企业管理提升涉及多个重要方面。通过优化企业流程管理，实现企业内部改革，解决职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题，确保每个流程都能从头到尾由一个职能机构管理，从而达到缩短流程周期、节约运作资本的目的。通过执行企业流程图，可以清晰地看到问题所在，并通过时间控制大大缩短处理工作时间，提高管理效率。

时间管理也是企业管理提升的关键。在有限的时间内办理最重要的事情，需要明确目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80/20定律，通过设定工作优先次序，将事情分为必须做、应该做、量力而为和可以委托等类别，有效解决因无序管理造成的时间浪费。强化员工的时间管理意识，树立时间大于金钱的观念，避免懒惰情绪，使积极的工作态度成为一种习惯。

解决“低效”造成的效率浪费也是管理提升的重要一环。通过避免决策失误和执行过程中的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。在解决问题的过程中，合理运用界定问题、分析原因、确定方案等管理方法，是企业管理是否高效的重要标志。

职业化建设也是企业管理提升的核心之一。职业化意味着工作的标准化、制度化、规范化，是提升企业核心竞争力的关键。推动职业化的建设需要拥有职业化的精神，包括诚信、敬业、专业、负责等内在动力，促使管理者和员工不断学习新知识，接受新思想，提升自我能力，实现高效工作。

有效的沟通对于企业管理至关重要。研究表明，管理中70％的错误源于沟通不畅。部门间的有效沟通可以避免不合作、不信任和推诿等负面情况，从而提高管理的整体效率。

塑造以人为本的企业文化也是企业管理提升的重要方面。在现代企业，管理逐渐以管“事”为中心转变为管“人”为中心。只有融入“一切为了人、一切关爱人、一切尊重人”的人本理念，才能感染员工自我审视，感召员工追求卓越，推动企业持续创新发展。

二、提升企业管理水平的策略有哪些

一、强化企业管理，首要任务是夯实企业基础管理工作。企业管理基础工作的内涵主要包括：

1. 标准化推进。标准化涵盖技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理全过程。标准化要求要具有“新、全、高”的特点，即标准新、标准健全、标准水平高。

2. 定额管理。定额是指在一定的生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用和占用所规定的数量限制。定额管理要求具有实践性、权威性、概括性和阶段性。

3. 计量工作。计量工作的核心是获取数据，评估数据。没有实测的准确可靠数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

4. 信息管理。信息管理是指企业生产经营活动所需资料的收集、处理、传递和储存等管理工作。现代化企业需要建立完善的数据准确、信息灵敏的信息系统，逐步将生产经营过程纳入电子计算机管理轨道。

二、强化管理会计职能，提升企业管理水平。管理会计是适应企业内部管理需求，运用相关技术方法，进行数据收集、整理、计算和分析，对企业经济活动进行衡量、评价和预测，为改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。管理会计的基本职能是参与企业管理，管理的内容包括计划、组织、指挥、协调和控制。管理会计的管理职能可分为事前、事中和事后管理三个环节。

三、完善企业统计制度，提高企业管理水平。统计工作是通过搜集、汇总和计算统计数据来反映事物的面貌和发展规律。统计信息既能反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既能反映企业的规模，也能反映企业的结构；既能反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率。企业必须建立或完善统计工作制度，提高统计人员的素质，强化统计管理，具有极其重要的作用和深远的意义。

四、实施ERP管理系统，提升企业管理水平。在知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理日益紧迫。世界经济趋于一体化和全球化，企业面临前所未有的压力。ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用等需求而诞生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理。ERP的实施不仅能帮助企业理顺和规划内部资源，而且能有效整合外部资源，使企业间的市场竞争转变为供应链之间的竞争。

五、运用情感管理手段和增强协调能力，提高企业管理水平。情感管理是通过真挚的感情增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的学习氛围。协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。在日常工作中，要注重对内对外的协调，横向与纵向的沟通，保持稳定，不产生矛盾，保持工作协调。

