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图书《现代企业管理》	作者：周堃、翟华等多人 定价：43元 印次：1 - 3 ISBN：9787302436126 出版日期：2016.06.01 印刷日期：2017.07.27 内容模块：分现代企业管理概述、战略管理、新产品开发及技术创新管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企业文化管理和信息化管理10个模块介绍企业管理过程 目录学习情境：包含现代企业管理概述、战略管理、新产品开发及技术创新管理、生产管理等多个学习情境，每个情境下有若干单元，且有总结和教学检测
《现代企业管理学：理论、技术与方法（第二版）》	特点：系统阐述现代企业管理新理论、技术和方法，内容全面、体系清晰、结构新颖，突出企业管理专业知识 构架突破：突破按企业职能式管理安排内容的传统构架，按管理科学知识结构和各部分逻辑关系分篇布局
人力资源管理相关	定义：在一定范围内，能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和，包括现实和潜在人力资源 构成要素：数量（劳动人口在国家或地区总人口中所占比重）、质量（劳动人口健康状况、知识水平、技能水平和劳动态度等） 特征：未提及明确特征内容 作用：财富形成的关键要素、经济发展的主要力量、企业的首要资源 管理定义：运用现代化方法与技巧，对人力资源获取、整合、激励及控制调整的过程，目的是人尽其才、才尽其用，释放潜能，实现组织目标
管理概念及职能	管理定义：让别人去做自己想做的事，管人理事，是一门科学也是一门艺术，本质是效率与效果 管理者层级：基层管理者、中层管理者、高层管理者 管理者职责：效率（正确地做事，较小投入换得较大产出）、效果（做正确的事，方向、路线、行动符合目标要求） 管理职能划分：法约尔认为是计划、组织、指导、控制、协调五项职能；戴维斯提出是计划、组织、控制三个职能
企业管理培训课程及平台	中华企管培训网：有5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945，是企业管理培训专业平台 博商管理：开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题（效率低下、新方向和营销模式、物价与人工价上涨等），紧扣行业需求设置课程模块（自我突破、团队突破等），每个模块有对应课程名称和收益 课程内容：战略规划与管理（探讨战略制定原则、步骤和方法，应用经典工具，讲解执行计划制定）、高效团队管理与领导力（重点讲解团队建设、领导力培养等技能，结合理论与实战演练）、变革管理与创新（介绍变革管理步骤、挑战与策略，应用创新思维和方法）、数据分析与决策制定（讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策制定）
企业管理培训案例	大企管理助力某制造业企业运营优化：针对生产效率低下、成本上升问题，设计运营优化方案，应用精益生产和六西格玛管理方法，降低废品率，提高生产效率，进行成本控制培训 大企管理助力某制造企业数字化转型：为面临生产效率低下、市场反应迟缓问题的企业量身定制变革管理与创新培训课程
PMP培训机构	东方瑞通：1998年创办于北大燕园，是国内最早的IT高级技术、PMP培训企业之一，中国首批获得项目管理协会（PMI®）认证授权的项目管理培训机构，服务覆盖全国主要城市 现代卓越：现代集团（BMMTEC），美国项目管理协会授权认可的项目管理培训、咨询机构 其他主流：希赛、光环、清晖、乐凯、慧翔天地、艾威等 慧翔天地：成立于2012年，总部在北京，致力于深挖项目管理价值，打造企业项目管理全案定制解决方案和PMP认证，是一线名企和行业头部公司御用品牌
企业相关概念	企业定义：是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体 企业特征：经济性、盈利性、社会性 企业类型：按财产组织制度划分，有个人独资企业、合伙企业、公司 现代企业制度：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度，以产权清晰为前提，以法人财产制度为主体，以有限责任制度为核心，以经济效益为目的，以科学管理为手段，主要内容包括企业资产所有者与经营者的委托代理关系、有限财产责任制度、法人财产制度和法人治理结构

术语解释：

• SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，从而制定企业战略的一种方法。
• PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面对企业所处的宏观环境进行分析，以识别外部环境对企业的影响。
• 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
• 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。
• 六西格玛管理：一种追求近乎完美的质量管理理念和方法，通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）等流程，减少过程中的变异和缺陷，提高产品或服务质量。
• 敏捷管理：一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调团队协作、快速响应变化、持续交付价值，通过迭代和增量的方式进行项目开发。