公司名称	成立信息	规模	主营培训项目	师资力量	咨询项目	服务优势	服务流程	地址
成都中慧和合企业管理咨询有限公司（和合培训）	成立于2001年10月26日，2018年总部战略转移至成都	-	新员工入职培训（新兵特训营）、老员工技能培训（老兵轮训营）、后备干部培训（特种兵训练营）、中层干部培训（MTP猎豹训练营）、班组长培训（班组管理特训营）、企业内训师培训（卓越内训师锻造训练营）、企业人力资源课程体系、财务管理课程体系	范老师（TTT培训专家）、何勇明（五星管理培训专家）、赵老师（财税管理专家）、雪梅老师（礼仪培训师）、马老师（人资管理专家）、钟老师（营销专家）、郑老师（心理学讲师）、万老师（职场写作专家）、李老师（管理培训师）	班组建设管理咨询、企业文化建设落地咨询、企业大学创建咨询、人力资源管理咨询、财务税务管理咨询	由实战派专家队伍量身定做培训；培训前深入调研，课上采用多种教学方法结合，培训后采取多种落地辅导方法；以“帮助中国企业培训咨询真正落地”为使命，秉承实战经营理念	-	-
成都纵横华联企业管理有限公司	成立10年	100 - 499人	企业管理、财税培训、企业管理培训、法务咨询	-	-	-	-	-
四川和韬智略企业管理咨询有限公司	-	-	企业管理培训班、企业战略规划培训、团队建设与领导力提升培训、市场营销与销售技巧培训、财务管理与风险控制培训	-	-	以真诚合作诚意和优质服务态度对待客户；确保学员学到实用管理知识和技能；为培养优秀企业管理人才助力企业腾飞	-	-
深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司（成都办事处）	-	-	执行力、企业战略、人力资源管理和运营管理的咨询、培训，擅长执行力、战略规划、商业模式设计、制度建设、组织变革与设计、集团管控、薪酬绩效、股权激励、流程优化、企业文化和管理升级等	公司员工全部来自国内外知名企业，90%具有硕士研究生及以上学历；主任合伙人、管理顾问周磐先生，西南交通大学MBA，中科院管理心理学在职博士，资深战略与人力资源管理专家	-	将西方先进理论与中国国情结合，量身定制个性化咨询方案并帮助实施落地；以“解决企业管理难题，打造高效执行团队”为使命	-	成都设有办事处，具体地址未提及
成都市华冠企业管理培训学校	-	100 - 499人	大型论坛、专家讲座、企业培训（总裁培训、企业内训）、活动策划、家庭教育、青少年成长、报刊传媒、商标注册、驰名商标名牌产品咨询、VI设计、海外(香港)公司注册、资源整合、企业联盟、合作基金等	-	-	立足西南、面向全国，与国内外多家培训机构和多位专家、老师合作；以“传播成功文化、提升国民素质、强我民族中华 ”为宗旨等	-	二环路西一段5号新希望红南港4楼
成都因曼智文化传播有限公司	-	-	“因曼智”团队培训系统，帮助企业培养职业化团队	-	-	“深度体验、综合训练、注重效能、持续助力”的独特培训系统；秉承“专注、专业、创新、实效”的职业精神	-	成都 - 金堂
成都金口财培训学校	-	-	解决当众讲话紧张，提升自信心；训练逻辑思维；让公众演说更轻松、有魅力、有影响力；提升沟通技巧；提升职场、管理应用技巧	培训师郭一智经验丰富，融合心理学，管理学，教练技术于教育训练中	-	每周都有课，小班授课；可以多次免费复训；客户满意为目标；人文关怀；无缝衔接各环节；价格稳定可靠；沟通顺畅；高效服务	问题咨询、情况说明、初步报价、执行方案、完成服务并支付款项、售后放心	成都 - 锦江 - 春熙路
成都企业培训华沐教育	-	-	企业管理培训，精品公开课，新金融，新管理，总裁培训班，企业高管培训	-	-	诚信经营，承诺必达，信誉卓著；微笑服务，细节决定品质；业务经验丰富，服务专业精准；专业服务、质优价平、质量上乘；团队配合默契，服务效果显著；高效率服务，节省时间成本显著	初步咨询、服务范围说明、综合报价、签订合同、验收完成、售后全面	-
成都卓越领航拓展培训公司	-	-	户外拓展培训（生存能力专业训练、定向越野活动、激情水上拓展、团队熔炼拓展培训等），提高团队凝聚力，挖掘员工潜力	-	-	-	-	-

术语解释： - TTT培训：即Training The Trainer，培训培训师，是使培训师能够掌握专业培训技能的培训。 - MTP培训：即Management Training Program，管理培训计划，是一种针对管理者的培训课程体系。 - 6D落地辅导法：是一种将培训成果转化为实际绩效的辅导方法，通过定义、设计、交付、推广、评估、巩固六个维度来确保培训效果落地。 - 私董会：是由企业高管组成的私密交流组织，成员通过分享经验、解决问题、互相学习来提升企业管理水平。 - 行动学习法：是一种通过让学习者参与实际问题解决来学习和发展的方法。 - 团队共创法：是一种团队协作的方法，通过团队成员共同参与、共同创造来解决问题和制定方案。 - 复盘落地法：是对过去的事件进行回顾、分析和总结，从中吸取经验教训，以指导未来的行动和决策。