由美国次资危机引发，最终演变成一场全球经济危机的突变，将生活在“快”时代的我们，一下子打入了“慢”生活。
著名作家米兰 • 昆德拉说：“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”就现代企业而言，这话真是再贴切不过了，很多企业都曾宣称：在互联网时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度取胜！因而一度沉醉在快节奏的旋律中，享受着快带给他们的快感。
然而，世界瞬息万变，经济危机后，一向喜欢借贷的美国人在勒紧裤腰带过日子；以逍遥见长的欧洲人已经有国家宣告破产；低迷近20年的日本对经济走势更加提心吊胆，并直接导致了政坛乱局。而各种迹象表明，已然失去投资和外贸两驾“马车”驱动的中国经济，也即将离开两位数飞速发展的轨道，而步入8%左右的中速增长时代。
既然周围的经济环境已经完全改变，企业当然无法置身事外，其节奏自然也将由“快”到“慢”。
这种转变，将带给企业什么？在快速发展的过程中，“高速增长”掩盖了企业的一切内部问题，并可能悄悄埋下祸根。而高速一旦不可持续，各种矛盾就会接踵而现，这时的老板们才猛然惊觉：企业为什么充满着如此之多的冗员？人员的效率为什么如此之低？组织内的协作为什么如此混乱？原来可以视为不见的种种问题为何此时就像个地雷被引爆，必须认真对待？
这一切注定是坏事吗？不是，高速时代，企业决策者们无瑕顾及或发现不了的企业内部种种问题，而一旦速度慢下来之后，隐藏的问题随之显现之时，正是我们清晰观察，了然判断症结之际，反而为我们提供了一个自我反省和改过自新的际遇。
在全球化的今天，企业的利润已经逐渐走向平均化了，经济放缓之后的竞争也会因此显得异常激烈。在这样的背景下，企业的根本问题不是外部策略的问题，而是内部的动能问题。虽然它们也一样需要战略调整和商业模式创新，但更为关键、重要，也更为艰难的是组织机制和利益机制的变革，从而塑造企业的内部动能
事实上，在整体速度下滑之时，也充斥着逆周期快速成长的机会，这种机会的背后，是要有一系列能力作支持的，这种快是在能力上超越别人，在管理的的各个要素及管理的各个层面，在价值链的各个环节上都具备超越竞争者的能力。所以在这一过程中，优秀企业必须把战略机遇导向和能力导向相结合，在抓住机会的过程中迅速提升自己的内在动能。这就是中速时代的管理突围。
中速时代，速度不是不重要，但找到可持续的发展节奏，却更具现实意义。而可持续的根本点，集中体现的就是管理的基本功和战略远视力，以及由此所积淀的企业底蕴。 |
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