| 类别 |
具体内容 |
详细描述 |
相关案例或措施 |
| 培训理念与目的 |
观念营运重于业务营运 |
企业培训目的是提高员工能力，促进生产效率提升，更好地为客户服务 |
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| 观念决定命运链条 |
观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运 |
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| 认识培训价值 |
对培训认识其价值，才能找出正确方法，有效指导实践，做好培训工作 |
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| 企业培训需求原因 |
员工工作状态问题 |
员工工作不积极、不努力，消极怠工 |
很多企业常提出员工工作不积极主动等问题，但盲目培训可能缺乏效果 |
| 员工能力问题 |
员工工作能力低，工作效率不高 |
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| 业绩下滑问题 |
企业业绩开始下滑 |
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| 人才缺乏问题 |
缺乏优秀的企业员工 |
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| 行业跟风问题 |
其他企业做培训，本企业考虑是否跟进 |
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| 地区培训举措 |
沧州河间 |
开展中小企业经营管理人员培训，解决发展痛点堵点问题 |
1. 加大融资培训，开展“中小企业金融知识和融资能力培训班”等专题培训
2. 加大管理培训，破解中小企业生产成本上升问题 |
| 保定 |
举办企业管理提升培训活动 |
1. 上午集中授课，邀请河北大学副教授王亚江做《企业成长与战略决策》主题授课
2. 下午专题对接交流，企业负责人与专家围绕政府政策福利、项目申报等问题深入交流 |
| 河北高速公路集团 |
举办企业管理人员素质能力提升培训班 |
1. 二级单位领导班子正职和总部各部室负责人共45名学员参训
2. 为期12天，通过专题授课、现场教学、结构研讨等形式开展，聚焦集团现状及问题，助力运营管理高速公路 |
| 培训相关调查 |
学习状态 |
有工作需要时针对需要学习；偶尔主动学习但无计划性且不能坚持；有学习念头但没时间；较少有学习念头 |
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| 工作出色方面 |
内部沟通配合、有具体目标的工作、专业技术工作、执行力、经营业绩等 |
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| 工作不足方面 |
演讲水平、管理技能、专业技术、人际交往、理念思路、工作方法、沟通协调等 |
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| 工作客观障碍 |
人员关系复杂、切实可行管理制度欠缺、团队配合不够、相关培训不足、整体气氛不好、内部沟通不畅、工作目标不清晰等 |
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| 培训方法相关 |
企业培训有效方法 |
拓展训练、企业参观交流、外聘讲师到公司集中授课、知云平台网络学习、部门内部组织经验交流与分享讨论、由公司内部有经验的人员进行讲授等 |
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| 有效教学方法 |
案例分析、课堂讲授、专题研讨会、团队解决问题能力、交流座谈会、模拟及角色扮演、游戏竞赛活动、户外训练、课堂讨论等 |
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| 影响培训效果因素 |
未明确列出具体因素 |
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| 企业中层管理培训 |
目的 |
使中层管理人员明确公司经营目标和方针，培养领导和管理才能，具备良好协调、沟通能力，适应业务发展，提升市场竞争实力 |
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| 课程内容 |
1. 公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责
2. 购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作 |
第一阶段安排不少于3个课时学习公司规章制度等内容 |
| 河北省职业技能培训措施 |
突出就业导向 |
围绕重点产业设置职业技能培训需求指导目录，引导培训资源向产业转型升级、企业生产必需和市场用工急需环节集中 |
优先纳入战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、康养产业、冰雪产业和地方支柱特色产业、劳务品牌等急需紧缺职业（工种） |
| 优化管理流程 |
加强培训过程监管，探索引入第三方监督机制 |
对培训机构、培训对象、培训过程、培训质量和培训补贴资金申领发放等实施常态化跟踪管理和评估 |
| 加强基础建设 |
培育优质培训载体，发挥各类培训资源优势 |
1. 推行“技能培训 + 就业服务”深度融合模式，培育培训机构品牌
2. 引导职业院校、技工院校等开展订单定岗定向式培训
3. 建设高技能人才培训基地和技能大师工作室，形成高技能人才培养培训和技能推广网络 |
| 严格资金监管 |
确保培训补贴资金合理使用 |
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| 企业培训意义 |
对企业 |
提升企业核心竞争力，为人力资源创造智力资本 |
某市“下单式”人才培育模式受企业欢迎，企业需重视自身人才培养，规划合适培训课程提升员工素质 |
| 对管理者 |
提高工作准确性与效率，利于管理员工，建立高绩效体系 |
调查发现80%员工不懂正确工作方法，培训可解决问题，降低错误概率 |
| 培训需求调研要点 |
调研前准备 |
提前学习和了解相关培训需求知识 |
避免在与学员沟通时陷入尴尬，赢得学员信任，顺利推进后续工作 |
| 调研过程引导 |
适时引导学员表达需求，挖掘隐性需求 |
避免低效记录和信息冗余，通过提问、举例等方式引导学员全面表达需求 |
| 双向沟通 |
培训需求调研是双向沟通过程 |
不仅接收学员需求信息，还应输出观点 |
沪公网安备 31010702004276号
