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    港资企业管理培训大揭秘:高效团队这样打造!
    讲师:管理培训      浏览次数:5
    类别 详情 港资企业定义 由香港投资者在内地(大陆)投资设立的企业,投资主体可以是香港个人、公司或其他经济组织;也指由香港投资者控股或合资成立的企业;是由中国香港人士投资的企业的统称,属于外商企业 港资企业特点
    类别 详情
    港资企业定义 由香港投资者在内地(大陆)投资设立的企业,投资主体可以是香港个人、公司或其他经济组织;也指由香港投资者控股或合资成立的企业;是由中国香港人士投资的企业的统称,属于外商企业
    港资企业特点 优点:具有国际化视野、先进的管理理念、灵活的经营策略,注重诚信和品质;管理注重创新和变革,能快速适应市场变化,灵活性高;注重效率,采用科学管理方法和先进技术提高生产力和经济效益;重视人才引进和培养,为员工提供良好工作环境和福利待遇;受不同文化影响,具有开放性和包容性。缺点:依赖制度,存在追求利润最大化、忽视社会责任和道德伦理等问题;管理过于严厉,对员工要求过高,易导致员工压力过大;缺乏政府支持,在市场竞争中处于劣势;企业文化不够成熟,缺乏凝聚力和向心力
    港资企业在内地发展现状 投资领域广泛,涉及制造业、服务业、金融业等多个领域,为内地经济发展做出重要贡献
    港资企业管理培训课程内容 企业文化培训:目的是让员工了解企业核心价值观、愿景、使命、目标及行为准则,增强企业凝聚力和归属感。云学堂企业培训系统可上传企业文化相关资料供员工学习。职业技能培训:随着企业发展跟进,提高员工工作能力和水平,使其更好胜任工作。云学堂系统提供在线学习和考试功能。沟通能力培训:让员工掌握有效沟通技巧,提高沟通效率和质量。云学堂系统提供在线学习和在线讨论功能。团队协作培训:让员工掌握有效团队协作技巧,提高团队协作效率和质量。云学堂系统提供在线学习功能
    网络课程收费标准 1000元/人
    教材证书 参加课程的学员发放根据授课老师课件特别订制的专用教材,颁发主办单位方普管理顾问“培训合格证书”
    推荐公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用,2500元;HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析,4800元;MTP中层经理管理能力提升,4580元;TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧,4980元;从对抗到共赢 - 销售谈判技巧,4580元
    内训课程 OKR绩效管理实战工作坊;TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧;成交的秘密 - 顾问式销售技巧;大客户开发与维护策略技巧;非财务经理的财务管理;公众演讲与表达技巧
    培训主题及作用 于中华以“走进税务稽查、排除涉税风险”为主题,分析常见税收违法行为及稽查工作形势,强调企业提高税务管理水平和纳税遵从度
    保安工作相关情况 功能:保障物业设施、客户人身及财物安全,防止罪案;处理客户查询、服务要求和投诉;协助处理大厦清洁、维修等工作;处理各类紧急事故;协助维持良好客户关系和睦邻关系。设计保安系统考虑因素:物业环境、范围、设施(围墙/围栏、闭路电视等)、性质(住宅、工业等)、客户要求、财政预算、总部支援、政府法例。员工分类和编制:保安员、领班、主管或队长。更次:两更制(每更12小时)、三更制(每更8小时)、多更制(按具体需要编定)。员工纪律:制定纪律条文及工作守则,规范制服、仪表
    培训平台信息 中华企管培训网,5000 + 优秀讲师,入驻讲师全部实名认证,24小时热线010 - 68630945,是企业管理培训专业平台
    其他培训课程 招聘与面试、车间管理培训、经营战略培训、安全生产培训、演讲与口才培训等。金融市场原理与现代金融创新(广州,2025年03月08日,傅连康);供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程(SCOR - DS)(上海,2025年03月08日,熊老师);降低采购成本及供应商谈判技巧(广州,2025年03月08日,张仲豪老师);采购人员核心能力提升(苏州,2025年03月10日,王老师);供应链管理视角与实践课程(上海,2025年03月10日,资深讲师);DeepSeek赋能办公,效率倍增(广州,2025年03月11日,赵保恒);压力与情绪管理:职场复原力
    方普企业管理顾问培训学校课程 企业内部风险管理培训课程,面授,小班,2000元/起,有白天班、晚班、周末班等7个班级。课程目的是让企业识别和分析面临的风险,监测风险发生概率和程度及影响,制定风险应对策略,确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响

    术语解释: - 外商独资企业:指外国的公司、企业、其他经济组织或者个人,依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。其组织形式一般为有限责任公司,也可以说是一人有限公司,但不包括外国的公司、企业、其他经济组织设在中国的分支机构,如分公司、办事处、代表处等。 - 中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商投资股份有限公司:均为外商投资企业根据投资方式、分配方式、风险方式、回收投资方式、承担责任方式、清算方式的不同进行的分类。 - OKR:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 - SCOR - DS:供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程,由一个多元化的主题专家负责。


     
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