培训维度	培训内容	培训收获	具体要求与建议
综合素养提升	2月27号物业总公司对物业班组以上人员进行全方位细致培训，包括聂总强调学习、金正昆教授讲沟通与社交礼仪、邓总和朱总进行专业知识培训	从专业化、责任感、规范化管理等方面有深刻认识；明白要不断学习、制定人生规划；懂得沟通禁忌和社交礼仪；对服务有全新、深层次认识，管理操作有章可寻	员工应不断给自己充电，学习相关法律法规和管理知识；在社交场合保持良好形象与谈吐
项目管理	项目需整合人员，发挥特色并分配适合角色；当前表格分散，整体管理缺乏统一性	认识到发挥人员特色的重要性和难度；明白要以项目为单位整合环节和资源，让大家了解自身位置和前后环节进展	以项目为单位整合表格，使整体管理更具统一性；培养思考力，发掘人员特色并合理分配职位
企业培训师认知	对企业培训师存在误解，认为只是做培训计划、写讲义、上课；实际上是能结合经济等要求，进行培训项目策划、开发等工作的人员	正确认识企业培训师的职责，包括策划开发、组织实施企业培训工作等	深入学习企业培训师相关知识，了解各环节工作内容
绩效考核	存在“绩效=扣工资”的误区；有六个共识，如绩效是以结果为导向的思维模式建立等；绩效考核目的是实现公司和员工共同提高	纠正对绩效的错误认知；明确绩效的多方面意义和作用；认识到绩效考核对公司和员工绩效能力提升的重要性	建立以结果为导向的思维模式，量化员工行为标准，养成过程管控的工作习惯等
执行力	执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力；企业、组织、团队没有执行力或执行力不强会导致战略规划无法落地等问题	深刻认识到执行力对企业、组织、团队的重要性	企业应树立执行榜样，员工要提高自身执行力，确保战略规划落地
领导能力	高伯任老师培训提到领导干部要有科学决策能力和贯彻执行能力	明白领导干部需善于及时作出正确抉择，权衡利弊得失；要善于贯彻执行上级组织的决议和决定	领导干部应提升科学决策和贯彻执行能力，通过科学比较和全面分析进行决策
知识与经验积累	通过脱产学习企业管理知识，结合工作经验和与同学交流	收获更多理论管理知识，在企业全面管理上有更深认识，开阔视野，突破原有管理理念，收获友谊	持续学习管理知识，加强与同行交流，积累经验
企业发展策略	电力多种经营企业在电力体制改革环境下的发展问题	领会合格企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益；认为电力多种经营企业要狠抓人力资源管理	企业管理者要注重企业运作机制，推动创新；电力多种经营企业应挖掘人才潜力
民营企业融资	民营企业融资存在粉饰报表、缺乏长期规划、忽视内部整理、融资视野狭窄等问题	认识到民营企业融资的常见误区和问题	民营企业正常经营时考虑融资策略，融资前梳理企业，拓宽融资视野

术语解释： - 企业培训师：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。 - 执行力：是一种操作能力，是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。

备注：培训时间、人物等信息来自原文，部分建议和要求是基于培训收获合理推导得出。在企业管理实践中，可根据实际情况灵活调整和应用这些内容。不同行业和企业在具体管理和发展过程中可能会面临不同的挑战和问题，需结合自身特点进行针对性的改进和完善。例如，电力多种经营企业除了狠抓人力资源管理外，还需关注市场动态、技术创新等方面；民营企业融资问题也需要根据企业自身的财务状况、发展阶段等因素制定合适的融资策略。同时，领导干部的科学决策和贯彻执行能力的提升也需要在实际工作中不断锻炼和积累经验。