| 行业发展阶段 |
第一阶段为创业时期（1949 - 1960年）；第二阶段为行业形成时期（1961 - 1978年）；第三阶段为全面发展时期（1979至今） |
| 安全生产现状 - 地区情况 |
德州市目前属于机械行业的企业为328家 |
| 机械行业生产特点 |
引用东汉末思想家荀悦《申鉴·杂言》“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。” “祸患常积于忽微” |
| 常见机械事故类型 |
机械伤害、起重伤害、车辆伤害、物体打击、电伤害、灼烫伤害、火灾与爆炸伤害、粉尘与烟尘伤害、有毒有害物质伤害，噪声伤害、振动伤害、辐射伤害等 |
| 机械伤害形式 |
挤压和咬入（人的肢体被卷入两个零部件（其中一个或两个是运动零部件）之间所造成的伤害）；碰撞和撞击（一是比较重的往复运动的部件撞人，如人受到运动着的刨床部件的碰撞；另一种是飞来物撞击造成的伤害，主要指高速旋转的零部件、工具或工件，撞击人体时能对人造成严重的伤害）；接触 |
| 噪声伤害危害及来源 |
危害：能对人体的听觉系统、神经系统、心血管系统、消化系统产生一定程度的危害。来源：机械制造企业生产过程中产生的噪声较多，尤以锻造、冲压、铸造和装配过程最为严重，种类主要有机械性噪声、流体动力噪声、电磁型噪声等 |
| 行业现状及发展趋势 |
现状：近年来保持稳定增长，市场规模不断扩大；正经历着技术创新的浪潮，如智能制造、高精度加工等技术的广泛应用；越来越注重绿色生产，减少污染排放和资源浪费。趋势：市场竞争压力大；高素质人才短缺；面临国际化趋势；有创新发展机遇，如智能制造、工业互联网等领域的拓展 |
| 企业管理案例分析 |
优秀企业案例：分析其成功的管理经验和创新实践。问题企业案例：剖析其面临的挑战和困境，为其他企业提供借鉴和警示 |
| 企业管理现状诊断 - 组织结构与管理流程 |
通过对企业现有组织结构的调研，了解其部门设置、职责划分及管理层级等，评估其合理性及效率；详细梳理企业的各项管理流程，包括决策流程、生产流程、销售流程等，发现其中存在的问题和瓶颈；基于分析结果，提出针对性的组织结构优化和管理流程改进建议，提高企业运营效率 |
| 企业管理现状诊断 - 人力资源 |
深入了解企业的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法、评估周期等，进行绩效评估体系分析并给出优化建议 |
| 安全管理定义 |
企业为确保员工人身安全、设备设施完好而进行的一系列计划、组织、指挥、控制和协调活动 |
| 安全管理目的 |
降低生产事故发生的概率，保障员工生命安全和财产安全，提高企业的整体效益；减少员工在生产过程中受到的伤害，提高员工的工作积极性和满意度；减少因事故造成的停工和维修时间，提高生产效率；符合国家和地方政府的法律法规要求 |
| 安全管理重要性 |
机械企业必须遵守国家安全生产法规定，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康；对于涉及特种设备的机械企业，必须遵守特种设备安全法规定，确保设备的运行安全；机械企业必须采取必要的职业病防治措施，减少员工接触职业病危害因素的机会 |
| 安全管理制度制定与实施 |
制定：在机械企业内部制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务。宣传：通过各种途径，如企业内部刊物、宣传栏、会议等，向员工宣传安全管理制度，提高员工的安全意识。实施：各级管理人员应严格执行安全管理制度，发现问题及时处理，保证安全管理制度的有效实施 |
| 安全操作规程制定与宣传 |
制定：针对机械企业的特点，制定相应的安全操作规程。宣传：通过各种途径向员工宣传安全操作规程，使员工了解并掌握正确的操作方法 |
| 培训基本原则 |
公司将积极为每位员工创造接受培训和继续教育的机会，根据公司各个层面员工的特点，组织不同类型的培训，并将逐步实现培训系统化和培训手段的现代化。适用于列入公司管理系列、专业技术系列、营销系列的全体在册在编人员，以及生产一线技术工人 |
