一、企业管理中人与制度的重要性及其区别对待

合易认为，企业处于不同的发展阶段，其管理的重点会随之外移。在创始初期，企业规模较小，人员有限，主要面临的挑战包括研发新产品、市场营销和生产等。在竞争激烈、多变的市场环境下，企业更关注外部市场，需要企业管理人有审时度势的能力、快速反应、不拘一格，同时也需要员工的自觉自发、自我管理。在这个阶段，制度虽然重要，但未必需要非常完善和规范。相比之下，企业管理人无疑更为重要一些。

当企业进入成长期或成熟期，随着规模的扩大和人员的增加，企业不仅继续关注外部市场，还需要更加重视内部管理，规范内部流程，提高内部效率。这时，制度的作用更加凸显，依靠制度来保证企业的执行力，以更好地应对市场。在这个阶段，制度相对于管理人而言更加重要。考虑到国内社会属于人情社会，发挥制度有效性的前提应是制度的制定阶段要合法合理合情，兼顾公司和员工的利益；其次是制度的执行阶段要一视同仁、不打折扣。

二、解读“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”

大公司由于人员众多，管理复杂，必须依靠严谨的制度来规范操作。一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。而小公司人员较少，互动机会多，容易形成朋友型同事关系。小公司招聘难度较大，人员流动性较高，良好的人际关系有助于员工安心工作，保持工作稳定性。在小公司中，人情管理在一定程度上发挥着重要作用。

三、企业管理制度的定义及如何提高其执行力

企业管理制度是为了规范企业运营而建立的一系列规则。提高其执行力的关键在于：

1. 制度的建立必须符合实际，具有可操作性与可执行性。制度不应脱离现实，而应基于企业实际情况和文化整合要求来制定。

2. 管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”，并有宣传与贯彻公司管理制度的义务和责任。管理人员应严格遵循制度，对各级成员进行监督，防止陷入工作怪圈。

3. 加强企业管理制度和执行内容的员工透明度。员工是公司管理制度的主要执行者，因此有必要增强员工遵守制度的意识和自觉性，让他们在制度执行中起带头作用。

4. 通过强化执行措施、加大制度执行的监督检查和考核力度，使制度的执行力得到明显提高。当一种制度经过一段时间的强化执行后，会逐渐成为一种习惯，甚至可能成为一种良好的企业传统。

四、企业管理制度的深入分析

制定全面的储运管理制度，确保产品能够安全有效地存放和运输。建立货品出入库的管理机制，严格把控货品的出入库流程，确保库存与账目相符。

根据公司的总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制定产品计划，为各品牌服装制定年度产品开发策略，包括款式开发、打板计划等，并按计划完成设计任务。与公司营销中心密切沟通，跟踪现有产品的销售情况，根据市场反馈及时调整产品设计，增强产品的市场竞争力。负责产品设计过程中的评审、验证和确认工作。

在质量管理方面，负责贯彻落实公司的质量方针和目标，策划和维护公司质量管理体系的运行，推动各种品质管理活动的进行。制定并推行各种品质管理制度，包括“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等。负责品质管理的内部审核，制定进料、在制品、半成品、成品的品质标准和检验规程，对出仓产品质量负全责。处理各种质量事故和投诉，保证公司的产品和服务满足客户需求。

在生产管理方面，根据销售部的销售计划和生产订单，拟定年度和月度生产计划，控制生产进度，保证按时交货。负责生产流程的管制、工作调度和人员安排，制定和修订产品工序工时标准和劳动定额。管理生产工人，进行教育和培训，并配合同事进行考核和奖惩。负责用料管理和异常事项的追踪改善，以及生产物料采购和进仓管理。还负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修和保养等工作。

在财务管理方面，建立公司会计核算制度和体系，按期编制财务报表，确保账目准确无误差。做好成本核算，制定和实施财务成本和利润计划。监督各部门资金使用计划，管好用好资金。清理往来结算户，协助相关部门催收款项。严格执行财务管理规定，审批报销各种发票单据。对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性和专项财务分析报告。

在人力资源管理方面，负责制定公司的人力资源管理方针、政策和系统架构。制定和修订“员工手册”和其他人事、行政办公管理规章制度。办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职等事务。调查处理各种工作失职和违规案件，以及劳务纠纷。制定人力资源部的招聘、调配、培训开发计划并付诸实施。监督各部门的工作计划、工作程序、规章制度的实施。综合处理公司文件资料，管理印信文件。负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告和处理。

通过上述各方面的综合管理，公司能够更有效地实现目标，提高运营效率和市场竞争力。