培训机构/课程	类型	课程内容/服务项目	费用	授课方式	优势	地址	联系信息
博商管理研究院	民营企业管理培训	为企业家量身定制9大总裁课程体系，提供商界咨询式总裁实战班、商界英才致胜管理实战班、国学班等课程	面议	-	创立于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”理念；16年专注民营企业管理培训、总裁培训等，已开设500多期企业管理培训班，每年进行一次企业管理培训课程全新升级	湖北武汉	刘老师 13502819566
专注企业管理与MBA培训的专业机构	企业管理与MBA培训	企业管理培训班（涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等）；MBA培训服务；定期举办专题讲座和研讨会	-	-	拥有深厚公司背景和丰富行业经验；师资团队由具有丰富实践经验和深厚理论功底的专家学者组成；拥有完善教学设施和学习资源；会密切关注学员学习进度和效果，及时调整教学策略	武汉 - 武昌 - 首义路武汉市武昌区阅马场云鹤大厦3楼	-
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心	多种企业培训	企业定制化服务系列、中高层管理能力提升系列培训课程、企业微咨询培训课程、定制化商学院搭建培训课程、觉醒时代软实力增值研修班、企业内训红色党建之旅培训	企业定制化服务系列4980元/起；中高层管理能力提升系列培训课程、企业微咨询培训课程、定制化商学院搭建培训课程8000元/起；觉醒时代软实力增值研修班3800元/起；企业内训红色党建之旅培训8000元/起	企业定制化服务系列、中高层管理能力提升系列培训课程、觉醒时代软实力增值研修班、企业内训红色党建之旅培训为面授；企业微咨询培训课程、定制化商学院搭建培训课程为面授+网校	-	-	-
方普企业管理顾问培训学校	企业培训	SQE供应商质量管理课程、企业内部风险管理培训课程	SQE供应商质量管理课程3800元/起；企业内部风险管理培训课程2000元/起	面授	-	-	-
魏乐导师“了解人、掌握人365招”课程	企业管理、销售管理培训	帮助成为搞好人际关系的高手，倍增业绩，搞定各类关系	1280元（前100名可免费赠票）	-	-	武昌洪山广场总督俯大酒店2楼（地铁2号线或者4号线洪山广场站A2出口直行200米）	报名方式：火速抢票拨打签到处填写胡琴，短信相当于电子门票

培训相关活动	举办方	时间	地点	参与人员	培训内容
民营企业内部安全管控培训会	十堰市公安局、十堰市工商联、十堰楚商联合会	2025年11月28日	-	来自酒店、餐饮、建筑、商超、制造、网络、教培、医疗等行业的40余家企业负责人	学习11月24日市委常委会（扩大）会议精神，开展民营企业内部安全管控、筑牢安全底线、促进企业健康发展培训；十堰楚商联合会发出《关于进一步强化企业内部安全工作的倡议书》

关键概念	定义/内容
民营企业	指非国有制企业，通常由个人或家族拥有并经营。特点是规模较小，经营灵活，市场反应迅速，但存在管理不规范、资源有限等问题
战略管理	主要是指战略制定和战略实施的过程，包含四个关键要素：战略分析（了解组织所处的环境和相对竞争地位）、战略选择（战略制定、评价和选择）、战略实施（采取措施发挥战略作用）、战略评价和调整（检验战略的有效性）
企业制胜秘诀	企业制胜秘诀＝学习力＋执行力＋竞争力。要提升学习力适应新挑战，提高民营企业领导层的决策能力、管理层的管理能力、科技工作者的科技能力

民营企业管理理念	具体内容
创新管理理念	鼓励员工创新，企业管理者应鼓励员工发挥创造力，提出新想法和解决方案；创新需要勇气和决心，管理者要有足够勇气和决心推进创新；创新是企业发展的动力源泉，民营企业需不断推陈出新以立足市场
重视人才培养	民营企业应重视人才培养和发展，为员工提供学习和成长机会；建立有效激励机制，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量

博商管理商业英才行动突破训战营	课程模块	课程名称	课程收益
-	自我突破	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力
	自我突破	突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整
	团队突破	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律

当代民企管理问题
效率低下，漏洞频出
各种新方向和新营销模式
物价与人工价钱飞涨
有头无尾难追踪
传统的旧思维禁锢
领导力不足，不会管理事
沟通不畅难同频
严重依赖一两个能人

解释说明： - 民营企业：与国有企业相对，在市场中具有自身独特的优劣势，经营决策更为灵活，但在资源获取和管理规范上可能存在不足。 - 战略管理：是企业为实现长期目标而进行的一系列规划和实施过程，每个要素都对企业的发展起着关键作用。战略分析是基础，为后续的战略选择提供依据；战略选择决定了企业的发展方向；战略实施是将战略转化为实际行动的过程；战略评价和调整则确保战略的有效性和适应性。 - 企业制胜秘诀：学习力是企业适应变化、获取新知识的能力；执行力是将战略和计划转化为实际成果的能力；竞争力是企业在市场中脱颖而出的能力。三者相互关联，共同影响企业的发展。 - 创新管理理念：强调创新在企业发展中的核心地位，通过鼓励员工创新和管理者的积极推动，使企业能够不断推出新产品、新服务和新的管理模式。 - 重视人才培养：人才是企业发展的核心资源，培养和留住优秀人才能够提高企业的竞争力和创新能力。通过提供学习机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力。 - 博商管理商业英才行动突破训战营：针对当代民营企业管理中存在的问题，设计了自我突破和团队突破的课程模块，旨在提升管理者的个人能力和团队管理能力。 - 当代民企管理问题：这些问题是当前民营企业在发展过程中普遍面临的挑战，制约了企业的进一步发展。解决这些问题需要企业不断创新管理理念和方法，提升自身的竞争力。