| 培训组织建设 - 目的 |
有计划、有组织地开发和管理公司内部的培训资源；从制度上保证培训工作的顺利实施 |
| 培训组织建设 - 机构及职责 |
公司人事部内设专门的培训管理机构（培训中心），统筹协调公司培训事务。培训经理：建立培训体系、配合公司的战略发展指定培训规划和计划、组织培训资源、监控培训的实施、评估培训效果并做及时调整，协助人事管理室发展员工、培训中心与各单位培训联络员的管理；培训行政助理：维护培训管理数据库、确保培训参加人员的数量与质量、保管培训资源材料、设计培训管理表格并及时存档、协助编写和发放年度培训计划书、处理培训中心的日常行政事务 |
| 培训系统 |
云学堂的机械企业培训管理系统是一套专为机械行业设计的在线培训解决方案，它通过云端技术，实现课程资源的集中管理、员工培训的个性化定制以及培训效果的实时跟踪 |
| 企业管理类培训项目 - 培养目标 |
为适应经济社会飞速发展对人才的需求，培养应用型、复合型、创新型的工业企业高级管理人才，造就一批懂管理、懂技术、有发展前途的企业优秀高级管理干部和技术人才。培养他们在工程科学、技术支持方面具有较强的综合创新意识、独立工作能力和良好的团队精神。使他们成为具有开拓创新思想、先进经营理念、较高文化素质、良好职业道德的高级专业人才 |
| 机械设备安全管理 - 定义 |
在企业生产过程中，通过一系列的措施和方法，对机械设备进行安全控制、监督和维护，确保机械设备的正常运行，从而保障生产过程的安全性和稳定性。涉及机械设备的采购、安装、调试、运行、维护、更新等各个环节，都需要进行系统的安全管理 |
| 机械设备安全管理 - 重要性 |
保障生产顺利进行：确保机械设备的稳定运行，保障生产的连续性和高效性；保障员工生命安全：及时发现和解决机械设备的潜在安全隐患，降低事故发生的概率；保障企业财产安全：及时发现并处理设备问题，预防设备损坏或丢失；提高企业竞争力 |
| 安全生产管理基本点 - 管什么 |
对象范畴及内容包括人物（员工和管理者）、财产、环境、安全技术措施经费等；安全管理组织结构即安委会的建立和组织再造、更新，安全管理组织中人员的配备和职责的确定，各类人员的安全教育和培训，生产过程的安全管理，安全管理规章制度的制定，安全技术的管理，工伤事故的管理等；建立职业安全健康管理体系、安全性评价等系统方法 |
| 安全生产管理基本点 - 怎么管 |
主要方法包括计划管理法、目标管理法等管理方法；危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法等 |
| 合格安全管理人员 |
未提及具体内容，推测应结合安全生产管理基本点等要求，具备相应的管理能力、知识和责任心等 |
| 行业协会 - 基本信息 |
中国机械工业企业管理协会（英文名称China Machinery Enterprise Management Association，英文缩写“CMMA”）成立于1984年（社会团体法人登记证号为社证字第4284号）。是由机械工业企事业单位、高等院校、管理类社会团体和管理工作者自愿组成的、全国性的、非盈利性行业社团组织。业务主管单位为国务院国有资产监督管理委员会及其委托的中国机械工业联合会，并受社团登记管理机关——中华人民共和国民政部的业务指导和监督管理 |
| 行业协会 - 目标及作用 |
目标：以推进机械工业企业管理现代化为目标。作用：紧紧围绕国家经济建设持续快速协调健康发展的各项方针政策，通过组织、协调和有效服务，为政府、行业和企业提供管理信息、研究成果和调研咨询服务，指导企业探索深化改革和管理的新方法、新思路，推广和完善企业的管理经验，是政府和企业间的桥梁和纽带，也是协助政府开展各项管理工作的参谋和助手 |
| 企业管理 - 成本管理 |
从销售、研发、生产三个维度来管理成本；进行企业人工成本，材料成本，费用成本统计分析；实现项目成本图形化的查看 |
| 企业管理 - 进度管控与分析 |
按照项目进行跟进分析每个阶段的数据 |
| 企业管理 - 文档管理 |
项目文档管控数据 |
| 企业管理 - 预警分析决策 |
预警提醒 |
沪公网安备 31010702004276号
