课程类别	课程名称	培训目标	授课教师	职称	上课时间	上课地点	考试安排	参考书目
企业管理类 - 企业战略管理	目标与战略管理	领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的发展战略与经营方针，并掌握有效的监控方法与手段	-	-	-	-	-	《竞争战略》与《竞争优势》，迈克尔·波特著，华夏出版社；《公司战略——<财富>500强成功经典》，云南大学出版社
	企业并购与重组	系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法，熟悉企业并购重组的经典案例，能够制定并购重组战略并监控其实施	-	-	-	-	-	《并购的艺术：兼并/收购/买断指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海远东；《最新中国经典企业并购案例》，盛洪著，中国轻工出版社；《公司并购法律实务》，刘澄著，中国社会出版社
	部门目标与战略管理	明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施	-	-	-	-	-	《综合平衡记分卡》《企业KPI指标体系设计》
	科学决策管理	深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力	-	-	-	-	-	-
企业管理类 - 其他课程	董事会、监事会、经理等工作边界课程	-	-	-	-	-	-	-
	国有独资及控股公司董事会治理课程	-	-	-	-	-	-	-
	合伙企业公司治理课程	-	-	-	-	-	-	-
	拟海外上市企业治理课程	-	-	-	-	-	-	-
企业管理类 - 战略相关课程	企业战略	-	-	-	-	-	-	-
	中小企业制度问题及解决方案	-	-	-	-	-	-	-
	战略管理企业融资战略	-	-	-	-	-	-	-
	中国企业走出去的十七种模式	-	-	-	-	-	-	-
	中国企业的十大陷阱	-	-	-	-	-	-	-
	区域经济发展战略	-	-	-	-	-	-	-
	企业发展战略管理	学习制定和实施企业发展战略相关内容	-	-	2天	-	-	-
	战略调整与组织变革	-	-	-	-	-	-	-
	公司多元化战略选型	-	-	-	-	-	-	-
	组织变革规划与实施	-	-	-	-	-	-	-
	成功企业新盈利模式设计	-	-	-	-	-	-	-
	企业竞争能力再造	-	-	-	-	-	-	-
	超级经营18法	-	-	-	-	-	-	-
	管理疑难快速诊断	-	-	-	-	-	-	-
企业管理类 - 管理相关课程	管理顾问技能	-	-	-	-	-	-	-
	企业战略管理	深入学习企业战略管理知识	-	-	4天	-	-	-
	造就杰出的管理蓝海	-	-	-	1.5天	-	-	-
	企业发展战略设计的核心技术与有效实施	-	-	-	-	-	-	-
	企业战略与文化	学习企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等	-	-	-	-	-	-
	组织文化管理	-	-	-	-	-	-	-
	组织理论与设计	-	-	-	-	-	-	-
	基于战略的组织变革	-	-	-	-	-	-	-
	集团企业的经营目标管理	-	-	-	-	-	-	-
	财务策略在企业战略中的运用	-	-	-	-	-	-	-
	策略性预算规划—目标管理之数字执行	-	-	-	-	-	-	-
	透过成本控制与预算规划，提升管理力度	-	-	-	-	-	-	-
企业管理类 - 其他战略与管理课程	利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理	-	-	-	-	-	-	-
	对中小企业的发展实施战略管理	-	-	-	-	-	-	-
	组织设计与管理（含集团公司）	-	-	-	-	-	-	-
	管理变革，中国企业的新成长主义	-	-	-	1 - 2天	-	-	-
	企业创新思维与管理	-	-	-	-	-	-	-
	现代企业组织管理（结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理）	-	-	-	-	-	-	-
企业管理类 - 新商业环境课程	新商业环境挑战与企业管理变革	-	-	-	2H	-	-	-
一般培训课程	职前教育新进人员一般（在职）培训	涵盖公司或机构介绍、产品介绍、工厂参观等内容	-	-	-	-	-	-
	人事管理规则培训	-	-	-	-	-	-	-
	升级考试规章制度培训	-	-	-	-	-	-	-
	工资、考核规章制度、绩效奖金规章制度培训	-	-	-	-	-	-	-
员工基础素质培训课程	《员工发展与职业生涯规划》	-	-	-	-	-	-	-
	《积极的心态建设》	-	-	-	-	-	-	-
	《员工组织纪律训练》	-	-	-	-	-	-	-
企业管理技能提升课程	领导力提升课程	帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力，加强团队管理技巧和战略规划能力	-	-	-	-	-	-
	团队协作与合作课程	帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力，培养良好的团队合作精神	-	-	2天	-	-	-
	决策与问题解决课程	帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力，培养迅速反应和解决问题的能力	-	-	2天	-	-	-
	沟通能力提升课程	作为领导核心技术之一，提升清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效信息的能力	-	-	-	-	-	-
专业课程	定量法	-	孙昌言	教授	9月20、27日，10月11、18、25日，11月1、8、15日（星期六上午）	综合楼506	11月23日9：30 - 11：30	-
	管理信息系统	-	林杰	教授	9月20、27日，10月11、18、25日，11月1、8、15日（星期六下午）	综合楼506	11月23日12：30 - 2：30	-
	财务管理	-	印浩	教授	12月2、9、16、23、30日，1月6、13日（星期六上午）	综合楼506	1月17日9：30 - 11：30	-
	市场营销	-	叶明海	教授	11月22、29日，12月6、13、20、27日，1月3、10日（星期六）	-	-	-

备注：部分课程信息在原文中未详细提及，以“-”表示。这些课程涵盖了企业管理的多个方面，包括战略管理、组织管理、财务管理、人员管理等，旨在全面提升成人学员在企业管理领域的知识和技能。

术语解释： - 产业分析：对特定产业的市场结构、竞争态势、发展趋势等进行研究和评估的过程。 - 战略选择：企业在众多可能的战略方案中挑选出最适合自身发展的战略。 - 战术制定：为实现战略目标而制定的具体行动计划和方法。 - 企业并购重组：企业通过合并、收购、资产重组等方式，实现资源优化配置和企业规模扩张。 - 平衡计分卡：一种绩效管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业绩效。 - KPI指标体系设计：关键绩效指标体系的设计，用于衡量企业或部门的绩效表现。