1. 人才是企业的宝贵财富，管理者需具备识才之眼。优秀的管理者必须懂得珍惜人才，不能嫉贤妒能。一个团队的成功往往离不开才华横溢的干将和各类骨干，管理者应善于发掘和任用人才，通过启用人才来带动更多人才的聚集，从而推动事业的兴旺发达。

2. 管理者应有广泛的求才之心。从群体角度看，人才难得，需要管理者有孜孜以求的精神去寻找。从个体角度看，人才往往有独特的个性和见解，不会轻易随波逐流。管理者需要有强烈的求才渴望，尤其是对直接管理的下一层“将才”的选用。

3. 用才容才，彰显管理者胸怀。人才有长处，也有短处，优点突出的人其缺点也可能较明显。管理者既要善于利用人才的优点，又要能包容其缺点，需要有宽阔的胸怀和正确的方法来引导、教育人才。

4. 管理者应具备举荐人才的美德。当岗位上的人才无法胜任或存在更好的人选时，管理者应勇于推荐或让贤。这不仅是管理者的责任，也是对组织不断增添新活力的有效方式。

5. 识别人才需具备独到眼光。管理者要善于察言观行，从现行中识别人才的本质。必须从事业和工作要求出发，公正、客观地识别和评价人才，不断提高自己的识才能力。

6. 善于驾驭人才，提高领导效能。管理者的才干不一定样样都强过别人，但必须具备超群的用人才能。管理者应不拘一格用人才，敢于用有缺点但有才华的人，用不同意见但有真知灼见的人才。

7. 公正护才是管理者的职责。当人才犯错或失误时，管理者应善加保护，帮助他们纠正错误或弥补失误。要防止“捧杀”人才和“棒杀”人才的现象发生，对恶意诽谤滋事者要予以批评、惩戒。

二、如何科学有效地管理人才

1. 人事制度要公开化、程序化。企业应建立公开、透明的人事制度，明确员工的晋升方向和工作待遇，激发员工的工作积极性。人事决策应民主、科学，防止任人唯亲、任人唯利的现象。

2. 促进人才的合理流动。通过创造合理的流动机制，给员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，增强员工的工作动力和归属感。

3. 合理使用激励因素。企业应根据员工的不同需求，合理使用激励因素，如薪金、晋升机会、工作成就等。将激励因素与企业长远发展相结合，激发员工的工作积极性和创新精神。

4. 动态实施人才战略管理。企业应根据自身发展和市场变化，动态调整人才战略，掌握变化的脉搏，实现自身的变革和发展。

5. 把人才作为企业的第一资本。在市场竞争日益激烈的今天，企业应把人才作为最重要的资本来经营和管理，加强人才队伍建设和管理创新是企业成功的关键。

企业的竞争实质上是一场人才争夺战。在人才管理方面，企业应敢于挖掘优秀人才，为各个岗位设定明确的标准，积极引进符合标准的人才，为他们提供一个公平、公正的平台。管理者应该被授予充分的权限，并且遵循与收入挂钩的考核制度，以明确奖罚机制。定期对管理人员的绩效进行审核，确保他们称职。

三、如何成为一位卓越的管理者

1. 坚守原则。作为管理者，必须坚守公平公正、以身作则的基本原则。这是管理者取得团队信任的基础。只有自身行为端正，才能引领团队朝着正确的方向前进。

2. 树立威望。一位优秀的管理者需要树立自己的威望，拥有领导气场和魄力。优柔寡断、犹豫不决的领导者无法胜任管理职责。优秀的领导者应勇于决策，临危不惧，具备战胜一切困难的魄力。

3. 懂得授权。不懂授权的管理者并非合格的领导者。赋予下属一定的权限能激发他们的工作积极性，同时也能让自己更加专注于战略决策。

4. 团队建设。一个出色的管理者背后，通常都有一个精干的团队。团队成员应各自承担职责，相互协作，共同完成任务，以实现企业目标。优秀的团队能为企业带来更高的效率和更好的业绩。