分类维度	具体类型	培训对象	培训内容	特点	目标
按照培训内容分类	管理技能类培训	企业中高层管理人员	战略规划、组织管理、团队建设、领导力提升等	针对性强，聚焦管理能力提升	提高管理者的领导能力和管理水平
	业务技能类培训	企业一般员工	产品知识、技术技能、销售技能等	注重实用性，提升员工业务能力	提高员工的业务能力和素质
	人文素养类培训	企业员工	人际沟通、团队、企业文化等	培养员工综合素质和团队协作精神	提高员工的人文素养和团队协作能力
按照培训方式分类	线上培训	全体员工	网络课程、视频教学、直播教学等	灵活性高、成本低、资源丰富	适合大规模、快速的培训需求
	线下培训	全体员工	在实体场所进行的各类培训	集中学习、互动交流方便	适合集中学习、团队建设等场景
根据中小型企业对人才的培养需求分类	企业动态管理培训、精益生产、成本控制等	企业员工	企业动态管理、精益生产流程、成本控制方法等	围绕企业运营关键环节进行培训	提升企业运营效率和竞争力
	心态管理、苍鹰训练教程/雏鹰训练教程等	企业员工	心态调整、理念培养、技巧提升等	注重员工心理和职业素养培养	提高员工工作积极性和职业素养
	执行力、领导力、采购与供应链管理实务等	企业员工	执行力提升、领导能力培养、采购与供应链管理知识等	涵盖企业管理多个重要领域	提升员工在各领域的专业能力
根据个人的发展提升能力分类	流程化精细管理、现场流程优化等	企业员工	流程优化、产能工艺改进等	聚焦企业生产流程和工艺优化	提高企业生产效率和质量
	企业动态数据管理培训、TS16949五大工具等	企业员工	动态数据管理、质量管理工具等	强调数据管理和质量控制	提升企业数据管理和质量控制能力
	执行力五常法运用、10S实操辅导等	企业员工	执行力提升方法、现场管理规范等	注重现场管理和执行力提升	提高企业现场管理水平和执行力
根据从事行业与岗位的不同分类	企业主管培训	企业主管	团队领导力、管理者的三重角色认知等	针对主管岗位特点和职责进行培训	提升主管的管理能力和领导水平
	企业组长培训	企业组长	班长影响力、激发下属追随的四个方法等	聚焦组长带领团队和管理下属的能力	提高组长的团队管理和影响力
企业管理培训班常见类型	综合管理培训班	初级管理者、高级主管	战略规划、组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等	内容全面，涵盖企业管理多个领域	全面提升管理能力
	领导力发展培训班	希望成为出色领导者或提升当前领导职位的人士	领导者在战略制定、团队建设、决策能力、沟通技巧等方面所需的知识和技能	专注于领导力提升	提升个人领导能力和影响力
	创新与创业管理培训班	有创业意向或希望在企业中推动创新的人士	市场调研、商业模式设计、风险管理、创新战略等	围绕创新和创业关键要素展开	帮助学员了解和掌握创新思维和创业过程所需要素
	国际化管理培训班	希望在国际企业或跨国组织中发展的人士	跨文化沟通、全球市场拓展、国际商务法律等	注重全球化背景下的管理能力培养	培养学员在全球化背景下的管理能力
从培训方式角度分类	面授培训	全体员工	在现场由讲师进行面对面授课	互动性强，能及时解答疑问	根据不同培训内容提升员工能力
	在线培训	全体员工	通过网络平台进行学习	学习时间和地点灵活	满足员工不同时间和地点的学习需求
	混合式培训	全体员工	结合面授和在线培训的方式	综合两者优点	提高培训效果和效率
从培训内容角度分类	技能培训	全体员工	与工作相关的专业技能	针对性强，提升工作技能	提高员工工作能力
	素质培训	全体员工	人文素养、职业道德等	培养员工综合素质	提升员工整体素质
	职业规划培训	全体员工	职业发展规划、目标设定等	帮助员工明确职业方向	引导员工合理规划职业发展
	安全培训	全体员工	工作安全知识、应急处理等	保障员工工作安全	提高员工安全意识和应急处理能力
从培训对象角度分类	新员工培训	新入职员工	企业概况、规章制度、岗位知识等	帮助新员工快速适应企业和岗位	使新员工融入企业，了解工作要求
