练相结合的方式,帮助学员提升团队凝聚力和执行力 |
通过模拟项目管理场景,学习如何运用敏捷管理方法,提高团队协作效率和项目成功率 |
变革管理与创新 |
介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略,以及创新思维和方法的应用,学会如何在快速变化的环境中推动组织变革,激发创新活力 |
通过分析某传统企业数字化转型的成功案例,了解如何克服变革阻力,实现业务模式的创新 |
数据分析与决策制定 |
讲解数据分析的基本方法和工具,以及如何将数据分析结果应用于决策制定,学会如何从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供科学依据 |
通过模拟市场趋势分析项目,学习如何运用数据分析工具预测市场走向,制定有效的市场策略 |
案例名称 |
企业问题 |
解决方案 |
结果 |
某制造企业的数字化转型 |
生产效率低下、市场反应迟缓 |
大企管理为其量身定制变革管理与创新的培训课程 |
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术语解释:
1. EMBA:高级管理人员工商管理硕士,旨在培养具有全球视野、战略思维和卓越领导能力的高级管理人才。
2. ERP:企业资源规划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
3. MES:制造执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
4. SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论。
5. PESTEL分析:是一种宏观环境分析方法,通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析,评估企业所处的外部环境。
6. 五力模型:由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。