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中国管理咨询机构50大相关信息	上海君智企业管理有限公司：总部在上海，专注企业战略咨询，融合东方智慧与西方商业理论，独创四大战略系统，有丰富实战经验，为数十个领域、近百家企业提供服务以助力企业高质量发展和市场突破。
	天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)：总部在北京，是特大型综合性咨询机构，专注审计鉴证、资本市场服务、咨询服务、税务服务、法务与清算、企业估值等，是首批获证券、期货相关业务资质的专业性咨询机构，拥有多项业务资格。
	中国移动通信集团设计院有限公司：国家甲级咨询勘察设计单位，有承担各种规模信息通信工程、通信信息网络集成、通信局房建筑及民用建筑工程的规划、可行性研究、评估、勘察、设计、咨询、项目总承包和工程监理任务的资质。
	北京华鼎方略国际咨询有限公司：2011年成立，前身是天职国际会计师事务所管理咨询部，专注企业内部控制与风险管理、财务与会计咨询、信息化咨询、并购融资等五大领域，为众多企业和上市公司提供专业服务。
	百思特管理咨询有限公司：始于2000年，总部在深圳，全国有分公司，采用一体化运作模式、直营式管理，为企业提供全方位管理解决方案，提供全价值链咨询解决方案，覆盖从战略规划到业务执行的全体系。
制造业企业生产现场普遍问题	品质管理缺失：员工缺乏自检、互检品质意识，品质制程控制环节薄弱。
	产品追溯困难：产品出现问题时，无法溯源到设备、人员、班组、供应商等。
	计划排产不及时：排产人员通过打电话或去车间询问生产情况，生产人员领料时仓库才发现原材料不足需采购。
	盲目生产：料没来先做已来料产品，物料不能如期而至，交货期到了产品无法如期交货，需走空运增加成本。
	管理者盲目追求产量：班组长品质意识差，盲目追求产量，不开产前分析会加强控制，等问题出现后补救，工作无效率，处理问题无结果，无主动汇报工作习惯。
车间6S管理培训基本内容	6S管理 - 整理：将不必要的东西清除掉。
	6S管理 - 整顿：确保必要的东西在必要的时候能够立即使用。
	6S管理 - 清扫：把必要的东西和场所清扫干净，不留垃圾和脏物。
	6S管理 - 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。
6S实施效果	可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本等。
额外强调点	凡事一定要有标准，一定要有流程。

备注：6S管理通常还包括安全（Safety）和素养（Shitsuke），但原文仅提及整理、整顿、清扫、清洁四个方面。

术语解释： - 战略咨询：是指为企业提供有关战略规划、战略制定、战略实施等方面的专业建议和解决方案，帮助企业明确发展方向和目标。 - 审计鉴证：对企业的财务报表、财务状况等进行审计和验证，以提供独立、客观的意见。 - 资本市场服务：涉及企业在资本市场的融资、上市、并购等活动提供的专业服务。 - 税务服务：为企业提供税务筹划、税务申报、税务咨询等方面的服务。 - 法务与清算：处理企业的法律事务和清算事宜。 - 企业估值：对企业的价值进行评估，为企业的投资、并购等活动提供参考。 - 6S管理：一种现代企业管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这六个方面的管理，提高企业的生产效率、质量和安全性。