一、企业内训方案概述

企业内训是企业为提升自身员工素质、能力、工作绩效和对组织贡献而实施的有计划、有系统的培养与训练活动。为了加强企业内训工作的计划性、针对性和有效性，我们结合历次GMP检查及自检发现的问题和整改情况，对20xx年度公司内训进行了如下安排：

二、内训方案具体内容

1. 引导员工认清自身责任与使命，成为可培养与发展的优秀企业员工。

2. 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，提高公司质量管理水平。

3. 强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

4. 了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识，掌握岗位安全操作规程，提高员工安全生产意识，减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

培训内容涵盖了药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

三、培训方式与组织

1. 综合管理部将统一组织全体员工集中面授。

2. 各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训。

3. 各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训。

四、考核与评估

考核分口试、笔试。笔试考核由部门负责人自行组织考试，口试由授课人在课堂上进行提问。考核结果将作为员工工作技能提升的重要依据。

五、重点培训对象与目的

1. 各班组岗位员工是培训的重点对象，旨在加强班组岗位培训，贯彻落实GMP工作到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

2. 培训内容主要包括班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能等。

六、现代企业的培训与竞争

纵观现代经济发展，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，也是企业培训的竞争。未来企业要想获得优于竞争对手的竞争优势，就必须比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，是提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工"双赢"的最根本手段。

七、管理与培训中的油水理论

一、平等开放：企业培训的基石

平等开放原则应贯穿于企业培训的始终。平等意味着机会平等，在培训上体现得尤为明显。正如木桶原理所示，企业就像一个由多块木板组成的水桶，其最大容量取决于最短的那块木板。员工培训的目的就是增大这个木桶的容量，而平等的培训机会则是确保每一块木板都能得到充分的加长。如果培训不平等，那么未接受培训的员工将成为企业中最短的木板。开放的培训则是不拘泥于固定计划，能够灵活调整。以思科公司为例，其员工培训高度开放，摒弃了传统的一年期培训计划，根据互联网行业的快速变化，坚持不断重新拟定计划。这种开放的态度确保了员工能够随时获得必要的培训，更好地适应不断变化的工作环境。思科公司对员工的信任与尊重也体现在这种开放式的培训方式上，让员工自我管理和规划自己的工作和培训时间。这种做法不仅体现了互联网世界的基本原则——人人平等，也确保了团队的持续成功和人才的稳定。

二、新员工培训的重要性及策略

对于新进员工的培训绝对不能马虎，必须严格而全面。这一过程就像是让杯子倒空，准备接受新的内容。许多企业花费巨资引进人才，却忽视了人才与企业文化之间的融合过程，导致人才无法充分发挥其能力。这种情况在业界并不少见。无论是大型企业还是小型企业，无论是引进的高级人才还是初出茅庐的新人，要想让每个人都能充分发挥潜能，就必须从就业前的培训开始严格把关。让新员工了解企业的文化，忘记过去的经验，全身心投入到新的工作环境中，从零开始。作为招聘者，应关注面试者对公司文化的适应性，而非过度关注其过去的经历或能力。要培养员工对公司的归属感和大局观念，确保公司文化的传承和团队凝聚力。在实际操作中，要避免让企业的文化随着员工的变化而变化，确保新员工适应企业文化而非企业文化迎合个人。

三、制定年度培训计划的要点

许多企业意识到培训的重要性，但为什么要进行培训却未必清楚。作为人力资源专员，必须明确培训的目的。企业培训不同于学校教育，它旨在通过提升员工的整体素质和能力来提升企业业绩、降低成本、增加利润和竞争力。培训是针对人的活动，不同的人有不同的学习方式和对培训的看法。企业在制定培训计划时必须先了解培训对象，结合其兴趣、爱好、性格、专业、学历、职位等需求来制定更具针对性的计划。企业的培训需遵循两大要点：一是企业的需求，二是学员的需求。在制定年度培训计划时，既要考虑企业的战略需求，如企业文化、使命、管理制度等，也要考虑战术需求，如员工的忠诚、敬业、学习等。培训内容应根据岗位、人员层次、阶段和实际需求来划分。培训方式、讲师选择和培训时间的安排也是制定培训计划时需要考虑的重要因素。企业内部培训因其针对性强、费用低廉而越来越受中小型企业欢迎。企业需要选择最适合自己的培训方式、内容和时间，确保培训效果最大化。

当培训计划得到批准后，公布这一信息也是留住人才的好方法。年底时，许多员工都在考虑未来的规划，如进修或跳槽。企业公布的培训信息若能满足员工的成长需求，可能会打消他们离职的念头。年度培训计划不仅可以作为绩效奖励，还可以作为明年的工作激励，实现企业与员工的双赢。

关于小企业和大企业之间的区别，首先体现在培训方式上。大企业拥有完善的内训师制度及外聘专家管理制度，能够根据企业发展需要制定严密的培训计划，促进员工职业生涯规划。而小企业的培训机会较少，大多只在新的项目上线时才会进行培训，缺乏良好的职业生涯规划。在制度方面，大企业有完善的人事制度、生产管理制度等，是员工行为规范的模板，同时也是维护员工利益的手段。而小企业则存在管理制度不规范、条款制定不合理的问题。在能力锻炼方面，大企业的分工较细，更侧重于培养专业能力；而小企业的员工则需要身兼多职，更能够锻炼综合能力。

以上内容参考了人民网的观点，对于“大企业稳小企业难”的问题，我们需要结合实际情况，寻找合适的解决方案。