	在职员工培训	在职员工	技能提升、知识更新等	保持员工知识和技能的先进性	提升在职员工工作能力和绩效
	管理人员培训	企业管理人员	管理理念、管理技能等	提升管理能力和决策水平	提高管理人员的管理效能
从培训目的角度分类	提高员工工作能力	全体员工	与工作相关的各类技能和知识	直接提升工作能力	增强员工工作能力
	提高员工工作积极性	全体员工	激励机制、心态调整等	激发员工内在动力	提升员工工作积极性
	提高企业竞争力	全体员工	战略规划、创新思维等	从整体上提升企业实力	增强企业市场竞争力
企业管理类培训主要模块	领导力培训	企业管理者	领导风格、领导力与管理、激励团队、战略规划等	提升管理者领导能力和战略眼光	培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者
	绩效管理	企业管理者	设定工作目标、评估和提升员工绩效等	注重目标管理和绩效评估	提高员工工作绩效，实现企业目标
	人力资源管理	企业管理者	招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、员工关系等	涵盖人力资源管理各个环节	合理配置人力资源，提高人力资源利用效率
	团队建设与协作	企业员工	团队建设理论、团队角色定位、团队沟通技巧、团队冲突管理等	强调团队协作和凝聚力	提升团队的凝聚力和协作能力
	项目管理	项目经理和项目团队成员	项目规划、执行、监控，项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理	系统学习项目管理知识和技能	确保项目顺利完成，提高项目管理效率
	创新与变革管理	企业管理者	创新思维、变革管理技能、创新策略、变革管理模型等	培养创新意识和变革管理能力	推动组织创新和应对变革
	营销与销售管理	企业营销和销售人员	市场分析、品牌管理、销售技巧、客户关系管理等	提升营销和销售专业能力	提升销售绩效，拓展市场份额
	财务管理	非财务管理人员	财务报表阅读、预算管理、资金流管理等	普及财务知识和基本会计概念	提高非财务管理人员的财务意识和财务管理能力
	跨文化管理	企业管理人员	跨文化交流和管理技巧	适应国际化环境下的管理需求	帮助管理人员在国际化环境中有效地管理和合作
	时间管理	企业员工	时间规划、任务优先级排序、时间浪费分析等	提高工作效率和时间利用效率	帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率
按照培训内容分类（另一种表述）	领导力发展培训	企业中高层管理人员	领导技能、领导风格、领导心理等	提升领导能力和竞争力	帮助企业中高层管理人员提升领导能力，提高企业竞争力
	管理技能培训	企业一般管理人员	管理技能、沟通技能、决策技能等	提高管理技能和整体管理水平	提高企业一般管理人员的管理技能，提升企业整体管理水平
	管理知识培训	企业管理人员	管理理论、管理方法、管理工具等	丰富管理知识，提升管理水平	帮助企业管理人员掌握丰富的管理知识，提高企业的管理水平
	企业文化培训	企业员工	企业价值观、企业理念、企业精神等	增强企业凝聚力	帮助企业员工更好地理解企业的文化，提升企业的凝聚力

术语解释：

• TS16949五大工具：包括统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP），是汽车行业质量管理的重要工具。
• 执行力五常法：即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是一种提高工作效率和质量的现场管理方法。
• 10S实操辅导：在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加了安全（Safety）、节约（Save）、服务（Service）、满意（Satisfaction）、速度（Speed），旨在全面提升企业的管理水平和运营效率。