一、企业创新的内涵与途径

企业创新，顺应市场需求的发展趋势，是为生产经营与市场需求相适应的产品，充分利用并优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理的各个层面进行的创造和革新。

1. 战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对外部环境深刻变化，特别是加入WTO后的国际竞争挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须在战略创新上投入精力。企业战略创新着眼于全球竞争，同时立足于企业核心竞争力的形成。

2. 企业生态描述的是企业生存和发展的和谐环境。经济全球化背景下，企业需要确立“共生”意识，形成和谐的“企业生态”。这需要开展协同竞争和绿色经营。

3. 组织结构是实现企业经营战略的保证。目前我国企业组织结构存在一些问题，必须调整和创新组织结构，以适应时代要求。

4. 在知识经济时代，人力资本将成为战略资源，知识成为经济发展的关键因素。企业需要建立以人为本的企业文化，重视人力资源的开发和利用。

5. 面对知识经济的挑战，企业创新需要强化知识管理，设立知识主管业务，引导员工共同分享知识。

6. 企业家是企业创新的主体，推动创新需要注重企业家队伍建设。同时需要加快制度创新，以制度创新促进管理创新。

二、如何进行创新管理

1. 组织应给予员工发挥创造力的时间和机会，让创新根植于思维和行动中。

2. 让与时代接轨的员工推动创新，形成“鲶鱼效应”。

5，3M公司提倡员工在工作时间中抽出15%的时间去处理个人事务，并且在这特殊的时段里，只要有所创新就会得到丰厚的奖励。正因为这样的工作环境和激励政策，使得员工们在相对自由的空间里积极发挥创意和想象力，因此成就了今天特有的创新模式和令人瞩目的业绩。这也是我们一直秉承创新理念的体现。

6，除了完成关键绩效指标之外，企业应该为员工提供一定的时间专门用于创新活动，尤其是对于那些在创新板块工作的员工。因为创新的产生并非一蹴而就，而是在不断的实践和试错过程中逐渐诞生的。从创意到创新的转化过程往往需要花费不确定的时间。这也体现了我们对创新的重视和投入的决心。

7，任何文化的塑造都是自上而下的宣贯过程，需要管理者发起并引导员工形成共识。在创新文化的变革过程中，更是考验领导者决策能力和勇气的关键时刻。领导者不仅要推动变革的执行，确保创新文化的落地，更需要以身作则，展现实际行动力，因为员工们更关注领导者的实际行动而非空洞的口号。这也体现了领导者在塑造企业文化中的重要作用。

8，创新的过程往往漫长且孤独，结果不可预见。这就需要企业为创新提供充足的时间和空间，确保上下同心协力，保持一致性。真正的创新文化不仅仅体现在对成功创新的赞赏和包容失败的宽容态度上，更重要的是让创新成为企业和员工的一种习惯。这也体现了企业文化对于推动创新的重要性。

三、如何推进企业文化管理的创新

1，企业文化管理的创新是一个复杂的系统工程。随着企业的发展和市场环境的变化，企业文化也需要不断变革和创新。这种创新的趋势是使企业文化从概念化、形式化向企业价值创新、制度创新、决策创新等多个方面转变。为了实现这种转变，必须不断探索新的企业文化建设途径和方法，注重思路、管理、方法和形象的创新，使之在更高、更新的层面上运行。这也体现了企业文化管理创新的必要性和紧迫性。

2，企业文化的建设和创新过程中，管理者的观念和行为起到了至关重要的作用。特别是企业管理者的思想观念解放程度直接影响到企业文化的建设和创新效果。企业管理者是职工的代表和责任人，他们的观念和行为将影响到企业的发展方向和员工的成长环境。企业管理者的自我超越和以身作则对于企业文化建设和创新至关重要。这也体现了企业管理者在推动企业文化管理创新中的关键作用。

3，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业战略管理和战略管理研究的重要性日益凸显。战略管理需要考虑全局性的因素并制定相应的经营实施方案以适应市场营销的需要。而传统的以生产管理为主的科学管理模式已难以满足这种需求。因此战略管理需要以远见卓识的战略和观念为指导确立符合企业发展需要的企业哲学这也表明了战略管理只能在文化管理的模式下实现的要求。