三、关于企业生产的改善措施有哪些

一、改善企业生产，首先要优化企业基础管理。

企业管理基础工作的优化主要包括：

1. 标准化工作的推进。要确保标准的更新、完善和提高，以适应新的生产需求和技术发展。

2. 定额工作的精准化。对人力、物力、财力的消耗和利用要有明确的数量限制，提高定额的准确性和实用性。

3. 计量工作的强化。加强对数据的收集和评估，确保生产过程的科学决策。

4. 信息系统的现代化。建立高效的数据处理系统，实现信息的快速传递和准确处理，为生产管理提供有力支持。(一)关于规章制度与基础教育工作

针对企业规章制度的完善，我们需构建一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系，以提高职工的政治、文化和技术素质为基础教育工作。这不仅有助于满足企业内部管理的需求，更是提升企业管理水平的关键一环。

(二)管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中发挥着举足轻重的作用。它通过科学运用相关技术方法，进行资料搜集、整理、计算和分析，为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。管理会计的基本职能是参与企业管理，涵盖预测、决策和计划等事前管理内容，以及组织、核算、分析和考核等事中管理和事后管理内容。

(三)企业统计与资讯管理的重要性

提高企业管理水平，统计工作必不可少。它通过搜集、汇总、计算统计资料来反映企业面貌与发展规律。统计资讯既能反映企业现状，也能反映企业动态、规模、结构、速度、效益与效率等多维度信息。建立合理的统计管理模式，提高统计人员素质，强化统计管理具有深远的意义。

(四)关于完善企业管理和应用ERP系统的思考

在激烈的市场竞争中，企业需意识到先进管理模式的引进和观念变革的重要性。ERP管理系统能实现生产计划的合理性、库存管理、装置利用等需求，将企业管理由内部扩充到外部，实现客户流、知识流的有效配置、控制和管理。ERP与电子商务的结合为企业开拓国际市场提供了机遇。实施ERP是现代企业管理的重要手段。

(五)情感管理与协调能力在提高企业管理水平中的应用

情感管理以满足员工心理需求、形成和谐工作氛围为目的。管理者需运用情感激励、领导行为激励、榜样典型激励和奖惩激励等手段，注重情感管理与协调能力的提升。公平环境的创造对员工情感反应有重要影响，因此管理者需重视公平因素。协调是企业管理的重要职能，管理者需注重对内对外的横向与纵向协调。

(六)改善服装企业生产管理的现状

针对服装行业的特点，企业面临的生产管理问题无法通过ERP系统完全解决，需借助专业的排程软体来解决生产计划问题。根据JIT理念，可在计划制定时根据动态提前期计算采购数量，减少库存，优化生产管理。

(七)企业生产管理的分析方法

伯法认为，生产和业务管理中用到的分析方法主要是利用各种模型来研究系统整体或某些分支部分。在分析问题时，首先需确定研究的系统边界，准确判断哪些因素或变数可能对所研究的系统产生影响。划定越宽的研究范围，出现次优化的可能性就越少。构造模型时，需与实际生产情况相契合，去除次要因素，深入分析影响生产过程的各类要素。在考虑因素时，既要考虑可控因素，也要考虑不可控因素，从而选定合适的模型。模型的选择主要基于各因素间的关系和作用。分析方法中需确立衡量效率的尺度，构建行之有效的标准，以评估生产行动中各种可选方案的效能。

生产问题研究中运用的数量方法模型，可以用一个公式概括：E=f(xi，yj)。这里的E代表效率，f表示函数关系，x为可控变量，y为非可控变量。可控变量指可按管理者意愿调节的因素，非可控变量则指管理者无法控制或至少不在特定问题范围内的因素。该公式意味着，效率E可以用一组变量函式来表示。建立模型后，可以用E作为衡量各种生产方案效率的尺度，并基于此产生和评估各种可选方案。

伯法所列的分析方法包括成本分析、线性规划、排队模型、模拟技术、统计分析等。这些方法在生产系统的各个方面都有其应用。例如，成本分析是最常用的分析方法之一，它以不同成本因素的特性知识为基础，为管理者提供经营状况的资讯。增量成本分析法则是研究受方针或行动影响的成本，在线性规划和排队分析模型中很常见。

线性规划是一种最优化方法，即在满足约束条件下，寻求最优方案的数学方法。它在工业、农业、管理和军事科学等领域都有广泛应用。在生产中，如决定多个品种的最优构成、库存控制、原料供应等问题，都可以采用线性规划。虽然其求解有时存在困难，但通常采用“单纯形法”来解决。

排队论是生产问题中常见的一种分析方式，尤其在生产过程存在随机分布现象时。库存实际上是对排队的缓冲。为满足服务所需的活动常需不同时长，运用数学方法可计算并解决排队问题。

