课件主题	课件内容概述	获取方式	页数
企业5S管理培训课件	包含5S管理概述（起源于日本，目的是提高工作效率、改善工作环境，含义有整理、整顿等）、实施步骤（全面检查、制定判别基准、处理废弃物、定期回顾评估）、在各领域的应用、工具与技巧、推进与落实等内容	通过特定方式获取PPT源文件，本期课件编号134	149页
企业管理学讲课课件	涵盖企业管理学概述（定义、性质、发展历程、研究对象、研究方法）、企业组织与管理（组织结构优化、类型、设计原则，组织文化与价值观）、企业战略管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业市场营销管理等内容	-	52页

培训课程相关信息	详情
课程背景	企业面临全球化竞争压力、技术创新与应用、人才管理与培养、可持续发展要求等挑战
课程目标	提高企业管理者管理水平和领导能力，推动企业持续发展，包括提升管理水平、应对市场变化、促进企业创新、加强企业间交流与合作
课程目的和意义	管理者掌握先进理念和工具，提升决策、沟通和团队协作能力；推动企业管理优化和绩效提升；激发创新意识，培育创新文化；拓展人脉资源，寻求合作机会
课程内容与安排	战略管理（企业战略制定与执行）等，学习企业的特征与类型、概念、现代企业制度、市场营销理念与策略、生产类型与组织、生产计划与控制、财务管理等知识，培养相关能力

其他课件主题	页数
检验员技能提高培训	64页
校长工作八个关系	82页
树立现代市场营销观念	80页
标杆企业学习计划	94页
标准销售流程培训	102页
某地产公司HR诊断方案	98页
构建高激励性的薪酬体系	73页
构建科学的项目体系培养卓越工程技术创新人才	73页
杠杆管理工具分享	72页
机械制图培训课件分解	65页
机构投资者和跨国合并和收购	79页
机关工作人员行为规范讲课提纲	97页
未来工厂生产方式(2)	94页
设备供销合同（10篇）	136页
设备材料产品采购合同（29篇）	136页
设备融资租赁合同	53页
服装零售业成功思维	53页
服装经销商绩效管理	77页
服装店服务流程培训	77页
博物馆的数字化之路 - 资源、技术与未来	6页
商业街店铺租赁合同标准文本	23页
博物馆数字化转型探索 - 技术选型与资产保全策略	23页
商业街店铺租赁合同协议	6页
商业街店铺租赁合同	7页
阿里巴巴商业计划书	35页
商业街商铺租赁合同协议	6页
商业街区门面租赁合同范本	6页
商业街区门面租赁合同协议	6页
商业街区门面房转租合同协议	5页
商业街区门面房租赁合同	6页
商业街区租赁合同：长期合作框架	19页
博导能力提升之道 - 从理论到实践的全方位培训	19页
商业街区租赁合同草案	6页
商业街区租赁合同简短版	26页
博士课件：跨文化教育 - 跨文化教育的重要性和挑战	26页
商业街区租赁合同模板	7页
商业街区租赁合同标准文本	7页
商业街区租赁合同	7页
商业街区标准租赁合同	7页
花店项目策划书	4页
花店饮品蛋糕综合项目创业计划书(2)	35页
花店饮品蛋糕综合项目创业计划书(2)	19页
花店销售和市场计划	4页
企业文化标语	4页
花店行业类别	4页
花店营销策略有哪些类型	22页
冬至节日营销策略 - 市场部门负责人或营销人员	23页
花店盆栽销售方案模板	4页
花店经营策划书3	4页
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谈判口才训练技巧	4页
冬至营销策略解析 - 打造别出心裁的冬至餐饮活动	19页
花店的创业计划书15	4页
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花店创业计划书范文,创业营销计划书,创业计划书. 图文	4页
花店商业计划书9	7页
花店商业计划书	5页

培训相关机构信息	详情
机构名称	博商管理
创立时间	2006年
理念	研究民企、服务民企、传播民企
课程体系	为企业家量身定制9大总裁课程体系，提供商界咨询式总裁实战班、商界英才致胜管理实战班、国学班等课程
培训情况	已开设500多期企业管理培训班，每年进行一次企业管理培训课程全新升级
联系信息	刘老师 13502819566

术语解释： - 5S管理：起源于日本，包括整理（区分要与不要的物品，处理不要的物品）、整顿（将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐并明确标识）等内容，目的是提高工作效率、改善工作环境。 - 法人治理结构：是现代企业制度中最重要的组织架构，它由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成，各机构之间权责明确、相互制衡。 - 市场营销组合策略：指企业为了满足目标市场的需求，对企业可控制的各种营销因素（如产品、价格、渠道、促销等）进行优化组合和综合运用。 - 生产计划与控制：生产计划是对企业生产活动进行统筹安排，确定生产目标和生产进度；生产控制是对生产过程进行监督、检查和调整，确保生产计划的顺利执行。 - 行为科学：是运用心理学、社会学等学科的理论和方法，研究人的行为规律的一门科学，在企业管理中用于关注员工的行为和需求。 - 全面质量管理：是一种以顾客为中心，全员参与为基础，旨在通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 - 企业再造：是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 - 直线制：是一种最简单的组织结构形式，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。 - 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 - 事业部制：是一种高度（层）集权下的分权管理体制，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。 - 矩阵制：是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。 - 组织文化：是企业在长期发展过程中形成的，为员工所共同遵循的价值观、信仰、行为规范和处事方式。