培训相关信息	具体内容
培训名称	黄石企业管理培训、公司组织的培训课程、厦门同博企业管理咨询有限公司培训、太古培训、关于“执行力”的系统企业员工培训、“6s”管理模式活动培训、上级党委举办的国有企业管理干部培训班、企业管理知识学习培训、封闭式企业管理人员培训
培训主体	黄石企业管理培训针对企业高层管理人员；公司组织的培训面向公司员工；厦门同博企业管理咨询有限公司为特定企业进行培训；太古培训受众未明确提及；“执行力”培训针对公司管理人员；“6s”管理培训面向公司相关人员；国有企业管理干部培训班针对国有企业管理干部；企业管理知识学习培训针对企业相关人员；封闭式企业管理人员培训针对企业管理人员
培训时长	黄石企业管理培训为期一个月；厦门同博企业管理咨询有限公司培训为3天；封闭式企业管理人员培训为期两天

培训收获维度	具体收获内容
领导力方面	深刻认识到领导力的重要性，好领导能激发员工潜力、推动团队发展。培训传授了领导力关键要素，如沟通能力、激励与激励、变革管理等，领导者需不断学习和提升领导力以应对市场环境
团队合作方面	通过多项团队合作实践项目，认识到团队合作可提高工作效率、促进成员沟通与合作，能发挥个人优势、互补不足，对企业非常重要
决策与执行方面	学习了决策与执行的理论和技巧，认识到好决策需基于充分信息和分析，领导者要有勇气和决心实施；好执行需要领导者具备良好的沟通和协调能力，要不断提升决策和执行能力以解决问题、推动组织发展
企业文化与商道方面	认识到“商道即人道”，企业要恪守商道，以人为本、诚信经商，获得大众认可才能实现良性循环、持续发展，不能一心只为赚钱而丧失人性和人心
人力资源管理方面	为确保企业正常发展和工作任务顺利进行，要为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训必不可少；企业发展重中之重在于人才，要充分挖掘人才潜力，管理者要有识人用人本事
精益化管理方面	企业想做大做强要从简做起、从细微入手，即精益化管理，工作中要做好细致入微的管理
执行力方面	公司举办“执行力”培训能改造人的思想，使组织成员通过学习得到提升，提高公司管理水平
产品品质与执行方面	企业对不良品的痛恨会潜移默化影响员工对执行力的理解与践行，企业对执行的表率作用很重要
职工活动与素养提升方面	可组织团队体育活动让职工身心锻炼和放松；定期组织职工学习专业技术知识提升岗位本领；建立部门图书室让职工养成阅读习惯；职工要注重形象礼仪、加强沟通，学会尊重和倾听他人
“6s”管理方面	学到“6s”的定义、精髓、意义和开展方法，认识到做好“6s”对公司发展和壮大很重要
三农问题与农村改革方面	从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，农村改革存在诸多问题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向
企业管理与创新效益方面	合格的企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益，促使企业稳步健康发展
人生与团队经营方面	学习到人生成功的必要条件“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”，经营团队要经营动力与合力，可通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人
沟通方面	沟通是管理的关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商、顾客等的沟通，良好的沟通能解决问题，不当沟通会制造麻烦，如在员工管理中，应改进沟通方式避免员工逆反心理

个人感悟与行动	具体内容
个人感悟	认识到企业管理是不断学习和提升的过程，只有不断学习新知识、提升能力，才能在商业竞争中立于不败之地；意识到自身存在的不足，如工作缺乏耐心、沟通方式不当等
行动决心	将所学理论和实践应用到工作中，与团队成员分享和交流；努力提升自我、鞭策自我，改进工作中的不足；期待参加更多管理培训项目，追求个人与组织的发展

术语解释：

• “商道即人道”：从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，以做人的方式做生意，是一种信念和责任，体现了商业行为中人性的重要性。
• 精益化管理：企业想做大做强，从简做起、从细微入手，注重工作中的细节，避免因小事影响大事，通过精细化的管理提高企业的效率和效益。
• “6s”管理：通常指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一种现代企业管理模式，对企业的发展和壮大有重要意义。
• 三借互生影响法：指借人、借事和借场来影响人，人不会轻易被刻意改变，而是在受到刺激、感动、触动、心动时才会改变，该方法用于激发团队成员的动力和合力。