模拟技术是生产管理问题中迅速成长的技术，运用数理模型进行模拟试验，以选定的效率标准作为衡量尺度，观察和检测各项变量在模型中的执行结果。虽然模拟结果不一定最优，但它能在各种方案间进行比较，是一种系统地解决复杂问题的有效方法。

统计分析为精确处理资料提供了一套方法结构，能根据预测模型得出结论并估计预测风险。在生产和业务管理中，统计分析方法有广泛应用。

网路计划模型则将需要完成的工作以网路形式计划出来，根据网路计划模型可计算出作业进度的具体数字，使管理者能更灵活地支配时间。网路计划技术具有独特的表达方式，“关键线路”的概念和负荷平衡、最低费用法及有限资源安排等方法为工程专案的管理提供了合理依据。

对于交通运输企业的生产管理原则而言，应保证劳动过程顺利进行以提高劳动生产效率；运输费用是物流费用的重要组成部分；因此应遵循“及时、准确、经济、完全”的原则进行组织运输工作以降低物流费用和提高企业经济效益。

在食用菌无公害生产管理中应使用无公害的原材料并严格消毒灭菌处理；采用科学的防控措施并保持栽培环境整洁干净无污染；同时确保水质优良不使用有害新增剂和农药等。

在企业安全生产管理的紧急预案措施中应基于危险因素分析和企业生产现状等确定危险源可能发生的事故类型和后果；进行事故风险分析并筛选出应急预案的危险目标形成分析报告作为编制应急预案的依据；同时对各类事故进行辨识和分析危害程度以确定危险目标并制定相应的应急预案措施。

企业安全生产的组织管理与规范运作

一、企业安全生产的组织管理

协助公司高层贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法规，直接负责公司日常的安全生产管理工作。对企业安全生产负有直接管理责任。定期组织策划年季月的安全生产工作计划，并对实施情况进行考核。为基层安全工作和安全专业人员提供业务指导。

二、基建与技术的安全监管

参与基建、技术改造等项目的安全生产设施设计审查和竣工验收工作，确保“三同时”规定的严格执行。对生产中的不安全因素进行持续调研，提出针对性的改进意见。协助有关部门研究并制定预防生产安全事故、职业病、职业中毒的技术措施。

三、安全生产规章制度的制定与执行

负责组织制定和修订安全生产规章制度及安全操作规程。积极开展安全生产宣传教育活动，并对其实施情况进行监督检查。确保各项安全规定得到贯彻执行。

四、安全生产的日常监督检查

负责组织定期的安全生产监督检查工作，发现重大危险隐患或可能导致重大事故的情况时，应立即停止作业，撤离人员，并及时报告领导。参与生产安全事故的调查、分析和处理工作，按规定组织事故统计分析。

五、企业管理制度与实施

企业管理制度是现代企业的核心，是对企业管理活动的全面制度安排。在企业生产过程中，各部门需共同遵守一系列规定和准则，以确保企业规范运作。这包括企业组织机构设计、职能分工、岗位职责、专业管理制度、工作流程及管理表单等。企业依法制定规章制度是内部“立法”，是规范运作和行使权利的重要方式。

六、生产管理系统与效率提升

现代企业应采用一体化的生产管理系统，确保生产的有序、高效和低成本。日事清生产管理系统能够帮助企业建立规范、准确及时的生产管理资料库，有效控制生产过程，提高生产效率。这一系统适用于各种生产制造及库存管理的企业，有助于控制损耗、降低库存占用资金，并管控商品成本价格。

七、关于生产管理部门的问题

对于一般单位，首先要进行准确定位，根据企业规模、性质制定适合的管理制度。对于小企业，可以制定基本制度管理，对于大型或中型企业则需要更详尽的规范。在生产管理方面，可以依据“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个字来制定制度。其中，“人”指人员管理与分工，“机”指设备维护与保养，“料”指原料及备件管理，“法”指有效的管理方法，“环”指生产环节的控制。通过科学的管理和有效的制度，可以提高生产效率，降低成本，从而为企业带来更大的效益。

八、现代工业企业的生产管理部门

包括销售部、市场部、研发部、生产部、行政人事部、后勤采购部及售后部等。各部门协同工作，确保企业的正常运转和高效生产。