培训主体	培训讲师	培训内容	培训方式	培训目标	培训效果评估	服务企业案例	市场规模
长贝企业咨询（深圳市长财网络科技有限公司旗下，长贝管理咨询集团）	红桥于红老师	1. 企业全生命周期成长相关：战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营，企业文化、资本运作9大维度；2. 业务规划、规避税务风险、降低税务成本；3. 现代企业管理基本理论和实践：战略管理、组织行为学、人力资源管理等；领导力发展；团队建设；案例分析	1. 讲座式培训：由专业讲师进行授课，系统地介绍管理知识和技能；2. 互动式培训：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，使员工积极参与；3. 网络化学习：利用在线学习平台，员工可以随时随地学习管理知识和技能	1. 提高员工的管理能力：使员工掌握基本的管理理论和实践技巧，提升其管理能力，以更好地完成工作任务；2. 培养团队合作精神：增强员工的团队合作精神，提高整个组织的协同作战能力；3. 提升企业核心竞争力：提高员工的专业素质和综合能力，增强企业的核心竞争力	1. 问卷调查：了解学员对培训内容、讲师、组织等方面的满意度；2. 考试成绩：评估其对培训内容的掌握程度；3. 实际操作：观察学员在实际操作中的应用能力，评估培训效果；4. 反馈意见：收集学员的反馈意见，了解培训中存在的问题和改进方向	佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市	2016至2020年，我国企业管理培训市场规模由2180亿元增至4070亿元，年复合增长率约为16.9%

培训感悟要点	具体内容
行业与选择	选择大于努力，行业的选择很重要，选择对了才能顺着梯子达到胜利的彼岸，选择后要努力做好，心怀梦想，机会就在路上，胜利就在眼前
感恩心态	工作也是生活，要用一颗感恩的心对待社会和生活，感恩是一种态度、行动、承诺、收获，是人生的“引路明灯”，是个人及团队成长的力量源泉，要调整好心态
心态与转变	人的一生追求欢乐、逃离痛苦，欢乐要把心态放好，心态决定一切，生活有磕磕碰碰时要学会转变心态面对问题
执行力的重要性	执行力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，任务会打折扣，最终执行效果难令人满意
成功要素	要想在事业和工作中获得成功，要具备专业知识，相信自己有能力胜任；学会合理支配时间；学会控制自己，不能有沉重心理压力
工作注意事项	1. 有条不紊安排工作，开会前充分准备，发言简明扼要、大胆，注意不被打断；2. 不过多使用肢体语言；3. 对事不对人，精力集中在工作任务上；4. 不装作万事通，不耻下问；5. 工作中与人接触有幽默感；6. 不多谈私生活，不信谣言；7. 客观评价下属工作
自我认知与进步	员工要清楚自己的定位，通过培训不断提高自己，意识到自己的缺点，明白工作需要耐心和用心
企业发展认知	以海螺集团为例，了解企业发展历程、规模、阶段、战略等，体会企业团结、进取、服务、奉献的精神
培训体系构建	企业要构建与实际和发展相适应的培训体系，系统思考，将培训与企业发展战略有机结合，明确近期和长远目标，确定培训计划
精益生产推行	1. 从心开始，真正从内心了解并接受精益概念，将想法变成行动；2. 做好推行前的相关准备工作
人力资源管理	为企业配置合适人力，涉及员工培训、人员管理、绩效评估、福利待遇以及员工关系等方面

企业案例	企业概况	发展阶段	发展战略	培训情况
海螺集团	全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于1996年9月，资产从4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三，下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区	经历了工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段	立足省内，巩固华东，拓展华南	文中未提及
海尔集团	常被作为成功培训案例参考学习	-	-	培训主要包括员工价值观念，实战技能，个人生涯的培训，并且建立了完善的培训软环境（培训网络）

术语解释：

1. 企业全生命周期成长：指企业从创立、成长、成熟到衰退或转型的整个过程中，在各个方面得到全面的发展和支持，长贝管理咨询集团从9大维度助力企业实现这一过程。

2. 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程等。

3. 执行力：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

4. 绩效评估：是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

备注：文章中关于红桥于红老师讲解民营企业管理培训部分提到的业务未动规划、规务风险等表述可能存在一定模糊性，推测是指业务开展前进行规划以及规避业务风险等内容。部分企业如佰仁、盖世食品等仅提及是长贝管理咨询服务后成功资本上市的案例，未详细介绍其企业自身情况及培训具体对其起到的作用等信息。文中提到的一些企业培训感悟是从员工个人角度出发，具有一定的主观性和普遍性。在分析企业管理培训市场规模时，仅给出了2016 - 2020年的数据，未提及后续年份情况以及对未来市场规模的预测等。