培训主题	培训内容	心得体会	具体案例或实践
项目管理	将工作看作项目，需整合人员、发挥特色、分配角色；表格应做减法，以项目为单位整合环节和资源	要不断学习培养思考力，发掘人员特色；整体管理需注重统一性，避免环节分散导致混乱	以往表格分散监控各环节，导致整体管理缺乏统一，某环节调整时其他人员难以及时响应，打乱项目节奏
企业管理知识	系统、全方位的企业管理知识学习与辅导	领会到合格企业管理者应驾驭企业运作机制	通过培训学习，对企业管理有更深入的理解，但具体工作方法和经验需在实际中学习体会
精益化管理	企业做大做强需从简做起，从细微入手	工作中要做好细致入微的管理，避免因小事全盘否定大事	-
团队精神	军训生活中的团队活动，学员积极参与，融入团队	体会到个人与团队的关系，融入团队、承担责任才能实现双赢；要转变观念，端正心态，提高自身修养	军训中所有学员在训练、游戏和结训表演中积极参与，努力融入团队
企业培训师	企业培训师的定义、职责及相关工作内容	改变对企业培训师的误解，认识到其工作的复杂性和重要性	原本以为培训师只是做计划、写讲义、上课，实际需进行培训项目的策划开发、组织实施等多方面工作
员工培养	我国现阶段底层员工文化水准低，缺乏团队合作和团体荣誉感意识	管理人员要培养员工的团队合作和团体荣誉感，采用人性化管理方式	某队伍人员素质普遍不高，以前管理方法粗鲁、制度死板，导致员工不服从管理、工作效率低；现在采用人性化管理，小事内部消化，大事化小
沟通能力	管理者需具备良好的沟通能力，包括与员工、领导、其他部门、供应商和顾客的沟通	沟通是管理的关键，不当沟通会制造麻烦，要以良好沟通解决问题	以往员工犯错仅开罚单告知，导致员工不满、逆反，管理工作难以执行
绩效考核	避免“绩效=扣工资”的误区，形成六个共识；目的是实现公司和员工共同提高，提升绩效能力	正确认识绩效考核的意义和作用，将其作为管理改善的重要工具	-
企业管理信息化	带来管理效益和经济效益的同时，也产生了信息化问题	关注企业管理信息化进程中的问题，寻求解决办法	-
打造高效团队	具有影响力的团队才是高效团队	认识到团队影响力对企业发展的重要性	付守勇老师指出高效团队的终极密码是具有影响力

备注： - 精益化管理：源于老子的观念，强调企业从简单和细微处入手，做好精细化管理，以实现做大做强的目标。 - 企业培训师：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。 - 绩效考核的六个共识：分别是绩效等于以结果为导向的思维模式建立、员工行为标准的量化、以过程管控为导向工作习惯养成、管理改善的窗口、考罚分明的职责标准、效率化管理工具和公司战略推导的工具。

通过这次企业管理培训，学员们在多个方面获得了宝贵的经验和深刻的认识。在项目管理方面，大家认识到整合资源和人员、统一管理的重要性，避免了因环节分散导致的混乱。企业管理知识的学习让学员们对管理者的职责有了更清晰的理解，为今后的工作提供了理论支持。精益化管理的理念提醒大家关注细节，从小事做起，以实现企业的长远发展。团队精神的培养让学员们体会到个人与团队的紧密联系，只有融入团队、承担责任，才能实现个人与团队的双赢。

对于企业培训师的认识，学员们纠正了以往的误解，了解到他们在企业培训工作中的重要作用和复杂职责。员工培养方面，学员们意识到管理人员在培养员工团队合作和团体荣誉感方面的关键作用，并且通过实际案例看到了人性化管理的效果。沟通能力的提升是管理工作中的关键环节，良好的沟通可以解决问题，避免不必要的麻烦。绩效考核的正确理解和应用，有助于实现公司和员工的共同提高，提升绩效能力。

企业管理信息化在带来效益的同时也带来了问题，这要求企业在推进信息化进程中要关注并解决这些问题。打造高效团队的理念让学员们认识到团队影响力对企业发展的重要性。这些培训内容涵盖了企业管理的多个方面，对学员们的工作和职业发展具有重要的指导意义。

在项目管理中，整合资源和人员是项目成功的基础。以往表格分散监控各环节的方式，使得整体管理缺乏统一性，容易导致某一环节的调整无法及时传达给其他人员，从而打乱项目节奏。通过培训，学员们学会了以项目为单位，将所有环节和资源整合在一起，让每个人清楚自己在项目中的位置和相关环节的进展情况，提高了计划执行的依据性。

企业管理知识的学习让学员们认识到作为一名合格的企业管理者，需要具备驾驭整个企业运作机制的能力。这不仅仅是理论知识的学习，更需要在实际工作中不断实践和积累经验。培训为学员们提供了一个系统的学习平台，让他们对企业管理有了更全面的认识。

精益化管理的理念强调从细微处入手，做好每一件小事。在工作中，往往一个小的失误就可能导致整个项目的失败。因此，学员们明白了要注重细节，提高工作的精细化程度，以确保企业的稳定发展。

团队精神的培养在培训中得到了充分的体现。军训生活中的团队活动让学员们深刻体会到个人与团队的关系。只有大家齐心协力，共同努力，才能实现团队的目标。在实际工作中，学员们也将学会如何更好地融入团队，承担责任，发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。

企业培训师的工作不仅仅是简单的授课，他们还需要进行培训项目的策划开发、组织实施等多方面的工作。学员们了解到企业培训师在提升员工素质和企业竞争力方面的重要作用，也为自己今后在培训工作中的发展提供了参考。

员工培养是企业发展的重要环节。我国现阶段底层员工文化水准相对较低，缺乏团队合作和团体荣誉感意识。管理人员需要通过人性化的管理方式，培养员工的这些意识。实际案例表明，人性化管理可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力，从而提高工作效率。

沟通能力是管理者必备的技能之一。良好的沟通可以解决工作中的各种问题，避免因沟通不当而产生的误解和矛盾。学员们在培训中学习到了如何与不同的人群进行有效的沟通，包括员工、领导、其他部门、供应商和顾客等。

绩效考核是企业管理中的重要工具。正确认识绩效考核的意义和作用，避免“绩效=扣工资”的误区，形成以结果为导向的思维模式和员工行为标准的量化等共识，有助于实现公司和员工的共同提高。通过绩效考核，企业可以发现运营中的问题，及时调整策略，提升绩效能力。

企业管理信息化是企业发展的必然趋势，但也带来了一些问题。学员们需要关注这些问题，寻求有效的解决办法，以充分发挥信息化的优势，提高企业的管理效益和经济效益。

打造高效团队是企业发展的关键。具有影响力的团队才是最具有生命力、凝聚力、战斗力和学习力的团队。学员们在培训中认识到团队影响力的重要性，也将学会如何在实际工作中打造这样的团队。

这次企业管理培训为学员们提供了一个全面提升自己的机会。通过学习和实践，学员们将在项目管理、企业管理知识、精益化管理、团队精神、企业培训师、员工培养、沟通能力、绩效考核、企业管理信息化和打造高效团队等方面取得进步，为企业的发展贡献自己的力量。