方案名称	适用对象	培训目标	培训内容	培训方法	培训时间	培训组织部门	培训形式	培训教材
企业管理培训方案篇1	经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工	1. 熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关制度、流程等，遵守员工日常行为规范。2. 了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能人才提供平台，为建立人岗适配管理模式提供参考依据。3. 满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能独立完成所在岗位要求的工作任务。	1. 理论培训：部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。2. 轮岗实习：岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。	岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域人员授课，学习结束后进行理论知识考试。轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议，每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。	新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。	员工所在部门、人力资源部	-	-
企业管理培训方案范文1	-	1. 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2. 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。	-	-	-	-	-	-
企业管理培训方案详细版	房地产企业相关人员	掌握房地产财务管理知识，正确处理各种财务关系，提升企业经济效益和综合效益。	1. 资金的筹集。2. 投资和运用资金。3. 成本和费用的开发。4. 筹划税务。5. 利润分配的管理。	-	-	-	-	-
企业管理培训办法	公司全体员工	提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求。	-	1. 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。2. 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。3. 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。	-	综合部，人力资源部、企业管理部协助	1. 定期培训：事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表，每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证，考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。2. 不定期培训：由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定，可采取专题形式，针对热点问题安排学习内容。	1. 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买，教材费用每人每年xxx元。2. 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xx元以内。
中企培企业培训定制方案	企业员工	解决员工抱怨、逃避责任等问题，提升员工素质，提高企业效率和竞争力。	管理技能、职业素养、人力行政、生产管理、财务管理、营销销售、物流供应链、酒店管理、工程管理、素质拓展、总裁研修等	公开课、精品班、管理咨询、培训定制、企业内训等	-	-	多种形式全方位满足需求	-
企业管理培训方案篇1（新员工）	新员工	1. 让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2. 让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。	-	大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。	-	-	-	-
企业中层管理人员培训方案1	公司中层管理人员	使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。	1. 公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2. 购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越，并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。3. 做好理论知识学习阶段的准备工作及划分，第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。	-	-	-	-	关于中层管理人员的相关书籍
企业培训方案完整版1	主管人员、茶艺师、服务人员	1. 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2. 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。3. 加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。	-	-	-	-	-	-
企业培训方案1	公司全体员工	1. 引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。2. 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。3. 强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。	-	-	-	-	-	-
长沙企业管理培训班	企业管理者	为企业管理者提供全面、系统的管理知识和技能培训，帮助他们提升管理水平，实现企业的可持续发展。	1. 管理理论与实践课程：涵盖管理学基础、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的内容。2. 领导力与团队建设：通过案例分析、角色扮演、团队活动等多种教学方式，帮助学员提升领导魅力，学会如何有效地激励和管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。3. 战略管理与决策：提升企业的战略管理和决策能力。	-	-	-	-	-
湖南物业管理培训方案	物业管理从业人员	1. 使从业人员掌握物业管理的基本理论、法律法规和实务操作技能。2. 培养具备专业素养的物业管理人才。3. 培养从业人员的服务意识，提升与居民、相关方的沟通能力，增强团队协作精神。4. 加强从业人员应对突发事件和风险防范的能力，保障居民安全和物业设施的正常运行。5. 提升整个行业的服务水平和专业素养，推动湖南物业管理市场的健康发展。	1. 掌握物业管理的基本概念、原则和流程：阐述物业管理公司的核心业务，包括物业维护、安全管理、环境清洁、客户服务等方面的职责和工作内容；介绍物业管理的起源、发展历程和基本概念，以及物业管理在现代社会中的重要性和作用。2. 掌握物业管理的法律法规和政策：介绍国家及地方关于物业管理的法律法规和政策，包括《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规。	-	-	-	-	-

备注：部分文档中未提及的信息，表格中以“-”表示。如培训时间、培训组织部门等信息，若文档未给出，则无法准确填入表格。

术语解释： - GMP：是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。 - 6S管理：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面。通过实施6S管理，可以提升企业的效率、质量和安全水平。