培训类型	培训内容	培训收获与体会	具体建议与措施
物业总公司全方位培训	由公司领导筹划、各职能部门协同，于2月27号在会馆员工之家对物业班组以上人员开展，包括聂总、金正昆教授、邓总与朱总的培训	从工作细节、人生规划、专业化、责任感、规范化管理等方面受益；认识到要不断学习，将知识转化为技能，制定人生规划；懂得沟通禁忌和社交礼仪；对服务有全新、深层次认识，管理操作有章可寻	半路出家者不断学习法律和管理知识；以项目为单位整合环节和资源，减少表格分散性
项目管理经验交流	两次项目管理经验交流，探讨人员整合、角色分配、表格管理等问题	认识到要发挥人员特色、合理分配角色，提高思考力和观察力；表格需整合，以确保项目按计划执行，避免工作节奏混乱	以项目为单位整合涉及的所有环节和资源，让人员了解自身位置和前后环节进展
太古培训	聆听老师授课，涉及老子的精益化管理观念	体会到企业做大做强要从简做起、从细微入手，思考如何做好细致入微的精益化管理	-
企业培训师培训	纠正对企业培训师的误解，介绍其定义和职责	了解企业培训师不仅是做培训计划、上课，还包括策划开发、组织实施培训项目等工作	-
绩效考核培训	讲解绩效的误区和共识，以及绩效考核的目的和意义	认识到绩效不等于扣工资，应建立以结果为导向的思维模式，量化员工行为标准，养成过程管控的工作习惯等；绩效考核目的是实现公司和员工共同提高	-
企业管理知识学习培训	提供系统、全方位的企业管理知识学习和辅导	领会合格企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新、以创新促效益；电力多经企业要狠抓人力资源管理，重视识人用人能力	电力多经企业毫不动摇地狠抓人力资源管理，挖掘人才潜力
“执行力”系统培训	在金融危机情况下，对管理人员进行“执行力”培训，包含新思想、新理念	认为培训能改造人的思想，提升个人和公司管理水平，以摩洛哥和加利福尼亚发展差异为例说明思想的重要性	-
综合培训	涵盖团队建设、专业学习、形象礼仪、沟通技巧等内容	员工意识到自身定位和不足，认识到工作需耐心和用心；经营管理部明确工作要求，包括形象、礼仪和沟通方面	空闲时间组织团队体育活动；定期组织职工学习专业技术知识；建立部门图书室；注意服饰、细节，保持微笑，学会尊重和倾听
“6s”管理模式培训	公司开展“6s”管理模式活动并进行培训	学习到“6s”的定义、精髓、意义和开展方法，认识到做好“6s”对公司发展壮大的重要性	-
国有企业管理干部培训班	学习内容丰富，涉及三农问题和农村改革	从更深层次认识到三农问题的重要性，了解农村改革的现状和难题，认识到科学发展观对农村改革的指导作用	-

术语解释： - 精益化管理：企业想做的更大更强，从简做起，从细微入手，注重工作中的细节，避免因零碎小事影响大事。 - 企业培训师：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。 - “6s”管理模式：通常包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一种现代企业管理模式，有助于提升企业效率、质量和安全等方面。