| 企业管理综合认知 |
1. 人生需追寻自我价值，成功实现自我价值要以学习为基础，学习注重学习力，学习力与心态紧密相关，积极心态需自我调整和他人帮助。公司应形成和谐组织，营造良好环境，提高成员学习自主力。
2. 学习要将别人的东西转化为自己的，加入个性化理解和创新，付诸实践才有意义。
3. 改变习惯，在改变心态、学习创新后要坚持，将实践变为习惯，增强自我竞争力。
4. 组织需规范化管理，管理不仅是被管，更要自主，每个人应制定合理标准自我约束。 |
1. 企业营造积极和谐的团队氛围，鼓励成员相互帮助，提升整体学习力。
2. 员工在学习过程中注重思考和创新，将所学知识应用到工作中。
3. 企业建立规范的管理制度，员工制定自我约束标准。 |
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| 电力多经企业管理 |
1. 电力多经企业要在市场竞争中实现发展，需毫不动摇狠抓人力资源管理，充分挖掘人才潜力。
2. 以管理培训促创新，以创新促效益，促使企业稳步健康发展。 |
1. 电力多经企业加强人才选拔、培养和使用机制建设。
2. 建立创新激励机制，鼓励员工创新。 |
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电力建设飞速发展、电力体制改革深化，探讨电力多经企业如何在市场竞争中获得份额及实现双丰收。 |
| 员工自我提升 |
员工通过培训不断提高自己，能清楚意识到自身缺点，明白工作需要耐心和用心，有助于把工作做得更好。 |
员工定期进行自我反思和总结，制定改进计划。 |
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| 企业文化建设 |
1. 文化是企业的灵魂，企业文化实质是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，其建设能以优秀文化教化人、转化人，激发员工自豪感和责任感，培育企业精神，提高企业整体效益。
2. 企业应秉承“诚信、业绩、创新”的价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺的灵魂。 |
1. 企业加强企业文化宣传和培训，让员工深入理解企业文化内涵。
2. 建立诚信考核机制，鼓励员工创新。 |
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| 供电可靠性管理 |
1. 通过培训了解国内外电力可靠性发展、现况及相关规程，学习到提高供电可靠性管理的具体方法，对年度月度计划停电工作原则有更多认识，掌握供电可靠性系统操作知识。
2. 供电可靠性管理是系统工程，按功能层次可划分为发电、输变电、高压配电网、中压配电网可靠性，县级供电企业主要对中压配电网可靠性进行统计、分析和指标管理。
3. 供电可靠性是电网规划建设改造、运行方式安排、停电检修计划安排的重要指导性指标。 |
1. 供电企业加强员工对供电可靠性管理知识的培训。
2. 建立供电可靠性指标管理体系，优化电网规划和运行方式。 |
国家能源局电力可靠性管理中心孙健老师、珠海供电局邓业洪老师、清远供电局马大亮老师、泰和信息技术公司厦骅泷工程师 |
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适应新时代电网体系建设需要，实现电网现代化高效管理目标，提高电网可靠性管理工作人员适应岗位的能力，增强各单位技术交流。 |
| 绩效考核认知 |
1. 存在“绩效 = 扣工资”的误区，会让员工没有安全感。
2. 达成六个共识：绩效是以结果为导向的思维模式建立；是员工行为标准的量化；是以过程管控为导向工作习惯养成；是管理改善的窗口；是考罚分明的职责标准；是效率化管理工具和公司战略推导的工具。
3. 绩效考核目的是实现公司和员工共同提高，根本目的是提升公司和员工的绩效能力，可作为公司整体运营管理改善的基础。 |
1. 企业纠正绩效考核误区，树立正确的绩效观念。
2. 建立科学合理的绩效考核体系，明确考核标准和流程。 |
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| 国有企业管理干部培训 |
从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，农村改革存在诸多问题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。 |
国有企业管理干部关注三农问题，结合企业实际情况，寻找参与农村改革的机会。 |
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20xx年6月22日至26日 |
提升国有企业管理干部素质 |
| 经营管理人员培训 |
1. 知晓当前经济和金融形势、了解管理新理念、学到新服务和产品、懂得市场营销新方式，参观当地基层行，开阔视野、活跃思维。
2. 管理是一门科学和艺术，需要用心去做。在《职业经理人的领导力与执行力》中了解职业经理人角色、主要职责和工作方法，提升执行力可借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力更取决于个人影响力和魅力。 |
1. 经营管理人员持续学习经济、金融和管理知识。
2. 管理者注重提升个人魅力和领导力，提高团队执行力。 |
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八月份最后一周 |
提升经营管理人员素质和能力 |
| 企业管理封闭式学习 |
1. 重新认清自己，明白未来道路方向和面对工作、生活等的心态。
2. 学习到人生成功的必要条件“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”。
3. 经营团队要经营动力与合力，可通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人，人因刺激、感动等而改变，只愿意做自己相信的事情。 |
1. 学员定期进行自我反思和心态调整。
2. 团队管理者运用三借互生影响法激发团队动力和合力。 |
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为期两天 |
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| 民营企业融资问题 |
1. 民营企业融资存在问题：不惜代价粉饰财务报表甚至造假，财务数据脱离经营状况；认为经营效益好易融资，不愿包装企业，不了解资金方看重长期发展前景和风险；企业面临资金困难时才想到融资，不了解资本逐利本性；融资时只想到要钱，忽视企业内部整理；融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。 |
1. 民营企业规范财务管理，真实呈现企业经营状况。
2. 企业在正常经营时制定融资策略，与资金方建立联系。
3. 融资前梳理企业内部关系，清晰展示企业业务。
4. 拓宽融资渠道，了解多种融资方式。 |
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| 提高团队影响力培训 |
具有影响力的团队才是最具生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。 |
企业注重团队建设，培养团队影响力。 |
付守勇老师 |
元月14日 |
提高团队影响力，打造高效团队 |
沪公网安备 31010702004276号
